工程管理部岗位职责（）八篇

第第页工程管理部岗位职责（）八篇

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇一】

一、部门经理：

1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行状况。

2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的生产例会，并依据会议有关决议，监督检查相关部门的实施状况。

4、组织本部门有关人员参加投标文件的评审及合同评审。

5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工预备的各项工作。

6、依据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

7、负责选择分包方〔包含非常材料的加工安装厂家〕，并组织有关部门对分包方进行评审和验证。

8、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍〔分包方〕，并进行管理。

9、帮助〔生产〕副总并负责组织项目部对施工过程进行全面掌握，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。

11、负责组织总工办、项目部、收购部等有关人员参与技术交底和技术分析会〔即技术总交底〕。

12、负责组织质检部、项目部等有关人员参与单位工程的质量评定，并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

二、项目协调管理员

1、参与每周的生产例会，并依据会议有关决议，监督检查各相关部门实施状况。

2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工预备的协调工作。

4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。

5、依据合同内容和要求，向相关项目部下达详细的施工任务书。

6、参与有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

7、组织总工办、项目部、收购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。

8、参与分包方施工队伍的评审和验证工作。

9、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍〔分包方〕，并进行动态管理。

10、负责组织质检部、项目部等有关人员参与单位工程质量评定，并核定质量等级。

11、参加总工办组织的不合格品的评审工作。

12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的缘由，并指导项目部制定订正措施，填写《订正措施记录表》的相关部分内容。

13、参与工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品爱护及竣工交付前后的养护。

15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

三、劳务配置管理员

1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。

2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

3、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。

4、帮助各项目部做好分包方的动态管理工作。

5、帮助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。

6、保存管理分包方的档案等技术资料。

7、完成领导临时交办的工作。

四、现场施工管理员

1、参与每周生产例会，并依据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关状况。

2、参与现场勘察会，协调项目部做好施工预备的有关工作。

3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并帮助项目部做好各项工作。

4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。

5、帮助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。

6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品爱护及交付前后的养护工作。

7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。

8、完成领导临时交办的工作。

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇二】

1．在项目部领导的指导下，仔细贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟识标书文件、设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工须要的细部大样图和施工帮助图纸，做好施工项目的具体安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术预备工作。

3．根据上级下达的任务和施工组织设计，依据实际状况拟定本项目详细的施工方法和施工组织措施，补充须要的施工规定和操作规程。

4．领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，仔细正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其运用范围在地面标定出来，工程部长要做到掌握轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟识和了解所承受工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

5.1技术交底的要求

5.1.1除领悟设计意图外，需要满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些非常的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细作技术交底。

5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.1.4技术交底需要以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接收人签字。

5.5.5技术交底需要在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前预备工作的一部分。

6．常常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌控了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，实时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7．依据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行认真仔细的调查讨论，经多方比较后提出需要修改设计的看法。

根据总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8．积极参与技术革新，正确采纳国内外新技术、新材料、新工艺。

9．负责按月度、年度定期实时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10．负责做好竣工测量，依据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参与施工技术总结工作。

11．正确运用和爱惜测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常运用，运用完毕经检查后交专人保管。仔细保管施工图表及各种技术资料。

12．完成项目部领导交办的其他工作。

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇三】

1、负责组织编制工程相关的制度流程、施工工艺标准、施工指导手册等,对各项目部进行指导并监督其实施。

2、负责项目施工前期的策划和评估管理工作以及项目后期的竣工验收工作,为项目的顺当开展和结尾做好服务。

3、负责项目运营费用的掌握,协作成本预算部做好项目成本掌握管理。

4、建立工程管理相关数据库,实时监测公司各项目的工程管理进度。

5、负责对集团重点项目的进度、质量、安全生产、文明施工管理进行巡检并进行考评,对巡检过程中发觉的问题进行实时整改并跟进落实;

6、负责本部门团队建设管理,施工过程管理及进度掌握。

7、负责集团和分公司优秀项目部、项目经理、优秀个人的考核、评优工作。

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇四】

职责描述：

1、管理全公司测试仪器，购买时编号，无价值时销编号，指导各部门仪器管理员定期维护仪器等

2、定期做部分仪器的gageRR

3、全公司新仪器验收及出验收报告给收购

4、负责部分仪器的内校，对不能内校的仪器帮助跟进外部校正

5、每月帮助各部门仪器管理人报告全公司的仪器状况及位置，收发闲置仪器

6、坏仪器修理，不能内部修理的帮助收购联系外部修理服务，及跟进修理结果

7、依据仪器的运用效果，帮助收购部选择良好的仪器供应商

8、依据各部门预算，负责全公司仪器收购申请

任职要求：

1、电子或仪器相关专业，有经受过校正培训，有校正资格证书优先

2、熟识分析仪器测量不确定度，及分析仪器GageRR

3、能看懂外部校正报告，及实施应用

4、依据国家校正规程，培训后一般简约仪器有技能校正

5、依据仪器说明书及仪器申请部门要求，验收新仪器

6、仪器管理，编号记录，收发管理，辅导公司其他部门仪器管理人维护仪器

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇五】

1.听从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开呈现场工作。

2.负责所管工程项目质量、进度和安全生产。

3.协调、协作各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。

4.负责有关土建技术核定的初步审核、审批。

5.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐藏工程验收工作。

6.参与图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。

7.从现场径直猎取工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。

8.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。

9.做好现场旁站工作，发觉问题实时指出并向领导报告,提出解决方案。

10.做好工作日记和有关的工作记录。

11.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。

12.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审，并提出处理看法，上报上级领导批阅。

13.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的看法。

14.参加工程施工过程中涌现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。

15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技术和新工艺。

16.完成领导临时交待的其他工作任务。

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇六】

岗位职责

1、负责收集、讨论与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；

2、熟识房地产业务流程及运作管理；熟识工程管理知识、工程施工流程、施工工艺标准及施工管理要点。

3、协作上级进行工程技术标准、施工工艺掌握标准、安全文明施工标准等的技术讨论及制定并指导、监督实施；

4、监控各项目质量管理工作，组织定期收集、分析相关信息，提出管理看法和建议；

5、不定期巡检各项目工程质量，对发觉质量问题提出整改看法和建议；对质量事故隐患进行书面通报，实时跟踪质量事故、隐患整改结果；

6、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心掌握环节与客户达成共识；

7、完成领导交待的其他任务。

任职资格

1、大专及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业；

2、3年以上建筑行业工程管理工作阅历，有一级注册建造师、二级注册建造师、安全员等证书者优先；

3、熟识国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟识房地产开发项目的具体流程，熟识工程项目前期规划、施工工作内容、流程及关键环节，有管理大型建筑工程项目的技能；

4、具有较强的计划实施技能，较强的组织协调和沟通技能，有较强的责任心、团队协作精神和领导技能；

5、有良好的发觉、分析、解决问题的技能，思路清楚，考虑问题细致，工作有条理性、严谨性，能吃苦耐劳，适应出差。

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇七】

1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，实时提出修改建议并依据客户需求提出合理变更方案。

2、审核监理单位的监理实施细那么，并按批准后的监理实施细那么常常检查监理单位的工作。

3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改看法。

4、常常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。

5、协作工程总监协调施工现场各单位之间的关系，实时处理各类问题。

6、协作设计单位对土建工程非常和关键部位向施工单位进行技术交底。

7、实时向工程总监汇报土建工程施工过程中发觉的重大问题，并提出相关的解决看法和建议。

8、实时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更状况。

9、参与单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。

10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。

11、主动学习相关的专业知识，积极参与公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

12、积极完成其它专业工程的协作工作和领导交办的其他工作，主动协作其他部门完成相关工作。

13、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

工程管理部岗位职责〔精选〕【篇八】

1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、帮助项目经理做好工程开工的预备工作。

3、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参加土