企业发展与知识产权战略

公司发展和知识产权战略6月5日，我国颁布了《国家知识产权战略纲要》，提出了“激励发明、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。，江苏省一号文献颁布了《江苏省知识产权战略纲要》。前言我国加强知识产权保护的重要意义：知识产权制度是立国之本，强国之路（美国经济发展的成功之路；日本经济发展的典型案例）。知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS）（世界贸易组织WTO，即经济联合国；货品贸易的国际规则；服务贸易的国际规则；与贸易有关的知识产权保护规则）。知识产权战略是创立创新型国家的需要（成为经济强国的必由之路；加速经济发展的法宝）。充足运用知识产权的功效是保护和发展民族工业的需要——知识产权是双刃剑（达成竞争对手之矛；维护生存发展之盾）。内容提纲创新是公司发展必由之路——技术创新是公司创新的核心何为技术创新所谓技术创新，是指应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新=别人发明发明+自主研究开发即：90-95%的发明发明能够在专利文献中查到，充足运用专利文献信息进行技术创新，能够节省时间60%。技术创新路在何方率先创新：指的是本身能力完毕创新的过程，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场退出全新的产品或率先使用全新工艺的一种创新行为。模仿创新：指的是以市场为引导，以率先者的创新思路和行为为楷模，通过消化吸取掌握率先者的核心技术，并在此基础上进行完善，开发出富有竞争力的新产品，参加竞争的一种渐进性创新活动。技术创新的价值何在增强自主创新能力是提高资源运用效率，是实现我国社会经济发展目的的根本出路。增强自主创新能力是优化产业构造、推动产业升级的中心环节。增强自主创新能力是改善我国贸易条件、提高产业国际竞争力的重要方法。增强自主创新能力是推动国防当代化建设的迫切规定。案例例1：宝时得的创新之路1994年从一名员工，一套公寓起步，通过十数年发展，成为一家电开工具研发、制造、营销于一体的跨国公司集团。累计全球专利3600多件，实施全球专利战略。例2：好孩子集团（世界“童车大王”）坚持以市场为导向，不停创新市场需求产品，以专利“护身符”，实施海内外专利布局，成为“童车大王”。知识产权是公司发展的战略性资源知识产权是公司创新成果的产权化知识产权指在科学、技术和文化艺术领域内，人们运用知识而发明出来的精神财富，依法所享有的权利，亦称智力成果权。重要涉及：专利权（发明、实用新型、外观设计）、商标权、公司名称、原产地名称、著作权级其临接权、植物新品种、集成电路布图设计和商业秘密等。知识产权是公司发展的核心竞争力知识产权含有法律授予的专有权利知识产权的法律特性：专有性（独占性）地区性时间性专利权人的权利1.严禁全发明和实用新型专利产品专利：制造、使用、许诺销售、销售、进口办法专利：使用专利办法及使用、、许诺销售、销售、进口依专利办法直接获得的产品。外观设计专利：制造、许诺销售、销售、进口2.标记权专利权人有权在产品的包装上表明专利标记和抓力号3.使用权自己实施、许可别人实施4.处分权转让、赠与、放弃案例徐工集团成立于1989年，120数年坚持打造品牌，成为中国工程机械行业第一位、位居世界排名第七位。成为“中国驰名商标”，成为首批“全国重点保护品牌”。知识产权风险防备为公司发展保驾护航(1)知识产权风险是指公司在生产经营活动中，由于将来有关知识知识产权事项的不拟定性或对知识产权事项的管控不当而可能给公司带来的不利影响。(2)知识产权风险防备有赖于公司知识产权管理体系的有效运行。(3)知识产权风险涉及：专利风险、商标风险、著作权风险、商业秘密风险等等。(4)专利风险是知识产权风险中最重要的知识产权风险。3.1技术研发活动中的专利风险与防备3.1.1研发前已有在先专利申请（例：立项未检索）——研发立项迈进行专利检索3.1.2研发成果已有在先专利（例：成果实施侵权）——研发中专利情报跟踪3.1.3研发的成果属于已有专利技术的改善（例：附属专利）——实施前应办理许可或交叉许可3.1.4研发成果因公司管理不善造成内部公开（例：公开鉴定）——加强保密方法或及时申请专利3.1.5属于管理造成权属纠纷（例：职务发明）——应建立研发管理制度与档案3.2专利事务管理中的风险与防备3.2.1专利申请状态管理不当得不到专利权（例：视撤）——建立监管体系或请代理机构托管3.2.2专利权监管不当丧失专利权（例：恒久光电）——加强状态监管或委托代理机构托管3.2.3内部制度不全造成专利纠纷（例：权属纠纷）——完善专利制度严格执行3.2.4对外管理不善造成外部纠纷（例：委托开发）——加强对外合同管理和市场监控3.3专利侵权风险与防备3.3.1采购活动的专利风险防备（例：采购合同）——建立专利检索分析机制，明确专利状态3.3.2加工承揽中的专利侵权风险防备（例：加工侵权）——委托迈进行专利文献检索3.3.3研发中专利侵权风险防备（例：成果实施）——建立专利跟踪检索机制避免专利侵权3.3.4产品销售权风险防备（例：市场监控）——建立专利检索机制，确保投放市场不侵权3.3.5许诺销售专利侵权风险防备（例：展会侵权）——专利检索避免侵权3.4知识产权战略助推公司跨越式发展公司知识产权战略是指公司应用知识产权保护法律制度，以充足维护本身正当权益、获得与保护市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以公司知识产权的获得与运用为核心而进行的整体性、长久性的策划以及为此采用的一系列方略与手段。知识产权战略重要有：专利战略、商标战略、著作权战略和商业秘密战略。专利战略是公司最重要的战略。4.1专利战略的运用4.1.1专利文献的特点a)反映技术系统全方面b)集技术、法律、经济情报与一身c)重复性强、便于检索、翻译d)公开技术详尽e)对新技术反映敏捷f)独家报道，包罗万象g)统一格式，便以查找4.1.2专利情报的分析和运用4.1.2.1专利情报的收集a)检索国内、外专利文献b)检索国内、外有关非专利文献的出版物c)查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案d)进行社会实际调查4.1.2.2专利文献的检索a)中国专利文献检索b)外国专利文献检索4.1.2.3专利情报的分析分析办法：a)定性分析法；b)定量分析法；c)拟定量分析法；d)图标分析办法多个专利情报的分析：a)技术信息分析；b)经济信息分析；c)法律信息分析4.1.2.4专利情报运用a)专利数据库的建设b)专利地图的绘制c)专利情报与专利预警d)专利导航与专利布局4.2专利获得战略4.2.1公司专利申请战略4.2.1.1与否申请专利：保护形式的选择a)申请专利的情形b)作为技术秘密保护的情形4.2.1.2何时申请：专利申请时机的选择a)提前申请b)适时申请c)延迟申请d)为不丧失新颖性的申请4.2.1.3何种专利：专利类型的选择三种专利的选择：发明、实用新型或外观设计选择单一类的专利类型；b)同时申请发明及实用新型专利保护选择何种类型申请基本专利；b)申请改善专利；c)申请外围专利；d)申请攻打、防卫专利4.2.1.4KNOW-HOW与专利的组合：增强专利的力量a)商业秘密的构成要件b)商业秘密的保护c)商业秘密与专利相结合保护4.2.1.5专利申请方略的选择a)集中申请方略b)分散申请方略c)超前申请方略d)潜艇战略4.2.1.6专利国际申请战略a)各国专利独立与专利申请的国际战略重要的国际公约：巴黎公约与各国专利独立、国民待遇和外国优先权欧洲专利共约（EPC）EPC与专利的国际申请b)向国外申请专利的方略独立国家申请EPC国际申请应用《欧洲专利合约》申请专利混合应用EPC、巴黎公约和欧洲专利公约等进行申请4.3专利实施战略4.3.1攻打性专利实施战略a)专利独占战略；b)许可实施战略；c)专利与产品相结合战略；d)专利与商标相结合战略；e)交叉许可战略；f)专利协作战略；i)引进专利方略；j)专利收买方略；k)专利出售战略；l)专利回输战略；m)专利与原则相结合方略；n)基本专利战略；o)专利网战略；p)专利投资与产品输出战略；q)专利共享战略；r)专利诉讼战略；4.3.2防御性专利实施战略a)取消对方专利权战略；b)专利地图战略；c)文献公开战略；d)异议干扰战略；e)获取技术信息战略；f)外围专利战略；i)绕开障碍专利战略；j)先使用权方略；k)引进、收买、获得实施许可专利方略；l)运用时效专利战略；m)交叉许可战略。4.3.3专利维权战略a)专利年费管理①年费缴纳因素；②年费计算；③滞纳金。b)专利权放弃管理放弃考虑的因素技术发展状况市场状况放弃管理的程序设立审批程序构成决策小组专利维权途径选择维权途径的原则以协商方式优先以案情复杂程序为根据行政途径维权行政保护机关请求保护程序——专利侵权纠纷解决的程序涉及：受理、送达、口头审理、作出解决、决定——其它专利纠纷的解决程序：受理、调解、结案公司专利管理战略公司专利工作的重要内容机构建设与制度建设工作机构建设设立专利工作机构；b、配备专职工作人员；c、建立中介服务体系管理制度建设制订总的抓力管理方法或工作条例；制订具体的专利管理制度建立与制度配套的表单系统战略制订与实施制订公司专利战略；b、实施公司专利战略权利获得与权利维持专利申请组织专利申请；管理专利档案专利权维持缴纳专利年费等年费管理工作；放弃专利权有关事务管理工作；应对无效等影响权利存续事件的管理信息提供与信息运用专利电子信息平台建立专利数据建立专利信息分析运用研发支撑与研发管理研发支撑涉及研发前、研发中、研发后的专利信息支撑研发管理涉及研发成果的产权化与商业秘密保护权利维护与风险控制专利权的维护涉及专利侵权监督、专利维权专利风险控制涉及建立预警和应急机制、提高应对预案、突出规避风险方法专利实施与专利经营专利实施涉及市场调研、可行性论证、工艺设计、实验试制到标精确立、计划制订、批量生产、市场营销等某些列复杂的工作专利输出涉及专利权转让和专利实施许可专利引进涉及专利权受让和专利许可证贸易，重要工作内容涉及：评定引进必要性、考察引进对象、衡量技术消化能力、洽谈和订立合同等合同管理合同审核和管理；b、合同范本建立；c、合同备案教育培训与考核奖惩教育培训涉及普及型培训、提高性培训和专门性培训等考核奖惩制订考核指标，建立奖惩制度获取资助涉及各项资助和奖励费用公司专利工作目的工作目的内容总体内容通过专利管理，提高市场竞争力具体目的建立高效的工作机构，造就高素质的管理队伍，形成完善的管理制度，提高专利工作的成效；提高员工的专利意识，激发员工的发明发明热情，有效运用专利信息，提高技术创新能力；固化公司无形资产，避免专利资产流失，获得和维持更多的专利权，有效经营公司专利资产，提高公司的专利收益；防止侵害公司专利权的行为，对侵犯行为进行有效遏制，防止侵害别人专利权行为的发生，有效维护公司的正当权益和减少潜在的法律风险工作的阶段性阶段的划分原则入门阶段、意识形成阶段，其特性为：有专利管理人员、有专利申请、有专利培训；起步阶段，量能积累阶段，其特性为：有专利管理机构和管理制度，能方略性的布署专利申请，有一定量的专利申请；提高阶段，原则融合阶段，其特性为：有专利技术进入国际原则，有娴熟的专利经营技巧，已成为专利许可联盟组员。公司专利工作体系管理机构去职能为：组织公司专利管理制度和专利战略的制订与实施，组织公司专利长短期规划计划的制订和贯彻；负责公司专利申请和专利维持，发掘公司内部发明和设计，筛选专利申请素材，挑选专利中介服务机构；负责公司研发档案管理，跟踪研发进展，收集整顿专利信息，提出研发建议；负责公司专利维权和专利风险管理；负责专利资产管理，避免无形资产流失；负责专利经营，解决专利实施、许可转让、受让引进和合资合作中的事务；负责专利教育培训和专利考核奖惩工作，负责信息交流与沟通，争取专利优惠政策和优惠条件。人员数量：根据公司规模，几人到几百人岗位职责：——协调管理公司和各部门的专利工作；编制长久、短期专利规划计划；组织制订和实施专利战略；——收集分析专利信息，提供专利信息服务；组织发明发明挖掘，负责专利申请和维持；——管理专利实施和许可转让事务；解决专利纠纷事务；负责专利风险控制工作；——组织专利教育培训：负责专利考核奖惩的管理工作；——管理专利档案：办理专利资助的多个事务；筛选和联系公司外部专利中介服务机构。管理手段电子化管理系统，功