2023年互联网岗位职责说明书(七篇)

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互联网岗位职责说明书篇一

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分派、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．依照生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术等顾咨询，并决定酬劳。

7．决定对成绩明显的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，协同各分公司搞好生产经营。11．搞好职员的思想政治工作，加大职员队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流〞需要的职员队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人〞的作用，充分发挥职员的主动性和制造性。

13．加大企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加大廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．主动完成董事会交给的其他工作任务。

互联网岗位职责说明书篇二

互联网行业-网站运营岗位职责说明书

部门经理

1.负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站计划、网站程序等）的整体工作

2.负责将上级领导分派下来的任务，按下级岗位进行分派，并监视执行3.负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分派，并监视执行4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理6.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理

7.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募

8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请9.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定10.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写

11.负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改

12.负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现13.负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行

14.负责网站系统功能测试（黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试），以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试，保证系统运行通畅15.负责网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护

16.负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽与甄选idc、isp，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效

17.负责网站各项运营资质（icp备、icp证、红盾315、公安局备案等）的办理、月报、季报、年审工作

18.负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作

19.负责公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由器、交换机、无线ap基站、打印一体机等、办公服务器等）、办公系统（办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护和管理20.在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站计划等）空缺时，临时替代下级岗位工作（网站商品信息整理、发布、维护，网站广告设计制作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等）

21.在其他相关部门岗位（网站购买等）空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作（网站商品分类规划、网站商品信息采集）22.上级领导安排的其他相关工作

商品编辑

1.将购买部门采集提供的商品信息进行整理2.将整理好的商品信息在网站平台进行发布

3.根据业务流程需要，参照购买部门、仓储部门同步来的信息，对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理

4.根据购买部门制定的货架展示规划，对网站展示货架的商品进行定期更新调整5.根据购买部门制定的货架展示规划，将美工编辑设计制作完成的广告图片，对网站广告信息进行定期更新调整

6.对购买部门采集的信息不能满足要求的，就不能满足要求的部分，要求购买部门重新采集

7.对购买部门重新采集仍不能满足要求的商品信息，替代购买部门完成信息采集工作8.购买部门相关岗位空缺时，临时替代购买部门相关岗位，完成商品信息购买工作9.美工编辑岗位空缺时，临时替代美工编辑，完成广告图片的设计制作工作10.网站总编安排的其他相关工作

文案编辑

1.根据网站基础需要，制定和收集网站基础展示文档，并发布到网站平台2.根据网站业务流程需要，制定网站业务流程文档，并发布到网站平台3.根据网站业务流程需要，制定网站宣传文档，并发布到网站平台4.根据网站业务流程需要，制定网站相关的各种宣传语、广告词等5.对于需要制作静态页面的文档，交美工编辑进行页面设计制作6.网站总编安排的其他文案制定工作

网站计划

1.协调下级岗位的工作

2.将部门经理分派下来的任务，按下级岗位进行分派，并监视执行

3.将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位进行分派，并监视执行4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理6.对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理7.协助人事行政人员，对空缺的下级岗位人员进行招募

8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请9.在下级岗位空缺时，临时负责下级岗位工作

外联推广

1.协助网站购买部门、网站销售部门相关岗位进行网站合作伙伴在网站的推广宣传，以及在合作伙伴网站的推广宣传互换

2.负责国内各大bbs社区、博客、sns社区机构合作、形象展示、软文发布、在线互动等

3.制定推广方案、定时提交推广报告4.网站外联推广的其他相关工作

模块开发

1.根据网站发展需要，对新提出的功能模块进行开发2.根据网站发展需要，对现有的功能模块进行升级3.和网站相关的其他开发工作

………

程序维护

1.根据网站需要，对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改2.根据网站需要，对可能调用网站程序的专题页面添加相应程序支持3.和网站相关的其他程序维护工作

互联网岗位职责说明书篇三

it项目部主管岗位职责

1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4.信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。6.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、购买、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.协助其它部门管理

协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体ci形象计划管理工作。认真做好计划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。10.其他

完成领导交给的其他工作。it部主管职责和要求

部主管的职责

建立团队，创造团队协作气氛,鼓舞和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新蜕变；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行改正措施来改正偏离计划的差异。部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。部主管的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

互联网岗位职责说明书篇四

董事长岗位职责说明书

导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分派方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、鼓舞授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织探讨和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律参谋经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、猛烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

互联网岗位职责说明书篇五

总经理岗位职责

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分派、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和滚动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，协同各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流〞需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人〞的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．积极完成董事会交给的其他工作任务。

互联网岗位职责说明书篇六

书

2023年5月29日

互联网行业设备管理部岗位职责说明

2023年5月29日2

设备员岗位职责

l、负责项目部全部设备、机具的维护保养、安全运转、租退等业务管理。热爱本职工作、熟知在用设备性能、用途及保养常识。

2、建立健全设备、机具台账,做好设备运转记录、巡检记录及交接班记录。

3、制定、监视、检查设备安全操作规程及规程执行状况,参与机械事故的分析、判定和处理,并做好相关记录。

4、根据设备运转状况和保养时限,及时提报大修、维修和保养计划、零配件购置计划,并组织实施,力争机械设备完好率达90％、利用率达100％。

5、对进入工地设备进行全面验收,详细填写验收记录、索取文档资料并合理保管,保证资料完整无缺。

6、负责设备机具的租、退业务,和相关单位签定设备租赁合同,对租费进行审核和清算,须进场的租赁设备应积极催发,须退场的租赁设备应及时回送,办理或安排办理退租设备的退租手续,对因退租手续不清造成的经济损失负有直接责任。并按月向财务部门提供设备折旧和租费的摊销凭据。

7、按规定及时报送机械设备统计报表,接受公司物资设备科、设备中心和上级设备主管部门检查。对租用设备的安全和质量

2023年5月29日

负有保障责任。

8、不断提高机械设备管理水平,积极参与和接受设备的检查评比,对检查提出的问题进行总结分析,提出整政措施和改正时间,并有验证记录。

2023年5月29日

互联网岗位职责说明书篇七

网站运营部门岗位职责

部门经理

1.负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站计划、网站程序等）的整体工作

2.负责将上级领导分派下来的任务，按下级岗位进行分派，并监视执行

3.负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分派，并监视执行

4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

6.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理

7.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募

8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请9.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定

10.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写

11.负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改

12.负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现

13.负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行

14.负责网站系统功能测试（黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试），以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试，保证系统运行通畅

15.负责网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护

16.负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽与甄选idc、isp，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效

17.负责网站各项运营资质（icp备、icp证、红盾315、公安局备案等）的办理、月报、季报、年审工作

18.负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作19.负责公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由器、交换机、无线ap基站、打印一体机等、办公服务器等）、办公系统（办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护和管理

20.在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站计划等）空缺时，临时替代下级岗位工作（网站商品信息整理、发布、维护，网站广告设计制作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等）

21.在其他相关部门岗位（网站购买等）空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作（网站商品分类规划、网站商品信息采集）

22.上级领导安排的其他相关工作

商品编辑

1.将购买部门采集提供的商品信息进行整理

2.将整理好的商品信息在网站平台进行发布

3.根据业务流程需要，参照购买部门、仓储部门同步来的信息，对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理

4.根据购买部门制定的货架展示规划，对网站展示货架的商品进行定期更新调整

5.根据购买部门制定的货架展示规划，将美工编辑设计制作完成的广告图片，对网站广告信息进行定期更新调整

6.对购买部门采集的信息不能满足要求的，就不能满足要求的