强化技术业务技能培训提高职工培训效率

强化技术业务技能培训提高职工培训效率

2012年，能源中心确立了“员工培训是对员工最大的关怀”的理念，建立了以员工为中心的职业培训和职业培训，以实现0减员、提高绩效，确保生产经营中的人力需求，提高员工素质。1.专家专兼职培训教师成立了以能源中心主任为组长,各车间(科室)主任、科长、操作专家等为成员的培训领导小组,完善中心培训教室建设,配备相应的培训设施,明确专兼职培训教师负责培训、设施维护等事务性工作;同时,各车间成立相应培训领导机构,共同推动培训工作的日常开展。2.开展培训,把培训引至员工心年初通过培训需求调查,制定了能源中心各工种的培训计划。开展车间培训、技术系列培训、操作系列培训、安全培训、技改项目培训、技术和操作系列培训,充分利用技术工作室、导师带徒、脱子林创新工作室开展培训,把培训的关爱送到职工的心中。3.加强计划外工作,开展专项培训,形成了良好的氛围除了各工种范围培训、特种作业和职业技能鉴定培训以外,结合生产实际和职工技能需求,根据不同时期的情况,今年计划外开展了新建(扩建)项目、合并岗位培训,“三大规程”专项培训,变电站110KV及以上设备和高压线路自检自修培训,煤气系统从业人员培训等。建立操作专家和高级技师、技术主管培训体系,形成了以点带面的学习氛围,发挥了传帮带作用。累计对整合岗位人员进行培训500余人次。4.培训岗管理人员实行季度考评制度,每季度通过应知、应会考试,在各车间内部设立培训岗,职工在培训岗期间奖金系数为原来的0.7;三个月后,车间重新通过组织应知、应会考试确立末位的培训岗人员名单。通过设立培训岗调动职工学习技能的积极性,创造良好的学、比、赶、超氛围,实现“要我学”到“我要学”的转变。5.能源中心职工培训教材体系加强职工培训教材开发,形成有“行业特点、邯钢特色、自主产权”的能源中心职工培训教材体系。共完成了压缩机工、发变电运行工、机械维检工、电气维检工等20个工种228.33万字教材编写任务,发放到每一个职工手中,为做好职工培训发挥了重要作用。6.加强职工素质,提高职工安全意识针对煤气岗位人员责任重大,稍有疏忽,就会造成人员中毒等重大事故或隐患的特点,撰写和制作了《煤气的危险性》《煤气防护的重要性》以及《煤气作业流程》等课件。依托防护站进行专业培训,提高职工安全警觉性和责任心;对正确佩戴呼吸器方法及注意事项进行示范演练,然后逐个进行考核,以切实提高职工自救和抢救能力。每月组织一次全中心的煤气防护技能比赛活动。比赛内容分为呼吸器检查、佩戴呼吸器、模拟现场解救中毒人员、实施心肺复苏四个部分。7.模拟事故演练培训能源中心负责全公司煤气设备、管网维护和管理工作,仅高炉、焦炉、转炉、混合煤气排水器就多达500多个,遍及公司各个区域。由于煤气易燃、易爆、易中毒的特点,每一个煤气排水器都是一个危险源点,一旦出现煤气排水器压窜煤气泄漏,就会直接威胁职工和周围人员的生命安全。结合这些特点,先后在职工中开展了煤气排水器压窜处理、气柜冒顶处理等模拟事故演练培训活动。各岗位结合岗位特点,每月开展一次应急预案演练培训,提高岗位应急处理能力。8.定期进行集中考试组织职工深入学习“三大规程”“四大标准”相关知识,以考促学,以学促练。考试结果与奖金挂钩,对于在考核中车间前2名奖励100元、后2名扣100元。每月组织在中心进行一次集中考试,排出各车间第一名奖励200元、最后一名扣200元。单位前三名奖励1000元、后三名扣1000元。岗位上组织“三大规程”“四大标准”每周一题学习。通过职工培训,营造一个“勤学好问”的氛围,提高了职工的专业知识和技能水平。9.各技术体系发展现状能源中心成立了电气、热电、给排水、TRT、机械、煤气等六个技术体系,在完善人才培养战略中,技术体系大力开展技术讲课、技术论坛等活动20余次,各专业技术相互配合互相提高,达到了技术体系综合实力不断提高的目的和目标。10.能源中心的培训工作将按“一个理念,六大重点”深化培训,为公司员工培训、专业技充分发挥“脱子林创新工作室”作用,确定了各维检和变电岗位的技术攻关课题62个,先后组织实施完成了“435烧结余热发电循环风机稀油站应用PLC电气改造”等41项攻关项目。通过技术培训,为确保各项工作争上新的台阶奠定了坚实的基础。总之,2013年培训工作,能源中心将按照“一个理念,六个重点”深入开展。即,一个理念:深化“对职工培训是对职工最大的关爱”的理念;六个重点:开展车间培训、技术系列培训、操作系列培训、安全培训、技改项目培训、脱子林创新工作室培训。按照公司职教工作要求,认真落实各项培训工作部署;深入做好岗位整合后跨工种培训,提高职工的业务素质;针对一些岗位人员老化,逐渐退休的矛盾,做好职工业务素质提升的培训,为适应岗位需要创造条件;做好技术体系