天然气地面建设工程管道防腐保温施工方案

天然气地面建设工程管道防腐保温施工方案天然气地面建设工程管道防腐保温施工方案#/23（3）负责对采购的不合格品的处理。质量管理组的质量职责（1）负责提出“质量职责”的分配和调整方案，并对其进行管理和考核。（2）负责质量体系建立、实施办法和保持中的日常管理工作。（3）负责对原材料入厂质量检验和产品出厂检验，并享有“质量否决权”。（4）参与与质量有关的其他控制程序的管理和实施。（5）负责计量、检测、试验设备的购置、验收和管理工作。检验员质量职责（1）负责入厂原材料的质量控制，确保其达到规定的标准。（2）负责生产过程的质量控制，配合生产技术部完善生产管理，防止不合格品的发生，与时处理各类质量事故。（3）负责成品的质量检验，决定对不合格品的处理方式。（4）负责本部门的各类质量记录。（5）与时向质量管理部和生产技术部反馈质量信息。班组长质量责任（1）对班组产品质量负责。（2）配合质检员做好材料、半成品和成品的检验。（3）带头并督促操作工严格执行操作规程，认真做好自检和互检。（4）认真作好各项操作记录，收集本班各岗位质量记录，与时上报。（5）与时反馈生产中的各种信息。操作工质量职责（1）对本岗位作业活动的质量负责。（2）严格执行操作规程。（3）认真作好自检和互检。（4）认真作好各项操作记录。质量控制要求人的控制（1）加强政治思想教育、劳动纪律教育、职工道德教育、专业技术培训。（2）健全岗位责任和持证上岗制度。（3）按人的素质合理安排岗位,防止人失误。（4）严格执行各项操作规程与指导书执行。原材料的控制按《采购》、《顾客业主财产控制》、《不合格品的控制》执行。机械控制（1）操作人员和维修人员认真按《设备管理规程》对设备进行使用、保养和维修。确保设备处于最佳、使用状态。（2）每次停工后开工前，每次搬迁后,每次工艺条件改变后,都须由设备管理人员与操作人员共同对设备进行调整检修，并进行试运行。（3）必须专人操作、持证上岗。方法控制（1）编制切实可行的“施工方案”“施工组织设计”用以指导施工准备与施工过程。（2）编制“操作规程”，用以指导施工工艺的具体实施。（3）每项工程开工前，质量管理部须验证执行的技术标准与合同要求的一致性和实用性。生产技术部须验证工艺条件能否满足合同对产品的要求。环境控制（1）施工前充分估计气象条件和场地条件的不利影响，并采取相应对策。（2）加强现场管理和原材料、成品、半成品的定置摆放,做到文明施工。（3）加强现场车辆调度，保证安全施工。十三、管理体系管理方针以人为本、安全第一、健康至上、环保创优、绿色工程、科学管理。管理目标（1）提高员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力增强。（2）防止一切伤害事故，创造良好的生产环境，项目安全生产考核达标率100％。（3）严格管理生产，保障员工的身体健康。（4）工程追求零事故目标，使管理水平持续提高。职责项目经理职责（1）加强领导，作出承诺；（2）建立制订方针和战略目标；（3）主持评审；（4）建立组织机构；（5）为管理提供必要的资源保证；（6）根据审核和评审结果确定对体系的修正和改进。管理负责人职责（1）管理者代表受项目经理委托，代替项目经理进行管理；（2）组织体系文件的审批工作；（3）组织体系的运行，协调解决运行过程中存在的问题，重大问题与时向项目经理汇报，提出建议；（4）组织管理体系的内部审核工作；（5）为管理评审和体系改进做好必要的准备工作，并提供依据；（6）管理者代表同时做好自身管辖范围内的工作。（7）提出建立企业文化的知道思想；（8）组织贯彻执行管理体系文件，解决体系运行过程中存在的有关问题；（9）做好企业文化的建设和维护工作，以提高公司表现水平。（10）贯彻执行国家和上级有关健康、安全与环境的方针政策、法律和法规；（11）组织审定公司方针和战略目标，做出健康、安全与环境管理的重大决策；（12）组织审定公司年度健康、安全与环境工作计划、监督主管部门实施。项目副经理职责（1）在主管系统内，贯彻执行公司的健康、安全与环境的方针和目标，并完成各项指标和任务；（2）在主管系统组织贯彻执行管理体系文件，解决体系运行中存在的问题；（3）协助总经理做好的管理运行工作。质量管理小组职责（1）负责组织管理体系文件的编写、控制和管理；（2）负责信息交流的内审工作，协助总经理进行管理评审；（3）负责信息交流与管理工作；（4）负责日常体系运行的推动和管理工作，处理日常体系运行中存在的问题；（5）负责事故的调查和处理工作；（6）负责组织公司的应急计划与消减措施等的制订、修改、审核工作；（7）负责组织公司危害与影响的识别、评价工作；（8）负责监督各项设施完整性的分析与评价工作。（9）贯彻执行“工会法”，保障员工合法权益；（10）定期开展有益于员工身心健康的各项活动；（11）宣传、贯彻和维护企业文化；（12）负责员工的健康检查。后勤职责（1）负责组织公司各级人员的培训工作；（2）负责公司组织机构与职责的建立、调整和完善；（3）负责组织公司各类人员的能力评价工作；（4）负责人员的变更管理工作；（5）负责企业文化的建立与维护；（6）负责文件的审查、打印、分存工作；（7）负责档案的管理工作。生产技术组职责（1）负责生产和工艺的管理工作；（2）负责生产设备的选型、验收、使用、维护、管理、评价和技术改造、革新工作；（3）建立相应的应急反应计划和风险消减措施并组织演习和实施；（4）负责体系在本部门得到有效的贯彻和实施；（5）负责设备管理工作（建立、健全设备台帐）。供销部职责（1）负责安全技术设施的采购与验收工作；（2）负责编制安全技术设施的采购计划；（3）负责与承包方签定合同或协议；（4）负责承包方的管理工作；（5）负责收集反馈顾客业主意见和信息；（6）组织实施售后服务工作。（7）保证公司管理工作所需的财务资源；（8）确保安全技术设施、劳动保护用品，保健津贴和防暑降温等的经费开支。工程项目部职责（1）贯彻国家、上级、地方以与本单位有关方面的法律、法规和规定；（2）教育员工遵守管理标准和规章制度；（3）改善劳动、卫生、生活条件，落实保障职工健康与安全的具体措施；（4）支持督促管理监督员的工作，鼓励员工报告隐患，采纳正确建议；（5）组织召开管理会议，审定本项目管理方针、目标和规划；（6）组织管理的检查与落实，整改存在的事故隐患和问题；（7）负责本项目设施完整性的分析与评价工作。各班组职责（1）教育、监督本班组职工遵守规定；（2）负责召开班前会议；（3）组织岗位安全技术培训，开展班组安全活动，总结本班组健康、安全与环境管理执行情况；（4）搞好班组安全自查,整改管理工作中的各种问题和事故隐患；（5）组织对生产设施（含机械设施）的维护保养，使设施处于良好状态；13.3.10监督员职责（1）宣传管理政策、规定，教育和引导职工执行管理标准和规定；（2）监督检查本单位管理工作，与时发现和解决存在的问题；（3）定期向主管部门和领导报告体系运行情况，提出改进方法和意见；（4）对存在危机职工健康、安全和破坏生态环境的情况，有权下达停工今，并报告最高管理者或管理者代表；（5）收集、归纳职工提出的隐患报告．做好事故、事件的调查分析和统计上报工作，13.3.11员工职责（1）执行管理规定和安全作业指导书，遵守劳动纪律,上岗穿戴好劳动保护服装；（2）维护保管好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证其性能良好、安全可靠；（3）参加本班组管理教育培训活动,提高操作技能和安全防护能力；（4）有权拒绝一切违章指令、命令，发现管理问题与时排除解决；无法解决的要立即报上级领导处理。十四、创优质工程措施14.1目标（1）钢管防腐层出厂合格率100％。（2）安全生产考核达标率100％，追求零事故目标。14.2职责（1）项目经理为创优工作第一责任人。（2）质量管理部为创优措施实施监督部门，加强工作质量、工序质量、中间产品的质量检查与控制，以确保整个工程的质量优质；（3）项目部与全部施工人员均切实执行创优措施；（4）行政部在施工过程中适时考核实施奖惩。（5）每位员工均应牢固树立“质量安全第一”的观念，时时以顾客业主为关注焦点。14.3措施（1）严格按09001质量认证体系和管理体系进行日常管理与监督工作。（2）全体员工岗前学习、练兵，提高质量第一的思想意识，提高操作技能。严格遵守工艺规程，确保将工艺参数100%控制在标准范围内。（3）整个工程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。a、事前质量控制重点是做好施工准备工作，且施工淮备工作要贯穿于施工全过程中，施工准备的内容包括技术准备、物资准备、组织准备与施工现场准备。b、事中质量控制重点是控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；配制材料有试验；计量器具校正有复核；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。c、事后质量控制重点是准备竣工验收资料。（4）对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还有组织专职人员进行工序交接检查。（5）设备状况保持处于良好状态，一流设备是优质工程的基础，生产技术部指定专人负责主要设备的操作和维护设备工况，由操作人员和维护人员负责。（6）控制好生产所用原料和辅助材料的质量，严把进料关，主要原料做到入库和使用前双重检验，分别由质量管理部质检室和生产部作业班双重把关。（7）营造良好的创优环境，行政部将创优目标口号上墙，生产技术部将各工位质量指标工艺参数上墙。（8）过程质量检验和出厂检验