《企业管理概论》自考真题试题及答案解析

《企业管理概论》自考真题试题及答案解析卷：120分：90钟：5题一题共0共0）目1：”，腾于）A.盟B.竞盟C.竞争联盟.盟正：B题目2：有经幸答:“没们别的看到这）A.性B.整体性C.相关性性正：A题目3：中业业泰让易域股）A.资营B.国股营C.家营垄营正：B题目4：从进成要计管）A.型织论B.权变理论C.制论论正：D题目5：某牌潮业的最激造性.该视）A.制度B.经理格C.业标气正：C题目6：作一和这项）A.源划B.激励C.职务分析训正：C题目7：有人认为在企业人员的使用中管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是（）A.原理B.金律C.破窗效应理正：A题目8：某的品是230岁之间。按索体素）A.方向B.竞争优势C.协同作用域正：D题目9：组和实该观）A.特B.安德鲁斯C.钱德勒克正：C题目10：许多著名公司经过长期积累形成了多种能力特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是（）A.盟论B.论C.略论战论正：B题目11：某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（）A.区B.现金牛区C.野猫区分正：B题目12：当企业生产的产品近期和远期需求量都很大竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）A.略B.缩略C.略略正：C题目13：国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品-整该）A.动略B.横动略C.化略战略正：A题目14：我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于（）A.型术发B.综型发C.型发发正：D题目15：将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）A.化B.水产C.化产正：A题目16：以供应链管理理论为基础综合运用各种现代管理思想借助现代网络化信息技术构建运行平台对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划组织和控制的计算机管理系统，称为（）A.MRPB.ERPC.BPRM正：B题目17：铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是（）A.因素B.地划素C.买素行素正：A题目18：面对可乐市场的超高人气七喜汽水曾以一“七喜饮料非可乐的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功根据七喜的竞争能力状况企业所选择的产品市场定位策略是（）A.策略B.雷同策略C.超强策略并略正：A题目19：反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是（）A.率B.流动比率C.速动比率率正：D题目20：流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是（）A.整合B.流程分析C.化.调正：C二题共5共0）目21：作为阿里巴巴集团的关联公司支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩并在此基础上孕育出白己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有（）A.公司口号:“”B.公礼C.公司采橙的OD.每逢节工E等正：DE目22：根据企业二级经营单位在行业中竞争重点的不同，可以将竞争战略分为（）A.总体战略B.职能略C.成本领略D.差异略目23：某技术公司近期开发推广的车辆自诊断屏蔽系统受到许多大货车司机的欢迎在车辆安装该系统后既可以使车辆在年检时达到排放标准又能在平时使用中采用尾气不达标排放的方式大幅降低车辆运营成.这说明公司进技术评价时考虑内容（）A.技价值B.经济值C.值D.政治价值正确答案：B题目24：耐用产品的质量特性可以概括为（）A.寿命B.可靠性C.性能D.安全性E经济性正：题目25：根据成本和费用管理的需要，可以将工业企业产品制造成本细分为（）A.直接材料B.直接资C.用D.管理费用E用正确答案：BC三题共8共0）目26：名词解释：企业总体战略正：上,,资后,划。目27：名词解释：市场营销组合正：点段,为-略,方。目28：名词解释：知识管理正：产,加(资)的。目29：根据竞争实力的相对差,简述可供业选的争战方案。正：(1)进。(2)赶超。(3)防御。(4)转移。目30：简述PDA循环的工作步骤。正：(1)分析现。(2)分。(3)找出主要原。(4)制。(5)按照计。(6)检查工作。(7)总结经验。(8)遗留。目31：简述企业拟选择进入的目标市场应具备的条件。正：(1)该。(2)该市求,竞争对手不。(3)本企业势,。目32：论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。正：(1)品牌战别:远性谋与略号,场高高率高益,企。(2)系础缺经营,牌标,的名,名。目33：案例背:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成当全球值最高的公。随几年,思科不断并购,公司规模续扩。为应对模扩带的“大业病”,思科采取扁化织结构,并精心设了由同部的管者组成的委会系。然而,委员会系决策缓,反而增加管理本。了顺经济全球的浪潮,并应对来自普,华为等企的激竞争,思科再启动织变革,削减部分产部门,精简组织结构。题:(1分析导思组织革的部动与内动。(2结合案例,说明企业组织变革的方向。正：(1)因:临,信革命因:战化,大,。(2)组化,化,柔性。四题共0共0）目34：某公司拟通过更新设备改造一条矿泉水生产,预计改造后每年可节约费用25万元现有,乙丙三种可供选择的设备,其购置费均为100万元专家评审打分情况如下表所:(1计算改