赶工措施施工方案

工程赶工方法施工方案编制：______________________复核：______________________审核:______________________审批:______________________有限公司二0一七年十月目录1编制根据 12工程概况 1工程概况 1项目介绍 1使用功效 1一期工程建筑子项重要特性 23编制原则 24赶工的工作内容 25赶工工期目的 26赶工技术方法 37工程进度安排 58赶工阶段施工人员、材料、机械投入 89季节性施工技术方法 1110施工质量确保方法 1111安全、文明、环保、消防方法 1112赶工方法费计算 13工程赶工方法施工方案1编制根据（1）建筑施工合同及招投标文献；（2）建筑设计施工图纸及文献；（3）有关建筑设计施工规范及文献；（4）月日建设单位召开的《有关于12月15日达成构造完毕预售节点的协调会议》；2工程概况工程概况项目介绍（1）项目名称：（2）建设单位：（3）设计单位：（4）施工单位：（5）勘察单位：（6）监理单位：（7）建设地点：。使用功效工程由高层住宅、非人防地下室构成，总建筑面积12万m2：非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。一期工程建筑子项重要特性表2-1单体概况表建筑单体建筑性质设计使用年限构造形式抗震设防烈度层数/层高总高度（m）建筑消防类别建筑耐火等级节能设计原则无障碍设计类别建筑面积（m²）地下室3编制原则在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适宜增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以月日建设单位召开的《有关2#、4#、5#楼于12月15日达成构造完毕12层顶板预售节点的协调会议》中的批示精神为目的，特制订此赶工方法施工方案。4赶工的工作内容计划于10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于12月15日前完毕预售节点。5赶工工期目的根据招标文献工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位规定赶工本工程需在12月15日达成预售节点。6赶工技术方法不管因何种因素造成工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“”节点工期圆满完毕，我公司项目部根据现在工程实际状况，本工程采用下列方法进行赶工：加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在确保安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体状况，制订新的夜间施工方法。3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及下列采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立刻在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线，放线完毕后立刻吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层构造施工。进一步加强组织方法管理：调节管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为核心”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完毕赶工过程）、实施新的奖励方法等。（1）人员配备配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期确保体系，考虑影响工期的多个其它因素，关死后门，确保“”里程碑工期如期完毕（2）技术方法制订合理和先进的施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。（3）组织方法工程施工前制订具体的施工网络组织，并根据施工网络组织制订月度及美洲的施工进度计划，并定时盘点统计，不仅及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在的问题，对的预计下一步影响施工的各项因素，并采用对应的补救方法。（4）物资供应选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料的到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采用多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，确保工程对材料的需求。随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，特别大致量的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江本地资源缺少，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（5）赶工方法网络计划中核心途径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率减少造成窝工，也要完毕主节点部位的施工。实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延的因素进行全方面具体具体的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制订具体的赶工补救方法。（6）受天气影响的赶工方法1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调节作息时间。3）增加雨天员工个人防护方法。配发对应的语句及雨天施工防护用品。4）加强对预计的预测防备工作，加大预计施工的安全、质量确保方法。（7）受材料交货延期、交货次序不合理、设备缺点影响的赶工方法：1）加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。2）材料交货延期时（体现在外墙复合酚醛供应），充足做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立刻开展安装工作，从而缩短安装工期。（8）受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文献资料局限性影响的赶工方法：1）运用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充足做好施工前的准备。2）编写新的施工技术方法方案或采用临时技术方法，调节施工次序和进度计划中的工序逻辑关系。3）加强图纸文献资料管理和学习，提前预测图纸文献资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸资料需求的沟通。4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加紧文献图纸审批与问题的解决。（9）安生方法1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建50%的工人宿舍，以解决民工食宿问题。2）给操作民工配备对应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。7工程进度安排赶工施工总计划1）招投标进度计划：构造预售节点工期为65天；2）根据建设单位的规定，以10月15日为工程赶工起点至土建工程“”节点剩余总工期为60天。第一阶段：地基基础：11月2日地下室机构完毕。第二阶段：主体构造：12月15日预售节点。施工进度计划确保方法赶工施工工期以“”为目的，为确保工程按质按量完毕，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工程之间的互相干扰、制约，确保在规定的工期内完毕全部任务。为达成这一目的，我项目部拟采用以下工期确保方法：与班组订立抢工合同明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的赔偿及奖罚作为实现工期的确保。建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层订立的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部全部人员的责任心与主动性。加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划规定，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提迈进行备料加工，及时进场，对应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。施工程序的合理拟定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充足运用施工面，又均衡施工，互不干扰。科学合理管理工程施工进度实施进度计划有效动态管理控制并适时调节，使周、月、季计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施计划，涉及月度、周计划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际状况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目的的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不允许核心线路上的工作事件被延误，对于非核心线路的工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期适宜调节不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。加强与各专业班组的沟通在每七天举办工程管理例会上，规定各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完毕任务的因素进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及互相干扰等问题进行协调解决，拟定下周的施工计划安排。（6）经济方法贯彻实现进度目的的确保资金，根据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定时检查核算，从资金上确保工作能够顺利进行。（7）农时节的补贴农忙时节：在每年农忙的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采用有效的经济补贴手段和其它方法，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（8）工人福利补贴由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补贴，夜间施工的夜餐补贴等方法。8赶工阶段施工人员、材料、机械投入人员投入施工管理人员投入表人员职称单位人数备注项目经理人1项目副经理人1生产经理人1项目技术负责人人1办公室行政主管人2施工总负责人1施工员人5安全员人3质检员人3测量员人5预算员人6材料员人1采购员人1仓管员人2会记人1出纳人1临水、临电人4机修工人2累计人41人工程赶工阶段施工作业人员投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况原基础阶段抢工阶段原主体阶段抢工阶段备注木工459090180钢筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070临电、临水3424机修工1212塔吊指挥26410电焊工41048宿舍100间180间100间200间后勤人员615615管理人员22412241累计赶工阶段周转材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1模板（涉及支模架）M²100000为确保“”节点工期的需求，五层及其下列构造施工模板均采用全新模板，不做周转使用：脚手片、配电箱、防护用品本表均为新增用量2钢笆片张300003配电箱套604防护用品套7005电缆线120平方主电缆米300赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1插入式振捣器30基础及主体2平板振动器10基础及主体3汽车吊50吨4基础及主体4塔吊QTZ80(5613)1基础及主体5混凝土基础及主体每立方增加元6钢筋机械套2基础及主体7木工机械套2主体构造9季节性施工技术方法雨季技术方法准备工作1）及时理解天气状况，特别是不不大于、雷电的气象预报，随时掌握气象变化状况，方便提早做好防止工作。2）为确保工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关方法要贯彻到班组、个人。3）怕雨、怕潮的原材料、构建和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础对方在较高处用篷布封盖严密等方法，进行分别解决。（2）混凝土工程1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时告知商品砼公司，调节用水量。2）控制砼的塌落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，规定商品砼公司在半只砼时适宜减少某些用水量，以利于确保砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进行车车测定塌落度。3）砼浇筑前应根据构造状况和现场实际多考虑寄到施工的六社位置，方便临时使用。10施工质量确保方法质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，监理工程质量确保体系，贯彻各级人员质量责任制，实施目的管理，订立各项责任状，进行责任目的逐级分解。科学管理，精心施工。1、质量目的与目的分解（1）质量目的：确保合格。（2）质量方针：实施“零缺点”管理。（3）质量目的分解：1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。2）质量控制资料完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功效的检测资料完整。4）重要功效项目的抽查成果符合有关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收符合规定。2、质量确保体系我们将针对本工程项目监理质量确保体系：（1）强调防止为主，将质量管理重点从成果向管理因素转移，避免不合格品的出现。（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的多个因素，减少及消除质量缺点的产生；即使陈胜质量缺点，也能发现并采用纠正方法，使工程项目质量稳定提高（图10-1工程质量管理体系图）。（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量只能分解给与质量活动有关的各只能部门。（4）监理工程质量确保体系1）工程质量管理体系2）工序质量管理网络图（5）ISO9000系列质量体系运行在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和行程的重要因素，质量体系是由若干互有关联、互相作用的基本要素构成。为了使项目质量达成质量目的，我们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。3、施工质量确保方法（1）质量管理方法1）全方面提高全体施工人员的质量意识和信念。2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文献，认真学习施工图纸。3）加强质量管理的宣传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全方面质量管理，层层贯彻，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。4）由于抢占工期，对应的同意工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。5）在订立合同或承包合同时，对工人实施优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最后以质监站评定等级作为结算根据。对因此班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不停学习新技术、新工艺，聘任专家到现场进行项目技术交流，吸取别人优点，成立由技术人员构成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量确保方法。7）实施操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的主动性。8）确保机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。9）为确保混凝土的质量，前五层每层配备一套全新模板，并在施工过程中监理模板保养制度。10）对图纸错误及难以确保质量的地方，及时向建设单位反映，由建设单位联系设计单位进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。11）按照质量目的规定，对每个分项工程实现组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检查原则和施工组织设计规定组织施工。13）专人负责进行原材料测试工作。根据多个材料、成品、半成品、试块等实验原则、规范、规定，做好实验工作，及时精确提供实验数据、报告。14）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观察等测量工作，确保工程按规划同意的范畴内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达成横平竖直的基础工作。15）项目部质量员对工程同时进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整治，做好技术资料的手机整顿和自查工作。16）对重点部位进行经常性跟踪检查和督促，定时组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时告知施工员进行整治。17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未解决好前，决不进行下道工序的施工。（2）质量奖罚方法质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行我司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术原则为根据，奖优罚劣，以提高创优主动性。质量奖罚途径是：由项目部以多个操作班组施工质量及质量管理状况，根据合同规定，签发“工程质量问题奖罚告知单”。质量部及财务部监理质量专用台账，建立质量基金，专款专用。重要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现犹如施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺点的，对班组长及操作人员每处分款100~1000元不等。11安全、文明、环保、消防方法为体现公司形象，响应湛江市创立全国文明都市的号召，我们将严格恪守国家、省市有关安全文明、环保的法律、法规，并符合市政、市容、交通等规定。贯彻环保方法，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅通。确保周边环境、建筑、都市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。确保文明、安全、协调施工。安全文明消防确保体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定时检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）监理各项施工现场管理制度，并严格执行，实施制度化、原则化管理。（3）监理贯彻工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。1）由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分