生产管理制度

生产管理制度-总则为确保公司生产活动有序进行，不断的提升企业管理水平，扩宽市场竞争的力度，特制定本生产管理制度。企业生产为二级管理，即公司和项目部。分级责任进行程序和目标管理并逐级对公司总年度目标负责。企业的生产管理必须执行计划管理为手段，以全面实现合同要求为目标，进行综合控制。日常生产管理由公司工程部全面统筹计划安排，并进行监督检查，督促落实。企业生产必须坚持安全生产和安全第一的工作原则，坚持以预防为主。并在生产运行中严肃查处安全违规行为。企业生产必须坚持以创优为中心，以树立品牌为目标，狠抓生产环节的产品质量，用硬手段进行处罚不负责任的责任人和不合格品的追责，要按质量安全和经营承包责任进行处罚。企业生产必须坚持综合资源统筹利用的考虑，最大限度的利用好人力、物资、机械设备等资源，并严格在生产计划中统筹安排。生产管理的范围，从开工到竣工、保修的全过程的管理，坚持谁施工，谁维修，对未能及时承担合同期内维修的，可派其他人进行维修，并扣除原施工人相应的保修款。生产管理的制度项目开工前由工程部组织项目部对项目部的三通一平进行检查，并在规定日期内进行完成，属甲方责任的，工程部有责任帮助项目进行联系完成。开工前项目部必须向工程部和其他有关部室提交开工前的施工准备计划，包括人力、材料、机械设备、临建、临电、围墙、临时上下水、安全设施等明确的物资准备。工程部必须监督项目部在规定日期内达到完善，逾期未完的]罚项目部1000-2000元。开工前工程部必须对项目前期手续文件进行系统的检查。如中标通知书、施工许可证、开工报告、报建、规划批文、建设用地许可证，环保、卫生、噪音手续、现场搅拌手续、散装水泥使用许可、施工合同、图纸审查报告、图纸会审、质量监督委托书、安全监督委托书、试化验合同、试化验清单、测试工具检验报告、工程地质报告、质量承诺书、安全承诺书、经营承包责任书等全部到位，方可进行批准开工报告。开工报告由项目部申请、填报，工程部审批。开工前工程部和安全部应深入实际对项目的安全生产状态进行检查，其制度文件、责任分工，机、物、料具等状态符合《安全生产管理条例》后方可开工。施工过程的生产由项目部进行组织实施，工程部进行常规性抽查，并有权对不完善的部位进行责令整改。项目部必须依照施工规范对生产进行组织施工，工程部有权对不符合规范的生产活动进行处罚和责令进行整改。施工生产必须依程序进行，每个分部、分项完成后，应进行验评，并进行文字会签，未进行验收合格的严禁进行下一道工序。施工产品的质量应进行责任制管理，工程部应对产品质量进行追责制管理，并依照公司质量管理制度进行处罚。施工质量产品，项目经理为第一责任人，应坚持生产质量第一的工作原则。施工产品当发生不合格时，除进行返工或整改外，必须进行逐级追查责任，并严肃进行处罚。安全生产必须依照国家安全生产法和国家安全生产管理条例，除必须按公司安全生产条例和制度执行，对违规者应严肃按制度和法规文件进行处理。安全生产的条件和安全环境，应随作业层次同时进行，对托后的一律按安全不达标进行处罚。安全生产项目经理为第一责任，并将安全生产责任进行逐级分解到操作工人。建立明确的制度文件和日常检查记录，由公司安全部进行日常抽查，项目部进行组织实施。项目施工生产必须按照ISO9000所规定的质量管理程序进行，并填报各种贯标记录，由工程部进行抽查，对达不到要求的进行指导和处理。施工生产必须坚持各种强度材料、化学材料、防水、防火和各种功能性材料进行检验批的检验，未经试化验的材料决不允许使用，一经发现将进行严惩。各种配比应提前换算成施工配比，应经试验人员和技术负责人签字。各种测、试工具必须每年进行检验，使用中应认真进行保管和维修；未经检验的试化验用品不得使用，否则进行严格处罚。所有进场材料应进行进场前的检查和试验，并立即形成文字资料。所有技术变更、经济签字由项目部临时办理，未签字和建设方认可的一律不得提前进行施工。生产中的现场管理施工现场必须干净、整齐，材料堆放合格，严格按施工组织设计进行布局。施工现场必须建立门卫制度，对涉外人员和未戴安全帽人员一律不得入内。施工现场必须在开工前部署五牌一图，并达到弘扬企业意识为目标的制作要求。施工现场必须保证路通、水通、电通，并有专人看管和维修。施工现场必须建立安全消防体系和相配合物资及应急措施。临建宿舍必须按文明工地的标准进行建设，未达到要求应进行处罚。施工现场的建筑垃圾应集中堆放和及时拉出，倾倒规定的地方，对造成社会处罚的公司将进行双倍的处罚。施工现场的材料管理应严格按公司材料管理制度进行，对短料、废料处理时，必须报公司主管经理批准，否则将严肃按制度处罚。所有的水泥袋、短钢材、余料，项目无权进行处置，一律报公司主管经理批准后进行处理。施工现场的建筑物应随干、随清，所有落地灰、砼一律回收再使用，所有建筑材料应节约使用。施工现场应每月不少于2次的项目部自检，一次公司的集中检查，凡发现浪费的一律按制度进行处罚。生产计划管理制度项目部每月25日前应将本月实完工成明细及项目的生产计划安排报公司工程部进行审批后再转报其它部室，每拖迟一天罚500元。项目月计划和月完成工程量应真实、可靠、详细并备注，人力、机械、材料说明。每月30号前，工程部应将月计划的汇总和下月安排汇总报公司及集团有关领导，每拖迟一天罚500元。工程部应对各项目部的计划审批负责，严肃把握总工期目标的实现，对不能按合同工