一建、二建必学考点顺口溜

一建、二建必学考点顺口溜一、塔吊操作规程“十不吊〞顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。〔1〕歪拉斜吊重物时不吊；〔2〕被吊物上有人或浮置物时不吊；〔3〕工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；〔4〕超载或被吊物重量不清不吊；〔5〕指挥信号不明确不吊；〔6〕容器内装的物品过满时不吊；〔7〕捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；〔8〕被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；〔9〕结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤时不吊；〔10〕遇有拉力不清的埋置物件时不吊。二、气割、电焊的“十不烧〞规定顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。〔1〕焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；〔2〕用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的平安措施之前，不准焊、割；〔3〕有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；〔4〕附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；〔5〕各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；〔6〕与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；〔7〕焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；〔8〕焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；〔9〕属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；〔10〕焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的平安防护措施前，不准焊、割。三、平安检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。〔1〕专业性检查、专项检查；〔2〕日常巡查；〔3〕季节性检查；〔4〕节日前后的平安检查；〔5〕定期平安检查；〔6〕开工、复工平安检查；〔7〕设备、设施平安检查；〔8〕经常性检查。四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。〔1〕二：二次搬运；〔2〕环：环境保护；〔3〕夜：夜间施工；〔4〕临：临时措施；〔5〕大：大型机械；〔6〕水：降水、排水；〔7〕支：支模、模板费；〔8〕架：脚手架；〔9〕已：已完工程及设备保护费；〔10〕安：平安施工；〔11〕稳(文)：文明施工。2、规费：保定无公害。〔1〕保：社会保障；〔2〕定：工程定额测定；〔3〕无(污)：工程排污；〔4〕公：住房公积金；〔5〕害：危险意外伤害保险。3、企业管理费：公差使用保险金务工。〔1〕公：办公费；〔2〕差：差旅；〔3〕使用：固定资产使用、工具使用二种；〔4〕保险：劳动保险、财产保险二种；〔5〕金：税金；〔6〕务：财务；〔7〕工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。五、施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。〔1〕概：工程概况；〔2〕不(部)：施工部署；〔3〕准：施工准备方案；〔4〕进：施工进度方案；〔5〕资：资源需求方案；〔6〕指：主要技术经济指标；〔7〕图：施工现场平面布置图。六、工程管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。〔1〕概：工程概况；〔2〕凡(范)：工程范围管理规划；〔3〕通：工程沟通管理规划；〔4〕信：工程信息管理规划；〔5〕收：工程收尾管理规划；〔6〕疯(风)：工程风险管理规划；〔7〕母(目)：工程管理目标规划；〔8〕猪(组)：工程管理组织规划；〔9〕狗子(购、资)：工程采购与资源管理规划；〔10〕笨(本)：工程本钱管理规划；〔11〕尽(进)：工程进度管理规划；〔12〕量：工程质量管理规划；〔13〕安静(安、境)：工程职业健康平安与环境规划。七、施工工程管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。〔1〕平：工程现场平面布置图；〔2〕盖(概)：工程概况；〔3〕机(技)：技术方案；〔4〕主(组)：组织方案；〔5〕错(措)：工程目标控制措施；〔6〕指：技术经济指标；〔7〕通：工程沟通方案；〔8〕信：信息管理方案；〔9〕攻(工)：总体工作方案；〔10〕进：进度方案；〔11〕本：本钱方案；〔12〕疯园(风、源)：工程风险管理方案、资源管理方案；〔13〕只(质)：质量方案；〔14〕收：收尾管理方案；〔15〕安静〔安、境〕：职业健康平安与环境管理方案。八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。〔1〕坡道位置；〔2〕车辆进出道路；〔3〕放坡要求；〔4〕支护结构设计；〔5〕机械选择；〔6〕降水措施；〔7〕监测要求；〔8〕开挖时间；〔9〕开挖顺序；〔10〕分层开挖深度。九、施工工程质量方案的主要内容顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。〔1〕文件和记录的控制；〔2〕工程质量方案的管理；〔3〕工程资源管理；〔4〕产品实现；〔5〕编制依据；〔6〕工程概述；〔7〕测量、分析、改良；〔8〕工程质量管理体系；〔9〕创优措施；〔10〕质量目标。十、施工工程质量方案编制的依据顺口溜口诀：图文合法专设计。〔1〕设计图纸及相关文件；〔2〕企业和工程经理部的质量管理程序文件及其要求；〔3〕工程承包合同；〔4〕国家和地方相关的法律、法规、技术标准和标准，有关施工操作规程；〔5〕施工组织设计、专项施工方案及工程方案。十一、施工总进度方案的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。〔1〕工程工程承包合同及招标投标书；〔2〕工程工程需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供给条件等；〔3〕工程工程全部设计施工图纸及变更洽商；〔4〕工程工程拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；〔5〕地方建设行政主管部门对施工的要求；〔6〕工程工程所在地区位置的自然条件和技术经济条件；〔7〕工程工程有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；〔8〕现行的标准、规程和技术经济指标等有关技术规定。十二、单位工程进度方案的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。〔1〕收集编制依据；〔2〕划分施工过程、施工段、施工层；〔3〕确定施工顺序；〔4〕计算工程量；〔5〕计算劳动量或机械台班需用量；〔6〕确定持续时间；〔7〕绘制可行施工进度方案图；〔8〕优化并绘制施工进度进化图。十三、土方机械化开挖依据顺口溜口诀：量根底规模，质现机深水运公鸡。土方量、根底形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。十四、其他1、现场质量检查方法：1〕目测法“看、摸、敲、照〞；2〕实测法“靠、量、吊、套〞；3〕试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程平安检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验〞。3、“一方针〞：平安第一，预防为主，综合治理。“二类危险源〞：能量意外释放、约束失效。“三级教育〞：进公司〔厂〕、进工程部〔车间〕、进班组。“三级事故〞：死亡事故、重大事故〔3－9人〕、特大事故“三同时〞：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝〞：平安帽、平安带、平安网。“三级配电〞：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口〞：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过〞：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边〞：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边〔阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边〕。“五查〞：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查〞：日常性检查、专业性检查、季节性