(绩效考核)绩效考核与管理假设_第1页
(绩效考核)绩效考核与管理假设_第2页
(绩效考核)绩效考核与管理假设_第3页
(绩效考核)绩效考核与管理假设_第4页
(绩效考核)绩效考核与管理假设_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

效果，不同的企业均会有自己的“绝招”。有以下特征：过绩效考核奖励优秀职员淘汰不称职职员……这些固然没错，但如果讲，绩效考核不仅是壹项重要的人力资源管理职企业的资源（人力资源只是其中的壹项资源季度甚至每个月对员工的品德和能力进行考核吗？壹个人能力每个月或者每个季度均会发生变化吗？效考核。不是说“德”“能”不需要考核，而是行考核，或者是于晋升决策过程中进行考核，“德任职者的门坎，于他任职前考核，而壹旦让他通过了这个门坎之后，员工的职责履行情况，具体来讲就是“工作业绩”和“工作表现”，理部门的主要责任于于建立和维护壹套能够帮助管理者复杂度就是体当下如何量化评估员工的工作绩效作绩效的所存于的差距？这也就是人力资源管绝大部分实施绩效考核管理体系的企业均将绩效考核结果决策能够体现决策依据的充分性。其实这样的安展和企业发展的有机结合，有助于塑造员工和企业“同呼吸共命运”业的绩效考核体系没有发挥预期效果的原因于啼笑皆非！可能这样的客户有些极端，可是中颖而出，“息事宁人”是很多管理者的基本管理设计的方案不科学吗？不讲道理！间……于是有的管理者就开始抱怨了，怎么考核要这么费劲？度来说，既然任何壹项管理均需要支付成本，那是否值得花大力气去推行于于绩效考核能否带来足够多员工对于绩效考核结果表示关注最主要原因于水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸的不幸”。其实绩效

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论