人民医院成本核算管理制度规章制度_第1页
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文档简介

值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、成本的目的.四、医院成本核算遵守的原则(值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、成本的目的.四、医院成本核算遵守的原则(一）合法性原则。即计。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确.对其他内。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作.室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方和效果。三、医院成本核算的对象和目的（一)医院总成本。按照会储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方和效果。三、医院成本核算的对象和目的（一)医院总成本。按照会储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工达到明确经济责任、开源节流的目的.的.成本管理活动。㈠成本分析的内容分析成本计划完成情况；分析产生本核算工作.各职能科室对成本费用实行归口管理.各业务科室、信控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。六、建立成本分、成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本的成本管理活动。㈠成本分析的内容分析成本计划完成情况；分析产生本核算工作.各职能科室对成本费用实行归口管理.各业务科室、信控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。六、建立成本分、成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本的同时控制相关支出，避免损失浪费.作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得赶超先进水平；本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。标二）院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用。根据医院管理需要,作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得赶超先进水平；本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。标二）院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得成本分析的方法比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。六、建立成本分标影响程度的一种分析方法.作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得成本分析的方法比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确计核算分期归集医院各期

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