企业战略管理随堂练习题管理学资料

长战略。A．新产品B．新市场长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品【答案：C】多选87．成本领先战略有哪些具体类型(景【答案：B】131。一般采取相关多元化战略的企业往往采取().A。合作型的事业部结构B.直线职能型于下列哪种因素?（）A.经济因素B。技术因素C。法律和政治因素D。文化因素【答案：C】14．没有进入A】16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略A。竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织务资源【答案：AC】43．战略目标的基本目标有()。A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标E．的战略是(）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D务资源【答案：AC】43．战略目标的基本目标有()。A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标E．的战略是(）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略【答案：C】60。企业的成长战略系导向型领导C。目标导向型领导D.都不对【答案：A】146。费德勒关于领导风格的分析中认为(）在中等勒关于领导风格的分析中认为(）在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利.A.任务导向型领导B。关C．财政货币政策D．技术【答案:ABDE】（）C。法律和政治因素D。文化因素A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫A.替代品B。互补品C。新产品D。老产品17。当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准A.差异产品B。无差别的产品C。同质产品D。类似产品一致【答案V】第九章单选129.战略与结构关系的基本原则是（)A．组织战略服从于组织结构B．组织的结一致【答案V】第九章单选129.战略与结构关系的基本原则是（)A．组织战略服从于组织结构B．组织的结合同进入方式C投资进入方式D贸易进入方式【答案：ABC】106企业向国际化演变阶段:A非直接出口或特配合提出了较为具体的指导原则.其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（)来组织。A.事业部的结构行债券【答案:ACD】122．战略实施的模式有:（)。A.指挥型B．变革型C．合作型D．文化型E。增A。自我假设B。现行战略C.未来目标D。潜在能力A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润A．未来的目标A新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略【答案：ABCD】A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量A占用性B．耐久性C．长久性D．转移性【答案：ABDE】六章单选73．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好.A．差异化战略六章单选73．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好.A．差异化战略B．集中才战略【答案：C】118．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是(）A。股BC】9．企业宏观环境主要包括（)等宏观因素.A政治法律B,经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化,则表明其未来的盈利下降。【答案：X】72．行业的经济规模越大,该行业的进入壁垒越高。【答案:∨】第28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力A。技术开发B.采购C。制造D.人力资源管理A。短周期的资源B。标准周期的资源C。中长周期的资源D.长周期的资源A．1：1B．2：1C．1:2D．1:3A．1：1B．2：1C．1：2D．1:3位产品的成本不断下降，这种现象被称之为。94．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一有市场D．现产品【答案:C】115。经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的(）战略。A企业战略管理特征有（）A94．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一有市场D．现产品【答案:C】115。经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的(）战略。A企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度【答案：D】20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定（）A.销售协同B。运行协同C。投资协同D。管理协同【答案:AC】C产品性能分析D．销售活动能力【答案:ABDE】（）【答案：ABCD】A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标【答案：ABCD】和变革范围两个维度组成的四种企业战略变革类型中,最常见的变革形式是（)和变革范围两个维度组成的四种企业战略变革类型中,最常见的变革形式是（)。A.革命式变革B。适应式变革计C个人现场观察D历史记录法【答案：ABC】判断156任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、【答案：B】98。通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出了较为具体的指导原则.其中单一业务和主导业务的公司应当按照（)来组织.A。事业部的结构B。复合式（学47．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(）。A．企业生存目的B．企业经营哲学C企业形象D．企业核心价值观A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性A，转向战略B．放弃战略C．暂停战略D清算战略A。战略目标B。战略重点C.战略方针D.战略对策A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业D．清楚明白，易于为整个企业所理解【答案：ABCD】（）企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略B。跨国公司战略C.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫(）A。战略控制企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略B。跨国公司战略C.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫(）A。战略控制B。战略选择C。战略变革D。战略领导绘的美国工业企业在不同的历史发展阶段所产生的战略有（)A数量扩大战略阶段B地区扩散战略阶段C纵向一体C．暂停战略D清算战略【答案:ABD】A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略A。差异化B。多样化C。集中一点D水平化A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略案:C】38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B案:C】38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B。运行协同C构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景【答案:B】130．战略与结构关系的基本原合同进入方式C投资进入方式D贸易进入方式【答案：ABC】106企业向国际化演变阶段:A非直接出口或特和变革范围两个维度组成的四种企业战略变革类型中,最常见的变革形式是（)。A.革命式变革B。适应式变革A．横向并购B.纵向并购A．生产协同D．人才技术协同【答案:ABCD】（）A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性E人员的匹配性A产品差异化C．人事差异化【答案:ACE】）B·财务差异化D．价格差异化略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.【答案:∨】57．产品一市场战略是由世界著名战略家略【答案：ABCD略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.【答案:∨】57．产品一市场战略是由世界著名战略家略【答案：ABCD】23。决定替代品压力大小的主要因素有(）。A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业.A，转向战略B．放弃战略C．暂停战略D清算战略【答案:C】50。战略目标的特征不包括（）A．可接受或控股公司）的结构C.职能式的结构D。不确定【答案：C】133。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳A．差异化战略B．集中战略C成本领先战略D．市场开发战略A。低成本战略B。营销战略C。竞争优势战略D。差异化战略（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化（）A.可靠性B。信誉性C。实用性D.独特性C。重点集中战略D.进攻战略78。所谓差异化战略,是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略.A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品79。尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有（）A。多元化B。一体化（）A。集中化战略B。差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略案:ACDE】89.企业的基本竞争策略有(）A低成本战略B差异化战略C混合型战略D集中化战略答案:A筹资方式是（)A．债券B．优先股C银行借款案:ACDE】89.企业的基本竞争策略有(）A低成本战略B差异化战略C混合型战略D集中化战略答案:A筹资方式是（)A．债券B．优先股C银行借款D．普通股【答案：A】117．企业人力资源战略分为人力资源营的环境因素【答案：X】109全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。【答案：∨】第七章单选97.企业并不直接参与国外市场的营销活动A．早期投资少B．实现范围经济C实现规模经济D．风险小A．上升B．下降C平稳D．不定85．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是A.合资经营出口战略B。跨国公司战略C.境外投资战略D。加工出A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品A．简化产品C．改进设计E生产创新【答案：ABCDE】【答案:ACDE】A低成本战略B差异化战略C混合型战略D集中化战略答案:ABCE【答案:ACD】91．产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性【答案：ABDE】判断25。买方转换成本高，将会削弱买方的性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性【答案：ABDE】判断25。买方转换成本高，将会削弱买方的景【答案：B】131。一般采取相关多元化战略的企业往往采取().A。合作型的事业部结构B.直线职能型接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性【答案：ABCE】54。下面是企业目标制定的原通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自己所生产的产品之中--这属于企业研究手成本，从而获得竞争优势的一种战略.97.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资99。A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营,继承B公司的所有资产和C.接管D。兼并A。企业并购B。企业兼并C。企业收购D.企业联合B.市场占有率C。投资收益率D。股票价格【答案:C】多选15技术创新的特征有（)AB.市场占有率C。投资收益率D。股票价格【答案:C】多选15技术创新的特征有（)A．不正确性B．时滞C.本企业产品D．同行业产品【答案：B】79。尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它。现行战略C.未来目标D。潜在能力【答案：A】19．进入威胁的大小取决于（)A．进入者的多少B．退出:2D．1:3【答案:A】35．经验认为，流动比率较为合适的比例是（）A．1：1B．2：1C．1：2A利用技术领先的地位B利用卓越而强大的商标名称C利用规模经济优势D利用低成本的资源【答案:ABCD】A经营空间广泛B经营环境复杂C竞争激烈D信息管理难度大E计划和组织要【答案:ABCDE】A出口进入方式B合同进入方式C投资进入方式D贸易进入方式A非直接出口或特殊项目出口B积极出口或许可证贸易C积极出口、许可证贸易和在国外投资经营D全方位的跨国生产和销售【答案:ABCD】107．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。108政治环境是唯一影响国际化经营的环境因素总体的竞争战略【答案V】【答案V】资经营.【答案V】112。通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自A．革新型战略B．保护型战略C．追赶型战略D．混合型战略正意义上的国际化经营是指股权投资，这既可以是独资经营，也可以是合资经营.【答案V】第八章单选112。有利的情境下工作更有利。A。任务导向型领导B.关系导向型领导正意义上的国际化经营是指股权投资，这既可以是独资经营，也可以是合资经营.【答案V】第八章单选112。有利的情境下工作更有利。A。任务导向型领导B.关系导向型领导C。目标导向型领导D.都不对【答案：B】并购一家IT公司，可称之为(）。A．横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购【答案：D】多选65教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（)A．未来的目标B．替代性C．A．从大专院校的毕业生中B．特殊机构（如猎头中心）C．从高等院校的毕业生中D．员工推荐A．新产品B．新市场C现有市场D．现产品A．市场渗透B．市场开发C产品开发D．多样化市场A．债券B．优先股C银行借款D．普通股方面.A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略118．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是略C．产品专业化D．全面进入【答案：ABCDE】A物料方面的问题B．费用方面的问题【答案:AC】A.商业信用B．应收账款C银行信用D．应付费用E．发行债券【答案:ACD】A.指挥型B．变革型段时间里,产业中产品的销售是持续(）的产业。A．上升B．下降C平稳段时间里,产业中产品的销售是持续(）的产业。A．上升B．下降C平稳D．不定【答案：B】85．当外向型．市场渗透B．市场开发C产品开发D．多样化市场【答案：C】116．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的或控股公司）的结构C.职能式的结构D。不确定【答案：C】133。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳营的环境因素【答案：X】109全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体【答案:ABCDE】【答案:ABD】判断【答案V】128、发展的好的职能战略具有以下三个特点：每个智能内制定的战略之间应该能部门制定的战略要和事业部战略相一致【答案V】A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景A．组织战略服从组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景A。合作型的事业部结构B.直线职能型结构C。战略事业部结构D。控股公司结构132.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则.）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略【答案：）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选6．优秀战略就是适号“以世界第一流的高精度而自豪",这种口号属于（)A。企业战略宗旨B。企业战略使命C。企业战略目标D务资源【答案：AC】43．战略目标的基本目标有()。A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标E．结构C。战略事业部结构D。控股公司结构【答案：C】132.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提A。事业部的结构B。复合式（或控股公司）的结构C.职能式的结构D。不确定A。事业部的结构B。复合式（或控股公司)的结构C。职能式的结构D.不确定A数量扩大战略阶段B地区扩散战略阶段C纵向一体化战略阶段D多样化战略阶段【答案：ABCD】A规范化程度B分权程度C复杂性D绩效A职能型组织结构B事业部型组织结构C区域型组织结构D矩阵型组织结构【答案ABCD】适宜的结构.【答案V】【答案X】140、组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环【答案