设计投标实施方案

设计投标实施方案本项目组将作好充足准备，除了完善组织构造加强人员和设备配备，明确各职责及制订周密的实施计划，同时从下列几方面来确保对项目的管理：1）加强与业主单位及有关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。2）根据深化设计的进度规定，安排各项深化设计工作的进度计划，确保及时提交设计成果。3）定时对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，具体制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；另外还需在充足理解状况后精确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或理解不全方面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达成加紧设计进度。设计进度计划表进阶段内25天1天2天18天1天1天1天1天方案设计深化设计评审及定图纸设校对含专业交圈审审设计出设计进度的确保方法1）由总控计划编制对应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完毕状况，层层贯彻总控计划。2）由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保旬计划，旬计划确保月计划，月计划确保总控计划的计划确保体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调节和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实贯彻计划的实施，确保设计进度的进展和实现。5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。6）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保设计进度的实施效果。7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并主动做出对应的调节，保持与工程整体安排布署及业主的步调统一。

质量确保目的及质量确保方法我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，《技术质量管理文献》每位技术人员一册。早在就率先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001原则质量体系认证，其质量确保体系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994原则。又获得了ISO9001：的国际质量体系认证证书。设计质量控制贯穿于设计的全过程。从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图后来的现场服务在《技术质量管理文献》内都有具体的实施细则和规定。技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文献》的规定去做。项目设计过程受到ISO9001质量确保体系的有效控制，设计流程清晰，责任明确。能够确保项目的设计质量和完毕的时间。该项目公司总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，严把质量关。设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计达成出手成优的原则。各类错误划分见我公司《技术质量管理文献》它是我公司衡量设计质量优、劣的原则，也是我们设计人员控制设计质量的指南。构造专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进行多方案优化，严格控制工程造价。合理的采用新技术、新工艺、新材料，使设计方案在满足安全、合用、美观的前提下，做到造价最低并满足国家、地方现行的有关规范、规程、原则的规定，满足建设单位的规定。同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查。技术经济专业实施副总工程师负责制，严格控制质量和进度。遵照公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则，实施校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资拟定、工程招标、成本核算、工期等多方面规定。做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，确保咨询工作的质量。整个工程勘察设计中，要始终贯彻有关规定和规定，做到事必留痕迹，问题有关闭。各专业提资力求精确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于有关专业的技术经济规定，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的规定，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文献后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，全部设计文献都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体状况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案拟定迈进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济核心点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审成果，出版资料。设计评审应作好统计，以及跟踪检查工作。本工程质量目的通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、方法得当、保障有力、服务周达成到下列质量目的：1）、工程勘察设计达成省内先进水平；2）、主动开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计因素影响工程建设进度，不因设计因素影响工程达标投产，无普通勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。本项目采用的确保方法1）设计深度保障方法违约承诺在设计项目负责人的全方面负责下，有各专业设计小组对每个功效区进行平面细化，平面图完毕校对无误后对每个功效区进行立面图深化设计制作，对各个立面图展开深化设计制作，图纸完毕后由高级设计师对图纸进行检查、核对。做到规范、精确、详实。若达不到规定，我方愿赔偿设计费的5‰。2）设计安全性能确保方法违约承诺对于实际工程中容易发生的安全性能问题在设计阶段做到提前预判，真正做到防患于未然，并成立专门管理小组进行审核与监督执行，若达不到规定，我方愿赔偿设计费的5‰。3）技术先进、新技术应用确保方法违约承诺我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面采用多项新技术的应用并采用必要的方法提高新技术应用的可靠性，把易于施工、确保质量，加紧进度的多个工艺设计加以推广以更加好地指导后续作业加强，若我方由于采用新技术给甲方造成损失的我们愿赔偿设计费的5‰。4）设计图纸质量保障方法违约承诺本项目设计负责人全方面方负责该项目的设计工作，与各级设计人员建立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的设计与监督执行。若达不到质量规定，我方愿赔偿设计费的5‰。

项目组织机构及人员安排计划我公司的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一种环节贯彻到个人。各有关专业部门互相沟通、互相协助，整个设计团体在不停分析、验证中改善，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完毕每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。组织编制发展规划，努力开拓市场，主动参加市场竞争，寻找勘测设计项目，发明良好信誉，全方面提高经营绩效。加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不停提高员工业务技能和素质。根据有关管理规定，审视同意订立有关文献并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。根据质量管理的有关规定，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。根据环境管理的有关规定，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环保规定的勘测设计产品。项目组织机构及机构内外部互相工作关系表项目组织机构框图技术部各专业老总评审定案项目总负责人进一步招标人实际状况技术部各专业老总评审定案项目总负责人进一步招标人实际状况建筑专业骨干人员设计构造专业骨干人员设计建筑专业骨干人员设计构造专业骨干人员设计电气专业骨干人员设计智能专业骨干人员设计水暖专业骨干人员设计设设计所各专业负责人安排校对并审核设计设计所各专业负责人进行技术交圈项目总负责人由技术部各专业定案老总最后审定由技术部各专业定案老总最后审定及各专业负责人 全程跟踪，发现问题由设计骨干改正设计并出图由设计骨干改正设计并出图再由各专业负责人审核并签字及时解决再由各专业负责人审核并签字 再由各专业老总审定并签字交付使用再由各专业老总审定并签字

项目组织机构框图详述公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师构成，由有丰富类似工程设计管理经验、组织、协调能力强、工作认真负责的同志任项目负责人，由技术质量部各位专业总工构成本项目审定人队伍。 职责分工项目负责人：在副总经理及总工程师总建筑师的领导下，对本项目的进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责；组织各专业提出设计输入的各项内容，分析设计基础资料，制订设计原则和要点，贯彻设计合同规定的各项规定；组织各专业进行设计交圈会审，通过会审解决工序间的问题；组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和总结。审定人：对本项目进行设计前指导，决定设计中的重大原则问题；协助设计人解决设计和施工中碰到的较大疑难问题；审定设计各阶段与否符合规范和深度规定规定。专业负责人：在审定人的指导和项目负责人的组织下，负责制订本专业设计方案，制订专业协作条件，明确应遵照的规范、原则、规定、统一技术方法、制图原则等；负责本专业的技术协调和技术统一工作，确保本专业设计文献完整、齐全，满足设计深度规定；参加设计评审、会审及各专业之间技术协调工作；提出专业作业计划，配合项目负责人协调工程设计进度；负责进行本专业的设计交底，解决施工中出现的有关问题和设计变更；配合项目负责人进行工程总结和工程回访。重要人员安排

组织协调及确保方法以项目负责人为组织协调人，首先协调各专业工种之间的设计施工沟通，另首先主动配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边顾客以及设施政府部门的沟通。协调工作的基本原则

必须以合同为根据，充足认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达成协调一致。

站在公正的立场上协调，以理服人。

决策要果断，抓大放小，要有权威性，在某些问题上不要怕得罪人，要有基本原则。项目负责人要做合作协调的表率。

加强与建设单位的联系、沟通

对工程项目总目的、要理解业主的意图、重复阅读合同或项目任务文献，做出决策安排时要考虑业主的盼望和价值观念，尊重业主，随时向业主报告工程状况，在业主作出决策时，提供充足的信息，让决策者及时理解项目的全貌、项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响。

让业主参加工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，从而理解项目实施全过程的工作状况，达成比预期更加好的效果。

加强与施工监理单位的沟通

施工图发放后，应考虑承包单位透彻图纸内容，及时发现问题，书面汇总后，待施工图技术交底和会审时作出签复或阐明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参加各方签字盖章后，分发有关各方作为工程建设施工的根据。

施工过程中，建设单位需对工程提出变更时，由设计方发出对应设计变更告知单，经建设单位、监理方签认后，发至有关单位进行工程施工。

不做口头变更或口头承诺。施工过程中，如总承包单位提出的工程变更应事先将该变更告知业主方接受并征得建设单位同意后，再经设计确认后正式生效。如该工程有关分包单位提出施工变更，需先报经业主及总承包商同意后，再按上述程序办理。

组织协调及现场协调承诺承诺：我公司承诺根据时间进度计划，主动与有关其它单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的多个问题，确保工程准时、高质量的完毕。我公司承诺派专人协助业主协调项目施工、监理、监测等方面的现场工作，必要时请领导出面解决。由我公司承当本项目的设计总体任务，甲方只需与我司进行直接联系，由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地办法规、甲方意愿进行协调沟通，全部专业之间的协调与联系均可在我公司内部发生。我公司承诺主动配合甲方进行各项工序资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序评定、工序隐蔽、工种交接等有关资料，并按甲方规定差遣施工管理人员常驻施工现场，做好施工现场服务。

后续服务工作安排及确保方法我公司承诺在本工程中明确以业主为中心的指导思想，充足理解业主现在和将来的需求，满足业主并争取超越业主盼望；本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目的；我们将主动对业主的规定予以识别涉及业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容。设计缺点修复我公司承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、持续性，以完毕整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全方面负责，做好工程设计、协调、服务等工作。严格恪守勘察设计合同规定的工作责任和义务，确保按合同规定向业主交付设计文献，并做好全过程的勘察设计服务工作，负责业主委托的工程勘察设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，对业主根据工作需要所作的技术规定，在不违反国家政策及技术原则的前提下，主动支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。与业主和施工单位亲密配合，实现产品质量零缺点，工程质量零危险，服务质量零埋怨。设计交底及施工现场技术指导当施工图设计完毕后，我公司将应业主方规定对施工单位进行现场的设计交底工作，由项目负责人带队，由各专业负责人负责，各个设计人对应施工单位的技术工程师进行技术答疑及技术交底工作，对于交底过程中发现的问题认真解答，对于比较含糊的问题不立刻回复，应返回公司后对专项问题及难点问题进行研究讨论，经由技术部专业副总认定解决方案后才干回复施工单位。确保后期的施工质量。正常施工现场来电询问的问题，对于需要多专业配合解决的普通性问题二小时内予以回复；对需要进行图纸修改的普通性问题确保在一种工作日内完毕改善；对非常紧急的重大状况，会立刻派有关专业人员到现场解决问题，为贵公司提供最佳最优的工代服务。设计更改涉及：应顾客的规定更改、设计资料变化或设计错误引发的设计更改。当顾客规定进行单项设计更改时，应提出书面文献，阐明更改范畴和内容，必要时需订立补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并同意后方可进行更改。其它应急事件的预案管控方法能够参加本的设计，是我公司设计部每一种设计人员的荣誉。我公司一致决心，集我公司技术、管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验，在本项目中主动进取、体现水平，竭诚为业主提供全方面的技术服务。我们将通过：1）组织最优秀的技术人员构成本工程的设计组；2）采用先进的计算机网络化设计；3）切实进行方案优化设计和设计组织工作；4）严格恪守公司质量管理体系，搞好设计的质量管理和控制；5）精心组织、确保设计进度满足工程总进度对设计进度的规定；在业主方的统一领导下，在各个部门的精诚团结、共同努力下，配合好其它各个环节，走好本建设过程中设计第一步。秉持我公司一向的卓越服务，坚持“精细管理、精心设计、优品奉献、优质服务”的质量方针，我们有信心使本工程的质量、工期和工程造价控制等方面达成一种崭新的高度，我公司有决心将本工程做成“精品工程”。确保方法：我们将派专人负责与甲方、