2023年生态旅游行业市场突围建议及需求分析报告

生态旅游行业报告/庞文报告PAGE1生态旅游行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z4791前言 318380一、生态旅游业发展模式分析 315994(一)、生态旅游地域有明显差异 326649二、生态旅游业数据预测与分析 45108(一)、生态旅游业时间序列预测与分析 424881(二)、生态旅游业时间曲线预测模型分析 526175(三)、生态旅游行业差分方程预测模型分析 613108(四)、未来5-10年生态旅游业预测结论 64265三、生态旅游企业战略选择 724892(一)、生态旅游行业SWOT分析 721215(二)、生态旅游企业战略确定 814678(三)、生态旅游行业PEST分析 8254731、政策因素 8238732、经济因素 952283、社会因素 1066804、技术因素 1032314四、2023-2028年宏观政策背景下生态旅游业发展现状 1020050(一)、2022年生态旅游业发展环境分析 105312(二)、国际形势对生态旅游业发展的影响分析 1122718(三)、生态旅游业经济结构分析 1221662五、生态旅游行业（2023-2028）发展趋势预测 138292(一)、生态旅游行业当下面临的机会和挑战 1331250(二)、生态旅游行业经营理念快速转变的意义 141141(三)、整合生态旅游行业的技术服务 1529621(四)、迅速转变生态旅游企业的增长动力 1515534六、关于“十四五”生态旅游业发展战略规划的建议 166088(一)、生态旅游业“十四五”战略规划简介 16137851、生态旅游业的社会化 1664572、大规模的生态旅游业 174946(二)、“十四五”期间生态旅游业的市场应用方向 1724972(三)、十四五”期间生态旅游业的发展重点 181466七、生态旅游企业战略保障措施 1824394(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1826687(二)、加强人才培养与引进 1952821、制定人才整体引进方案 19248642、渠道人才引进 20205793、内部员工竞聘 2026454(三)、加速信息化建设步伐 202937八、“疫情”对生态旅游业可持续发展目标的影响及对策 2124204(一)、国内有关政府机构对生态旅游业的建议 2130605(二)、关于生态旅游产业上下游产业合作的建议 2217356(三)、突破生态旅游企业疫情的策略 2228544九、未来生态旅游企业发展的战略保障措施 2330849(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2316594(二)、加强人才培养和引进 24263191、制定总体人才引进计划 24156742、渠道人才引进 25208033、内部员工竞聘 2515861(三)、加速信息化建设步伐 2529036十、生态旅游行业多元化趋势 2620117(一)、宏观机制升级 2625567(二)、服务模式多元化 269056(三)、新的价格战将不可避免 275552(四)、社会化特征增强 2724440(五)、信息化实施力度加大 2718027(六)、生态化建设进一步开放 2844461、内生发展闭环,对外输出价值 2828292、开放平台,共建生态 2816539(七)、呈现集群化分布 2824975(八)、各信息化厂商推动生态旅游发展 2932138(九)、政府采购政策加码 308704(十)、个性化定制受宠 3011419(十一)、品牌不断强化 3016709(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3120616(十三)、一体式服务为发展趋势 3115089(十四)、政策手段的奖惩力度加大 31

前言中国的生态旅游业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，生态旅游业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出生态旅游行业真正有价值的信息，并结合当前生态旅游行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、生态旅游业发展模式分析(一)、生态旅游地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，生态旅游企业的区域分布也不同。传统生态旅游企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、生态旅游业数据预测与分析(一)、生态旅游业时间序列预测与分析根据生态旅游业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了生态旅游业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从生态旅游行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内生态旅游业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取生态旅游行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的生态旅游行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据生态旅游业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国生态旅游业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、生态旅游业时间曲线预测模型分析在生态旅游业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年生态旅游业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、生态旅游行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年生态旅游业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的生态旅游业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国生态旅游业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国生态旅游行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出生态旅游行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年生态旅游业预测结论在以上三种预测生态旅游业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国生态旅游业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来生态旅游行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对生态旅游业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对生态旅游业未来走势的预测仅供参考。三、生态旅游企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、生态旅游行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、生态旅游企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、生态旅游行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于生态旅游行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计生态旅游行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，生态旅游行业将成为政策红利市场。生态旅游产业将有助于提高人民生活质量。2020年是生态旅游行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对生态旅游产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)生态旅游行业需求持续火热，生态旅游领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国生态旅游产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为生态旅游行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为生态旅游行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统生态旅游行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与生态旅游相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为生态旅游行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、生态旅游、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现生态旅游的普及»行业技术经验。(2)生态旅游行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年宏观政策背景下生态旅游业发展现状(一)、2022年生态旅游业发展环境分析生态旅游业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，生态旅游业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为生态旅游行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，生态旅游业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，生态旅游业需求结构持续改善。(二)、国际形势对生态旅游业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致生态旅游业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，生态旅游业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球生态旅游业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来生态旅游业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、生态旅游业经济结构分析一是生态旅游业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，生态旅游行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持生态旅游业。从产业结构来看，我国的生态旅游业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对生态旅游业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、生态旅游行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、生态旅游行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内生态旅游企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在生态旅游行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得生态旅游行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内生态旅游市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，生态旅游行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。生态旅游行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由生态旅游行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、生态旅游行业经营理念快速转变的意义一个成功的生态旅游业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在生态旅游行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合生态旅游行业的技术服务转变经营理念是走生态旅游业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接生态旅游行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变生态旅游企业的增长动力生态旅游企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是生态旅游企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。生态旅游企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着生态旅游行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型生态旅游企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、关于“十四五”生态旅游业发展战略规划的建议(一)、生态旅游业“十四五”战略规划简介根据《生态旅游业发展“十四五”规划》的部署，我国生态旅游业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大生态旅游行业企业的知名度。随着生态旅游业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，生态旅游业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、生态旅游业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了生态旅游业的社会化建设。目前，我国生态旅游业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与生态旅游行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破生态旅游业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的生态旅游业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了生态旅游业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，生态旅游业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的生态旅游业从生态旅游业的发展时期来看，生态旅游业的市场发展程度决定了生态旅游业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，生态旅游业管理的社会化是其规模化的保障。随着生态旅游业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，生态旅游业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间生态旅游业的市场应用方向“十四五”期间，我国生态旅游业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国生态旅游行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国生态旅游行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的生态旅游行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国生态旅游业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内生态旅游行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的生态旅游企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内生态旅游企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国生态旅游行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领生态旅游行业的市场。(三)、十四五”期间生态旅游业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前生态旅游市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内生态旅游行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内生态旅游企业要发展壮大，这就要求生态旅游企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、生态旅游企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生态旅游的应用将成为未来的新趋势。针对生态旅游企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免生态旅游人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对生态旅游相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，生态旅游公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对生态旅游业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对生态旅游业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对生态旅游业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的生态旅游行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。生态旅游行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于生态旅游企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，生态旅游行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于生态旅游产业上下游产业合作的建议一是加强生态旅游行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破生态旅游行业的价值链瓶颈。通过国际组织、生态旅游商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的生态旅游行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破生态旅游企业疫情的策略一是加强生态旅游行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破生态旅游行业的价值链瓶颈。通过国际组织、生态旅游商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的生态旅游行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来生态旅游企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生态旅游的应用将成为未来的新趋势。对于生态旅游公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口生态旅游业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的生态旅游国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进生态旅游公司制定了与生态旅游行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划生态旅游公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免生态旅游人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，生态旅游专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响生态旅游公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘生态旅游人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。生态旅游公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行生态旅游专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立生态旅游人才引进机制的同时，生态旅游人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司生态旅游培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好生态旅游专业人才的培养，培养具有较高生态旅游专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，生态旅游公司应积极开展生态旅游信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、生态旅游行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重生态旅游事业,转为侧向生态旅游产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的生态旅游服务模式相对比较单一。在城市,生态旅游公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的生态旅游服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的生态旅游产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的生态旅游领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强生态旅游当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是生态旅游行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当生态旅游行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,生态旅游更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态生态旅游行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类生态旅游项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的生态旅游项目。伴随着各地生态旅游项目建设风生水起,中国生态旅游建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国生态旅游建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级生态旅游项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国生态旅游项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的