2021年项目管理试题库含答案

1、2345123(45、期末考试题型单项选取40-50题多项选取15题简答5题判断正误10题阐述题2题项目管理是指在一定约束条件下，为达到目的对项目所实行（）过程A、筹划和控制B、约束和控制C、筹划和组织D、筹划、组织、指挥、协调和控制建设项目管理是指在（）内，用系统工程理论、观点和办法进行有效管理活动。A、施工单位B、设计单位C、项目运营阶段D、建设项目生命周期如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门双重领导，这种组织形式称为）。A、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部制组织项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。A、建设单位法定代表B、建设单位法定代表人在项目上全权委托代理人C、由委托代理人组建项目管理班子 D、建设单位组建项目管理班子当政府对公共基本设施建设项目投资局限性时，该项目建设方式可采用（）A、BOT方式 B、总承包方式C、总承包管理方式D、其她方式

6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。A、进度控制 B、投资控制C、质量控制 D、进度控制和投资控制7、 用来分析影响产品质量因素有效办法是（）。A、直方图 B、控制图 C、网络图 D、因果分析图8、 可行性研究属于国内建设项目程序中（）阶段工作。A、构思决策 B、设计 C、施工实行 D、运营维护9、编制项目总概算属于（ ）阶段工作。A、建设前期准备 B、编制设计文献 C、编制建设筹划 D、建设实行10、 工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实行监督管理。A、项目法人或业主 B、设计单位 C、施工单位 D、政府部门11、 建设单位将整个工程项目所有工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中（）方式。A、项目总承包 B、项目总承包管理C、平行发包 D、设计建造总发包12、 通过规划设计、详细设计、筹划和责任分派，将项目目的分解贯彻到详细项目单元上这是（）。A、项目构造分解 B、项目单元含义C、项目之间逻辑关系分析 D、项目划分13、工程项目监理造价建立中，解决设计修改事项是（ ）阶段造价监理中工作。A、设计 B、施工招标 C、施工 D、竣工14、进度控制可采用办法有（ ）A、网络筹划法 B、香蕉曲线控制图 C、S形曲线控制图D、直方图控制法 E、控制图15、 按项目发展过程分类，可将项目控制分为（）。A、事前控制 B、事中控制C、事后控制 D、前馈控制 E、反馈控制16、项目3大目的是指（）。A、限定程序B、限定期间 C、限定质量D、提高经济效益 E、限定投资17、 具备独立设计文献，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力工程称为（）。A、单项工程B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程18、 由一种公司承担整个项目设计和施工阶段所有工作，最后将完整项目成果交付业主使用这种建设方式称为（）。A、平行发包B、项目总承包方式 C、设计施工总承包 D、BOT方式19、某一建设项目决策以该项目（）被批准为标志。A、设计任务书B、项目建议书C、可行性研究报告D、初步设计20、 完毕详细任务人员属于（）。A、决策层 B、协调层 C、管理层 D、操作层21、 合用于大型复杂项目或各种同步进行项目组织形式是（）制组织。A、直线 B、职能 C、矩阵 D、事业部22、在下列关于项目经理论述中，（ ）说法明显不当。A、 项目经理是项目是市最高责任者和组织者B、 在公司内部，项目经理是项目实行总负责人C、 项目经理是公司法人代表D、 项目经理是公司法人代表在项目上全权委托代理人23、 在国家关于部门规定基本建设程序中，各个环节（）。A、顺序可以颠倒，但不能交叉 B、顺序不能颠倒，但可以进行合理交叉C、顺序不能颠倒，也不能交叉 D、顺序可以颠倒，同步可以进行合理交叉24、房屋建筑开始以开始（ ）之日起算。C、施工用水、电路工程 D、破土开槽或打桩25、 依照建设项目不同状况，设计过程普通划分为两个阶段，即初步设计和（）。A、施工图设计 B、技术设计 C、扩大初步设计 D、投资结算26、 拟定建设项目总概算是（）工作内容之一。A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、初步设计 D、施工图设计27、 组织施工招标投标，择优选定施工单位是（）工作内容之一。A、建设实行阶段 B、建设准备阶段C、可行性研究阶段 D、生产准备阶段28、 一名上级管理人员所直接管理下级人数是（）。A、管理层次 B、管理跨度 C、领导能力 D、管理难度29、 采用一定办法、手段使组织按一定目的和规定运营，这是指项目管理组织（）职能。A、指挥 B、筹划 C、控制 D、协调30、 项目组织中部门划分要依照（）拟定。A、管理层次 B、管理跨度 C、管理职责 D、组织目的和工作内容31、 项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。A、直线制 B、矩阵式 C、职能制 D、寄生式32、 为实现项目既定目的，为将来项目实行过程进行规划、安排活动，是指项目（）过程。A、筹划 B、决策 C、控制 D、组织33、 由于项目管理具备较大责任和风险，应建立以（）管理体制。A、动态控制为主 B、积极控制为主C、项目经理为核心 D、部门控制为主34、 在项目实行过程中，阶段性检查实际值与筹划目的值差别，采用办法，纠正偏差，制定新目的值，这是指项目（）。

A、动态控制 B、积极控制 C、前馈控制 D、反馈控制35、建设项目全过程管理（）进行项目管理。A、A、普通由设计单位B、普通由施工单位C、C、可以委托建设监理单位D、可以由设计单位和施工单位共同36、按基本建设程序，项目建议书经批准后，应进行（）。A、设计工作 B、建设地点选取C、建设准备 D、可行性研究37、可行性研究报告是拟定建设项目（ ）重要根据。B、施工准备D、B、施工准备D、投资结算C、编制设计文献38、 制定项目工期筹划、质量原则筹划和成本筹划，是按（）分类筹划内容。A、控制目的 B、建设程序 C、资源范畴 D、其她筹划39、 贯彻产品销售筹划，项目建设筹划、投资筹划、筹资方案等是（）内容。A、批准项目 B、可行性研究C、目的设计 D、目的定义40、 通过预先分析目的偏离也许性，并拟定和采用各项防止性办法，以保证筹划目的实现这是指项目（）。A、前馈控制 B、反馈控制C、积极控制 D、被动控制41、 项目实行过程中所有工作总负责人是指（）。A、公司法定代表人 B、项目经理C、监理工程师 D、项目经理班子42、 下列关于工程项目表述中不对的是（）。A、工程项目具备唯一性 B、工程项目是指建设领域中项目C、工程项目不一定有拟定终点 D、工程项目要消耗一定资源43、 工程项目个阶段中，工作量不大，但却十分重要阶段是（）。A、A、前期策划B、准备阶段 C、实行阶段 D、竣工验收阶段44、在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多阶段是（）。A、前期构思策划 B、设计 C、施工实行 D、运营维护45、 下列关于工程项目目的系统中子目的表述对的是（）。A、具备可操作性，也称操作目的 B、用于拟定工程项目详细构成C、 由系统目的分解得到，合用于工程项目某一方面D、 普通可以分为工程项目功能目的、技术目的、经济目的、社会目的和生态目的等46、 工程项目目的系统建立过程为（）。A、 工程项目构思、提出工程项目目的、辨认需求、建立目的系统B、 辨认需求、工程项目构思、提出工程项目目的、建立目的系统C、 提出工程项目目的、辨认需求、工程项目构思、建立目的系统D、 工程项目构思、辨认需求、提出工程项目目的、建立目的系统47、 下列关于工程项目目的表述中不对的是（）。A、 工程项目管理是一种系统目的管理B、 工程项目目的就是实行一种工程项目所要达到预期成果C、 工程项目目的必要明确、可行、详细和可以度量D、 工程项目目的不一定在投资方与业主、承包商之间达到一致48、 工程项目总控核心是（）。A、进度控制 B、合同控制 C、资源控制 D、质量控制49、 下列关于工程项目表述中对的是（）。A、 工程项目不一定具备明确目的B、 工程项目往往由诸多单项工程构成，彼此之间紧密有关，必要结合在一起才干发挥工程项目整体功能C、 影响工程项目诸多因素带有不拟定性D、 每个工程项目均有其拟定终点E、工程项目往往可重复50、 在工程项目钱其构思策划阶段完毕时已完毕可交付成果有（）。A、项目建议书B、图纸交付C、承包商拟定 D、可行性研究报告51、 工程项目目的应满足条件有（）。A、 目的是可以达到，但需要努力和承担一定风险B、目的应具备时间性 C、在大某些时候，目的可以是抱负化D、 目的应是详细，具备可评估性和可量化性E、 目的应具备可授权性52、 关于交钥匙模式表述对的是（）。A、 由工程承包公司负责对工程项目进度费用质量安全进行管理和控制B、 由业主负责对工程项目进度费用质量安全进行管理和控制C、 承包商要承担大某些风险D、 业重要承担大某些风险E、 不容许总承包商把局部设计分包出去53、 对工程项目进行全面管理中心是（）。A、征询工程师 B、业主 C、政府 D、承包商54、 下列关于各参加方对工程项目管理论述中对的是（）。A、 业主对工程项目管理具备较大权威性B、 工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理是工程承包商C、 业主采用管理手段是全面、复杂D、 对于任何工程项目，项目管理（监理）必要介入工程建设全过程55、 业主对工程项目管理主线目是（）。A、实现投资者投资目的和盼望B、使工程项目投资控制在预定或可接受范畴之内

C、 按合同规定获得合法收入D、 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计质量原则E、保证资金安全性56、业主在项当前期策划阶段重要任务有（）。A、 对投资方向和内容作初步构想B、 依照项目建设规模、建设内容和国家关于规定对项目进行决策或报请关于部门审批C、 协调设计、施工、监理等更方面关系D、 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审E、 选取好施工单位57、 下列关于部门职能与部门划分论述中不对的是（）。A、 部门过多将导致资源挥霍和工作效率低下B、 部门少有助于激发工作积极性，提高工作效率C、 部门职能设定不合理，将会增长部门数量，容易导致管理上混乱D、 部门负责工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气58、 下列对管理组织构造拟定原则论述中不对的是（）。A、 依照顾客至上原则，顾客就是上帝，顾客一切规定都应满足B、 依照详细灵活原则，同一项目在不同步间段上也可采用不同组织形式C、 普通来说，管理跨度3〜8个为宜，管理层次普通不要超过6个D、 目的统一原则是首要满足原则59、 下列对项目管理组织建立应遵循某些环节先后顺序排列对的是（）。①工作岗位与工作职责拟定；②人员配备；③拟定合理项目目的；④拟定组织工作内容A、①②③④ B、④③②① C、③④②① D、③④①②60、 下列对矩阵式组织构造特点论述不对的是（）。A、信息回路比较复杂A、信息回路比较复杂B、项目成员处在多头领导状态C、C、团队成员无后顾之忧D、组织构造比较固定61、下列关于管理层次与管理跨度论述中对的是（）。A、一种项目管理层次多少不是绝对B、 管理层次过少将产生信息流通障碍和决策效率与工作效率低下C、 对于不同层次管理，不同类型失误，其管理跨度也是不同D、 普通来说，管理层次与管理跨度是互相矛盾，管理层次过多将减少管理跨度，同样管理跨度增长，同样也会减少管理层次E、 管理层次越少越好，有助于管理沟通62、 下列不属于项目经理职责是（）。A、全权负责项目成员任命、考核奖惩 B、对项目进行有效寻常管理指令C、获得相应信息 D、设立项目管理小组63、 团队最佳状态是在（）阶段。A、形成阶段 B、磨合阶段 C、规范阶段 D、体现阶段64、 工期优化普通通过压缩（）持续时间来进行。A、工期最长工作 B、总时差为零工作C、自由时差为零工作 D、资源消耗最大工作65、 通过调节筹划安排以满足资源限制条件并使工期延长至少优化是（）。A、工期优化 B、费用优化C、资源有限一工期最短优化 D、工期固定一资源均衡优化66、 在双代号网络筹划中，工作最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、最早完毕时间最大值 B、最早完毕时间最小值C、最迟完毕时间最大值 D、最迟完毕时间最小值67、 “香蕉”曲线是由最早开始和最迟开始两条曲线形成闭合曲线，不能运用它实现（）。A、进度筹划合理安排 B、实际进度与筹划进度比较C、对后续工程进度预测 D、分析出进度超前或拖后因素68、横道图缺陷有（）。A、不能全面反映各项工作之间逻辑关系B、不能全面反映整个工程主次工作C、绘制复杂 D、不利于拟定资源需求状况E、不利于拟定工作开始和结束时间69、 对进度筹划进行工期优化时，选取缩短持续时间核心工作应考虑（）。A、工期最长工作 B、持续时间对质量和安全影响不大工作C、有充分备用资源工作 D、费用至少工作E、持续时间增长费用至少工作70、 对整个工程项目总体投资影响限度最重要是（）。A、前期策划 B、设计阶段 C、施工实行阶段 D、运营维护阶段71、 在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用是（）。A、预算定额 B、概算定额 C、概算指标 D、公司定额72、 公司定额水平与国家、行业或地区定额关系是（）国家、行业、或地区定额，才干适应投标报价，增强市场竞争能力规定。A、低于 B、等于 C、高于 D