物流解决方案模板

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A名目\l“_TOC_250017“一、工作预备 1二、运输作业打算 2\l“_TOC_250016“三、出入库作业方案 4\l“_TOC_250015“〔一〕入库作业方案 4\l“_TOC_250014“物动量ABC分类 4制定货物组托示意图 6上架存储货位图绘制 8入库作业路线优化 10编制托盘条码\l“_TOC_250013“〔二〕出库作业方案 10\l“_TOC_250012“订单有效性分析 10\l“_TOC_250011“客户优先权分析 11\l“_TOC_250010“3库存安排打算 12\l“_TOC_250009“拣货作业打算 13\l“_TOC_250008“月台安排示意图 15\l“_TOC_250007“四、车辆调度以及配送路线优化 16\l“_TOC_250006“〔一〕配送路线优化设计 16\l“_TOC_250005“〔二〕配装配载方案 19\l“_TOC_250004“五、作业打算 20\l“_TOC_250003“〔一〕作业打算〔甘特图〕 20〔二〕应急预案 21六、租赁书 错误!未定义书签。\l“_TOC_250002“七、预算表 21\l“_TOC_250001“八、外包托付书 22\l“_TOC_250000“九、完毕语 2311/26一、工作预备1-1姓名工作岗位物流作业方案设计物流作业方案执行姓名工作岗位物流作业方案设计物流作业方案执行租赁作业入库作业出库拣货出库作业08D理货员ABC上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业08A主管封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作打算编制托盘条码作业打算〔甘特图〕编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作6S08B信息员车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析08C理货员库存安排打算表制作拣选作业打算月台安排示意图10/29二、运输作业打算〔一〕运单填制〔上门提货自营运输情境〕20234172-1大路运输单：2-1大路运输单运单号码：Y20230625 选购单始发站：目的站：始发站：目的站：打算到货时间：取货联系人：：取货地址：：货物名称包装规格〔mm〕单价〔元/套〕重量〔KG〕订购数量制单人: 受理日期:〔二〕车型选择〔假设多种货物可列表表示总重量为：总体积为：输。通过对现有车辆比照，在考虑本钱的前提下，建议选择？？车型。〔三〕线路选择的本钱进展比较：〔这里本钱一般为油耗和过路费〕2，由此可以推断，运输应中选择线2，走柳州—济南的国道。〔一〕运单填制〔业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境〕承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1〔一单，留意运输类型是整车还是零担〕2-1大路运输单起运日期：编号：承运人：地址：：托运人：地址：：收货人：地址：：其他费用运杂费合计特约事项承运人签章：年月日收货人签章：年月日货物名称包货物名称包装体积件数实际重量计费重量计费里程运价率运费费别金额2-22-32-2货物名称货物名称白砂糖饼干体积米米米重量选用车型5T车厢容积8T薯片2-3车辆调度单单位： 编号：日日期车号、驾驶人用车单位及目的地发车时间到达时间行驶里程调度人驾驶员三、出入库作业方案〔一〕入库作业方案ABC分类〔物动量〔物动量占仓库货物总出库3-1ABC分类标准表。3-1物动量ABCA出库量数〔物动量〕占仓库货物总出库量数〔总物动量〕

B〔物动量占仓库货〔总物动量的

C〔物动量占仓库货〔总物动量的的比率在

75%〕

75%〕

90%--100%货品具体分类状况如下：见表3-2物动量ABC分类表。3-2物动量ABC序号货品编码/条码货品名称出库〔物动量〕出库量〔物动量〕占总出库〔总物动量〕百分比物动量累计百分比类别169212943054011.5508430.75%30.75%26920927182632240g347421.01%51.76%369012859912711.555171310.36%62.12%A469209271818941.259445.71%67.83%56925303723911120g*109085.49%73.33%66920927182631420ml6283.80%77.12%76925303730575500g4382.65%79.77%86925303730574500ml3942.38%82.16%96943436400607500ml3001.81%83.97%106902083881405596ml2751.66%85.63%B116925303721398500ml2681.62%87.26%126925303721367500ml2331.41%88.67%136914007000175500ml2011.22%89.88%1469211685202351.51891.14%91.02%15692530372391011771.07%92.09%16691001900987850g1400.85%92.94%176953392540293550ml1240.75%93.69%186911988014273显示器1220.74%94.43%196921294305036550ml1150.70%95.12%206921168509256550ml990.60%95.72%216930270202329550ml990.60%96.32%C226925303750275500ml940.57%96.89%236925303720889550ml930.56%97.45%246901285991219555ml910.55%98.00%2569212943963621900.54%98.55%266911988014276600ml880.53%99.08%276911988014274惠普显示器790.48%99.56%286911988014275惠普电脑730.44%100.00%总出库量16542收货检验单3-3收货检验单表3-3收货检验单入库单号：R20230625货品名称验收结果白砂糖康师傅方便面复印纸西瓜供给商：天津市康隆食品公司 2023年6货品名称验收结果白砂糖康师傅方便面复印纸西瓜包装规格〔mm〕单价〔元/箱〕重量〔KG〕单位应收入量实收数量400×250×25015020箱26500×400×30012015箱12500×400×20012015箱20400×250×3009035送货箱18员：仓管员：货物组托示意图设计货物组托示意图设计思路最终得出入库所需托盘数量。设计相关资料3-4入库任务单编号：R2023031501 打算入库时间：到货当日序号商品名称包装箱外形〔mm〕单价包装入库数量(长×宽×高)〔元/箱〕规格〔箱〕1500g390×390×19020060182240g390×390×19018050103120g×10550×270×4001208154显示器510×420×160800118合计————————61L2500mm×W1000mm×1100mm，每500Kg〔不含托盘重量：托盘尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；150mm500g托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。货位限高低最大堆码数量：最大堆码层数=〔货架高度-托盘高度-预留作业36742=16.71618500g62第一个托42奇数层、偶数层堆码方案参见以下图：偶数层俯视图奇数层俯视图偶数层俯视图1000mm1000mm1000mm1200mm1200mm图3-1 500g白砂糖组托示意图264用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见以下图：奇数层俯视图 偶数层俯视图1200mm 1200mm1000mm 1000mm图2-2 240g饼干组托示意图。。。。。。。。。。。。。。。。〔全部货物列出〕编制托盘条码〔CODE39〕3-53-5：托盘条码编制序号货品名称托盘号1白砂糖15062501150625022显示器150625033120g*10150625044240g15062505上架存储货位图绘制ABC货位指派：〔同类商品存放一起、AA〕A一层位置。其次层通道上架存储货位图如下所示：通道03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-03通道01-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-0101-05-013-2就地堆码存储区规划就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码堆码存储区。具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/〔货物重量/货物底面积〕=〔取整〕货物堆码层数限制为综合以上因素货物就地堆码为层货垛长度计算货物总数量/〔堆码层数限制×货垛宽度〕= 〔取整〕就地堆码储存区绘制〔在此画图〕〔二〕出库作业方案订单有效性分析单。具体见订单有效性分析表〔2-6〕与无效订单处理表〔2-7。附表放在后面〕订单订单差额比照〔元〕订单有效订单订单差额比照〔元〕订单有效性分析备注150000-60000＞2234.880000-58000＞2627.3400000-150000＞2396.7100000-25000＞1530无效再强调理由有效订单有效订单有效订单日期订单总金额金额应收账款信用额度客户名称是否〔元〕是否〔万元〕〔万元〕科大超市错误否2234.8错误否615东环超市否2627.3否5.88燎原超市否2396.7否1540兴月超市否1530否2.5102-7客户名称客户名称订单编号状况说明处理方法客户二D202306250102订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行客户三D202306250103订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行主管签字：A012023-6-25客户优先权分析级划分，以保证各自的安排量，所以我们进展了各个客户优先权的分析2-7。评价结果综合得分=Σ得分×权重2-7评价结果综合得分=Σ得分×权重评价指标权重评价指标权重评价标准信用额度0.2指标值排第10090后以此类推。客户类型0.3重点型客户100型客户90分。客户级别0.3A10090忠诚度0.1指标值高的10090满足度0.1指标值高的10090分，一般80客户科大超市东环超市燎原超市兴月超市指标值92.2257.5得分907010080指标值一般型一般型重点性一般型得分909010090指标值BBAB得分909010090指标值一般一般高一般得分909010090指标值较高一般高一般得分908010080908510087超市、东环超市。3库存安排打算2-8商品名称单位库商品名称单位库存总燎原超市科大超市兴月超市东环超市需求分配需求分配需求分配需求分配需求总分配总库存余备注1.5傅矿物质水240g500g糖508g粉120g×10卷筒纸555ml纯洁水500ml596ml哈饮用纯洁水500ml绿茶550ml山泉550ml可乐600ml正500ml姆奶茶瓶165555661616量量量量量量量量量量量额缺箱433313945箱箱16222244881616箱18888810箱11664410101箱2010104414146瓶15333312瓶146644841814缺4箱瓶15333312瓶1644225511115瓶123344551212瓶13222211瓶1422557770拣货作业打算拣货作业打算主要包括重型货架区拣货作业打算和电子货架区拣选作业打算：重型货架区拣货作业打算〔2-9。序商品名称商品储位储量序商品名称商品储位储量拣选量拣货路线备注2082012拣货单号码0000001拣选时间2023.6.25客户名称核查时间拣选人员2023.6.25A02出货日期2023.6.25核查人员A03号1饼干02-03-02202花生H1-01-01-0383燕京至简苏打水H1-01-03-01204香水H1-02-02-0212说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。依据表2-9拣选路线表制定出以下具体路线：240g6〔整托〕——交接区——理货区——月台路线2：从01-03-02货位拣240g饼干10箱〔整托〕——交接区——理货区——月台8〕——月台路线4：从01-01-02货位拣1.5升康师傅矿物质水4箱〔整托〕——交接区——理货区——月台120g×105〔整托〕——交接区——理货〕——02-03-01120g×1012区——理货区〔93〕——月台〔14。11〔101〕——月台电子货架区拣选作业打算制定出电子标签货架拣货单〔2-11。3-11555ml596ml500ml550ml550ml600m500ml500m宝纯洁l哈哈饮用统一农夫山可口可l萨姆奶茶名称水碧纯洁水绿茶泉乐其正周转箱 备注单位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421东环超市865551月台安排示意图〔2-3〕与月台点检单〔把有效订单改为点检单，并依据缺货状况进展〕〔1〕月台安排示意图科大超市240g饼干2箱500g8箱1.5升康师傅555ml怡宝纯洁3瓶500ml4瓶596ml哇哈哈饮5瓶500ml统一绿茶3瓶550ml农夫山泉2瓶550ml可口可乐4瓶600ml和其正2瓶〔一共多少瓶，打包一箱〕

东环超市240g8箱1.5升康师傅120g10 卷4箱500ml雪碧4瓶596ml哇哈哈饮用纯洁水6瓶550ml农夫山5瓶550ml可口可5瓶500ml阿萨姆5瓶入口3-3

燎原超市120g10 10箱箱500ml6瓶596ml哇哈哈饮用纯洁水5瓶550ml农夫山泉4瓶550ml可口可乐3瓶500ml阿萨2瓶

兴月超市240g4箱升康师傅508g4箱〔2〕月台点检单客户：月台点检单单号：序号商品名称单位数量备注11.5箱32240g箱23500g箱84555ml瓶35500ml瓶46596ml瓶57500ml瓶38550ml瓶29550ml瓶410600ml瓶2点检人签名：四、车辆调度以及配送路线优化点检人签名：〔一〕配送路线优化设计计算步骤详见如下数据：F5F5E66D86G9943P77CA5810B配送中心P到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离〔千米3-1。3-1客户P〔配送中心〕A〔爱家批发部〕7AB〔好机汇电脑城〕58BC〔佳和批发部〕71810CD〔科大超市〕920144DE〔东环超市〕61420106EF〔燎原超市〕891715115FG〔兴月超市〕93112117116G计算各个客户之间的节约里程数。AB=〔PA+PB〕-AB，得出节约里程数〔3-2。3-2单位：千米A〔爱家批发部〕好机汇电脑城〕4BC〔佳和批发部〕-42CD〔科大超市〕-4012DE〔东环超市〕-1-939EF〔燎原超市〕6-4069FG〔兴月超市〕133-51411G依据客户与客户之间的节约里程数进展排序，得出节约里程排序表〔见表3-。3-3序号路线节约里程〔千米〕1A-G132C-D123F-G114D-E、E-F95A-F、D-F66A-B、E-G47B-G、C-E38B-C29D-G1配送优化路线:〔1〕货物与配送车辆信息3-4客户订单货物重量〔t〕订单货物体积〔立方米〕A〔爱家批发部〕0.5940.664677B〔好机汇电脑城〕0.4642.77665C〔佳和批发部〕0.39522.376D〔科大超市〕0.3306450.435087E〔东环超市〕0.1479760.528192F〔燎原超市〕0.191791.067598G〔兴月超市〕0.106640.382095合计2.2302518.2302993-5可租数量车辆类型可租数量车辆类型车辆载重车辆内空本钱3微型货车0.8t6.222247/千米2轻型货车1.5t16.811/千米〔2〕车辆配载方案设计与配载方案选择依据货物的重量和体积，从本次可租车辆具体信息表〔详见表3-5333-5方案一3-5方案一车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程本钱1P-A-G-P0.70064t1.046772m³191331P-B-P0.464t2.77665m³10701P-F-E-D-C-P1.065611t4.406877m³30330总本钱533车辆类型车辆类型11总本钱路线选择P-B-A-G-F-PP-C-D-E-P方案二货物重量1.35643t0.873821t货物体积4.89102m³3.339279m³583行使总路程3023本钱330253车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程本钱1P-A-B-C-P1.4532t5.817327m³323521总本钱P-D-E-F-G-P0.77705t2.412972m³59735245方案三载方案。方案三〔二〕配装配载方案依据配送路线优化的结果和所选的配载方案〔方案一遵循后到先装原则，绘制配送车辆积载图〔3-。G兴月超市A爱家批发部车头0.106640.594t路线一0.382095立方米0.664677立方米车头车头路线二B好机汇电脑城2.77665C佳和批发部D科大超市E东环超市F燎原超市0.3952t0.330645t0.147976t0.19179t体积2.376体积0.43