装修公司内部财务务制度

--可编辑修改-装修公司内部财务务制度一． 对设计押金收入支付的治理二． 对工程装修款的三． 对本钱的掌握四． 对设计师具体提成的治理五． 对于利润点的治理六． 对工程经理结算的治理七． 对行政费用的治理八．对于支票的治理九．对于现金的治理十．对于税款的治理一． 对于设计押金的治理按有设计意向的客户交入定金时，按设计押金处理。设计押金以现金收取的形式，向客户开具收款收据，并单独立科目，设立帐本。正式设计押金以客户确认平面图，并认可设计师给出的相关设计意见及理念，客户同意进展下一步立面设计为前提而收取。金额按—0平方的建筑面积按0—0平方的建筑面积按元收取；2514000—50000当立体设计图完成后，假设由客户确认本设计图纸，并在本公司签定装修合同，由冲抵工程装修款；假设客户在没有确认立面设计图纸，不在本公司签定施工协议，合作终止，则不再退还装修押金。二．对于工程装修款的治理财务部门依据由设计师签定并移交至本部门的装修合同或协议确认应收款项〔在收到设计部送来的合同或协议时，财务经手人员有责任检查整份合同签定的是否正确与完整，假设有任何不合理或不完整的协定可当场赐予否认，并义务修正合同或协议的相关条约。再上交总经理处〕任何财务部门以外的人员或经手人不得收取工程装修款项，假设有特别状况，构成财务人员无法当场收款的状况，要事前以书面形式通报财务部，并具总经理和工程部经理签名同意。每一笔款属专款专用，一笔款项未收上来，不得支付相关于这笔款项所涉及的任何施工中所应支付的工地本钱费用。假设有特别状况，应征得工程经理，工程部经理及总经理三方同意，并开具书面报告。财务人员对于应收款项，要事先做出数据规划。与工程经理与设计师保持联系，财务人员每星期一次的工程部会议及设计部会议必需积及参与。通过沟通能做出更好的部门相互了解。统一数据，合理标准收取工程装修款项。假设工地在施工过程中有增加削减的工程量的变动，财力必需凭工程经理提交，由工程部经理和总经理及客户共同协商签署的工程施工增加和削减单证，适时更应收款的增减变动状况。会议时赐予通报设计部和工程部。假设无此增加削减的手续，财务部可拒绝支付任何志有关于此增减变动施工状况中的任何相关支出。对于没有付清工程装修款的工程，财务有权拒绝与工程经理的结算，并对未收到的工程装修款有追索权。除财务部门指定收款人员可收取工程装修款外，其他人等人律不得收取工程装修款，假设有特别状况财务部门人员确实无法收取的，事先要以书面形式通报财务部门，并具总经理和工程部经理同意签名。否则，财务有权冻结工程经理或设计师下一个工地的结算权。财务人员对工程装修款的每一笔收入与支付要清楚标准的记录，有任何对帐时对不上数据的，要查明缘由，否则，负法律责任。财务人员收到工程款，每收到一笔必需开具证明，但不得在没有收到钱的状况下先开出收款证明，假设有对方要事先审批等状况的，事先要与财务负责人及总经理协商处理。三． 对施工本钱的掌握由工程部经理制作工地施工内控，在合同签定，财务部未收到由工程部供给的工地施工内控前不能对此工地作出任何付款处理。工地施工内控在合同价或协议价的65%---70%之间，假设有本钱占有率不确认因素，应由总经理特批，全部合格的内控全部要有总经理签名。在选购过程中，由施工人员开出的购材料明细，必需注明品名，单价和总金额。相300元，准时调整内控或预算，并在调整处签名盖章，损失由相关责任人担当相应的责任。方可赐予调整后的支付；假设是施工人员数据开错，责令本人作出修改，或从开具材料选购明细单。假设财务人员不按规定操作，导致产生的损失，由财务人员自行担当。每月与材料商结帐一次，本月结上月的帐款，上月发生的帐款由财务部于年底统一25日以后进展核对，帐实相符，用总数编制付款申请，得到总经理批准，方可付款。长期合作的材料商要供给40%的材料发票，假设有延误的材料商家，在结帐时，财务可扣付下一笔材料款，直到些商家将材料发票付清方可正常支付材料款项。人工工资的支付要按内控操作，一个的工种开头，一个星期内不得有任何人工的2023元，实名注册，收款人实名签名确认，有工班长的可由工班一人领取，签名由实际取款人签，不得代签，不得代取。工必需出示身份证原件。客户帐款未到的，财务人员不得支付与此施工帐款有关的任何人工支出。四． 对设计部门提成的治理设计部提成按总经理制定的设计提成明细细则发放。在设计中有存在设计方面的错误的状况，财务部有权提出质疑，并由设计部门担当相应损失。设计师有义务在收款过程中赐予工程部和财务部支援。由预算错误构成的经济损失，设计师也要相应担当相关损失。在施工过程中，提出修