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文档简介

第六章组织理解组织、组织结构、管理宽度等概念掌握管理宽度和管理层次的关系理解职务设计的方法理解职位特征模型的含义组织的概念在管理学中，组织有两方面含义：1.作为名词，实体(Entity)的组织(Organization)是指两个或两个以上的个人为了实现共同目标而结合起来协调行动的有机整体.2.作为动词，涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程.组织职能职位设计划分部门职权配置人力资源管理协调整合组织变革组织的两类基本特征结构特征正规化专门化标准化职权层级复杂性集权化专业化人员背景性特征规模组织技术环境目标和战略文化管理幅度管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。

管理幅度与管理层次的关系：反比关系

影响管理幅度的因素：

计划的完善程度领导与下属的素质和能力授权程度面临变化的激烈程度沟通的手段和方法面对问题的种类个别接触的必要程度其它因素

最优效益管理人数管理幅度与效益的关系高尖结构和扃平结构的对比。1416642561024409618645124096A管理幅度为4管理人员人数（1-6层）：1365B管理幅度为8管理人员人数（1-4层）：585职位设计的变迁： 按照专业化分工的原则设计职位效率专业化分工的程度专业化分工的好处：提高人员的工作熟练程度减少因工作变换而损失的时间使用专用设备减

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