2022个人年度采购工作总结1000字范文汇总四篇

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2022个人年度收购工作总结1000字1

20**年，总体来说，收购工作遇到了肯定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了项目的收购任务，做到了成本掌握有力，供应渠道畅通，没有涌现因材料质量问题而造成工程返工的状况，保证了公司项目顺当实施。现将我的工作具体汇报如下：

一、主要工作成果

1、各项工作取得了圆满胜利。

2、销售量比去年整体提高了**%。

二、需改进的地方

1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术技能，对今后的工作具有非常重要的意义。

2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比如可以多途径的了解供货商的质保技能、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术技能和资信度进行更为正确评价。

3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高收购效率。

三、20**年工作计划

1、依据工程进展，实时保质保量完成项目的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的实时竣工和项目效益，而提供了有效的保障。

2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。

3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料收购制度。把好材料收购关，增加材料管理的严厉性和透亮度。在收购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节省成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都仔细讨论、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低成本。

4、进一步熟识市场行情，掌控市场动态。同时不断拓宽收购渠道，征询收购信息和最新设备信息。

20**年已经过去了，20**年的任务依旧繁重，我相信，这既是挑战，又是机遇，我将在仔细总结过去阅历的基础上，制造出新的更大的成果。

2022个人年度收购工作总结1000字2

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风立场，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按计划完成各项收购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作状况：

一、本职工作

在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，实时了解有关信息，克服收购品种方面繁多的难点，不厌其烦、上心细心多了解，依据多年来在收购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支收购成本，采用优选多方选购。

二、其他工作

在努力完成收购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方实时整改。得到保洁方面的理解与实时改进。

三、廉洁自律

在收购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。

四、着重学习

工作中着重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的收购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神

团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊敬领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断涌现，在管理方面仍旧需要不断改进、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作那么，心态上虚心谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进展的要求。

总结阅历，吸取教训，力求避开失误与差错，探究改进收购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把收购工作做到更好。

2022个人年度收购工作总结1000字3

即将过去，新的一年即将开始。现在，我将汇报一下我过去一年的工作经受。

众所周知，收购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我特别感谢公司和领导信任我，把我放在如此重要的位置上。在董事长、总经理的径直关注和公司领导的关怀支持下，通过这一段时间的收购工作，我学到了许多道理，积累了一些以前从未有过的阅历，也明白了收购和优秀收购的区分和差距。

明白一个收购最基本的素养就是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，向提供价值的供应商收购；坚持把诚信作为工作和行为的基础；避开全部可能危及商业交易的供应商和其他与自己有业务往来的对象；努力不断提高自己对收购流程的认识；在交易中采纳并坚持良好的商业原则。

在这里，我想说，作为一个收购，不仅仅是常规思维的打个电话、签个合同、发个货那么简约。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我们在*年实时调整了心态和思路，既转变了过去收购与销售联系不大的误区，又充分利用供应商的网络关系，边收购边积极销售。我们的收购部积极协作一切与销售相关的工作！在我们的援助下，一切都以销售和生产为主。收购离不开销售和生产！由于我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，追求着同样的目标！

在收购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要在肯定程度上节省成本，货比三家。还需要了解供应链中各个环节的运作，明确收购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论哪个环节，我们都会仔细讨论，探讨方法。我特别感谢总经理对收购方法的建议。正是他的严格要求迫使我们尽一切可能降低成本。在他的英明领导下，我送货遵循“几次”原则。当然，在不影响销售的前提下，我也尽可能充分利用供应商的信用期，保证公司的资金周转。在送货方式上，尽量送货上门，这样可以减削公司额外的送货成本。在此我也要向公司全体员工说声“感谢”！感谢他们实时将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判时知道自己在做什么，从而胜利降低了库存成本。为了减削公司不须要的税收，我已经积极督促客户购买*票。协商后，对方会实时将扣款复印件送到我公司进行财务认证！从而每月减免一些不须要的税收。

*是进步的一年。在公司各部门的协作下，在收购部的努力下，我公司与供应商建立了特别好的合作关系，部分供应商径直向我公司发货，开始了友好的业务往来！在引进新品种时，我们不断从各方面收集信息，实时与其他部门沟通，快速备货。对于新品种，收购部将向技术人员提供新品种目次，供他们参考和讨论。

近年来，我越来越意识到总成本优先的原则和敏捷运用各种收购技巧的重要性。对影响价格的因素有敏锐的感觉，能够实时采用预警和防范措施，避开“一路走好”。一个优秀的收购公司需要有很强的沟通协调技能和收购阅历。我知道一个优秀的收购公司还有很长的路要走，由于收购阅历是一种需要长时间积累阅历和自我启发才能掌控的技术，要做到这一点特别困难。不过，我会更加努力学习，不断积累丰富的进展。

2022个人年度收购工作总结1000字4

20**年收购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、援助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项收购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行收购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法

1、收购实时，确保经营管理正常有序

收购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好收购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、收购高档原材料2次，共完成收购任务400余次，收购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而涌现的零星收购50余次，有力保障。

2、货比三家，确保收购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对涌现价格波动较大的原材料进行了实时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了实时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的收购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元收购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

〔1〕协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；

〔2〕对客房一次性进行一了次调价工作；

〔3〕为进一步提高精品屋的经营技能，部门同客房一起查找供货品种近100余种。

二、存在的不足

第一季度，收购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项收购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1、在日常收购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好收购计划，从而有时导致收购较为零乱，丢三落四；

2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；