房地产公司建筑工程现场管理制度

施工现场管理制度一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。二、施工项目管理目标 （一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三）成本目标实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。（四）安全目标实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。（五）施工现场控制目标科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。三、施工准备阶段的管理（一）人员进场一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻工地，公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。（二）设备在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。四、进度管理（一）进度计划的编制1、进度计划编制的原则以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。2、进度计划编制的依据①施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。②施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度计划及施工方案。③工程环境、气候条件。④施工单位的技术素质和施工能力。⑤其它因素。3、进度计划的划分分为总体进度计划、月进度计划，对某些起控制作用的关键工程（如降水、地下人防、车库等）应单独编制工程进度计划。4、总进度计划的主要内容根据总承包施工单位在开工前上报的施工总进度计划，经监理公司审核、公司工程项目部复核，在此基础上公司工程项目部根据进度计划确定公司分包工程、甲供材料的具体进场、出场控制时间，并加入详尽的文字说明。5、总进度计划应采用横道图或网络图等方法表示，图表一律上墙，以指导进度管理。6、月进度计划必须按照总进度计划进行编制。五、质量管理（一）质量管理的依据和任务1、质量管理的依据合同文件：各项工程质量的保障责任、处理程序等均应符合合同条款规定。设计图纸：全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具，经监理、业主批准的变更与修改要求。技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合合同所列技术规范的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其它规范。质量标准：所有工程质量均符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师批准同意使用的其它标准。2、质量管理的主要任务对施工全过程进行监督、检查和管理。重要分部分项工程应实行全过程的巡检或旁站（如钢筋、混凝土工程等），并应及时发现、纠正和制止影响工程质量的各种不利因素，使施工单位最终提交的工程项目能完全符合设计图纸、技术规范、使用功能和验收标准的要求。（二）质量控制程序质量控制一般应按以下程序进行：单项开工报告工序自检报告工序检查认可中间交工检查及报告中间交工证书中间计量证书六、工程成本管理（一）工程成本管理要点1、各部门专业工程师须熟悉设计图纸及工程项目，明确设计意图和设计要求。2、由各部门配合分析预算定额及工程量清单构成，控制工程费用最容易突破的项目和环节，对设计、分包、甲供材料、认质认价材料实施中潜在的投资风险进行分析，提出控制措施。4、认真审查实施性施工组织设计，对主要施工方案与投标施工组织设计方案进行技术经济性分析。5、严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济性比较。6、熟悉技术规范和工程量清单以及工程量清单说明的内容，具体掌握工程细目的工作范围和内容细节、计量方式和方法、计量程序。7、监理公司做好施工记录，保存各种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。8、严把工程变更、签证，零星记工以及分包合同审核关，以尽量减少承包商不正确的索赔并及时处理索赔。9、工程部、设计部须与监理一起认真、及时地做好工程计量的确认和审查工作。特别涉及隐蔽工程的计量，在工程