珠宝公司晋升管理制度

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深圳市千禧之星珠宝股份晋升治理制度一、 目的分调发动工的乐观性和主动性。二、适用范围三、定义的工作岗位流淌的过程。四、内容〔一〕晋升挨次与相关规定：1、晋升分为横向晋升、纵向晋升，既可直线晋升也可向幕僚斜线晋升，均按由低到高挨次进展。2、治理类晋升挨次：员工→组/线长→文员 主管/主任→厂长→副总经理；3、技术类晋升挨次：员工 学徒 师傅 技术主管 技术经理4直属主管，以后就要与人一齐流转到部门。5、车间直属主管或其部门最高治理者，在日常工作中，要指导员工做好本职工作外，要留意其入具针对性。接收内部员工投递简历，组织相关人员面试。〔二〕晋升流程1、治理类晋升流程人力资源部公布内部聘请信息：2、技术类晋升流程评审对象

评审程序 预备事项各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单分类定级确定

人力资源部统计分类晋升人员公司名称文件名称

深圳市千禧之星珠宝股份晋升治理制度各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要急躁对其说明并书面报人力资源部，最小组名单 后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选评级小组成员〔35人〕初评张榜处

对面试结果，召开评级小组成会议初步评定初评3天理申诉 张榜公布根底培训 岗业务技能培训

如有投诉，召集评级小组成进展限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结果依据培训打算组织培训与考核培训过程评分、培训结果评分 排：见证文档《培训打算《学问力量测评》试用评估个人晋升资料存档

上岗试用试用考核整理存档岗工作

协调安排上岗、同时开放力量提升培训及业务技能培训对其升职后表现进展笔试与面试。组织评级小组成评估个人档案袋中，以便将来参考；3、晋升标准，晋升人员提报标准：工程指标资格指标绩效指标

员工→班长/组长 班组长→主管/主任 主管/主任→厂长见《职务说明书》中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准所属班组内前3名 绩效考核90分以上 绩效考核90分以上安全治理 无安全事故 所治理区域员工工伤医疗费不超过500元

所治理区域员工工伤医疗费1000公司名称文件名称离职率掌握 无

深圳市千禧之星珠宝股份晋升治理制度月平均离职率3%以下 月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定技能考核提名人注：

50人以上部门，提名人数不限占部门总人数不超过2%；501分以上〔总分值为10分〕 9分以上部门主管 部门经理

不限分以上副总或总经理12但属于越级提拔的，要先报总经理批准。六、使用表格《晋升资格评价表》《主管推举表》《员工晋升申诉表》《员工工作交接表》七、本制度最终解释权归人力资源部。拟制：日期：日期：日期：员工晋升评价表所在部门 姓名 晋升职位1、此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等说明2、此表用于评估会议，数据供比照分析评价具体状况工程1、最高学历 所学专业晋升 2、公司内工作时间资格 3、同行业工作时间4、相关工作岗位工作时间考勤状况：请假天数 迟到早退次数 其他绩效产量部门内名次考核KPI考核分数 名次安全治理

平均月离职率工伤事故 觉察抽烟次数 员工打架次数工厂其他安全事故1、培训过程评分2、笔试成绩分数3、操作技能分数1、评优总积分2、提案改善积分3、6S备注注：评估会议使用员工晋升上级主管推举表姓名

原薪资职位主要工作内容〔由该职位主管填写：推举胜任该岗位的理由：个人的优点〔请在与本职工作有关的素养项相对应栏内打“√：素养维度缺乏一般优秀素养维度 缺乏 一般 优秀督导力量关系建立影响力自信规律分析成就导向乐观主动性生产治理团队治理及合作调度力量打算与组织行政治理协调沟通市场分析筹划业务技能谈判力量专业学问客户效劳学习创人际理解培育他人信息收集决策坚决性言语表达推举人需要改进的地方：核准：

提报人：提报时间：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。员工晋升申诉表姓名现/级别

部门 日期晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准其他标准本部门领导意见晋升小组意见复核结论签