案例二：要不要玩弄权术(第三组)_第1页
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文档简介

要不要玩弄权术？第三小组组员：林雯徐小祥柯培华季垚杰张梦婷展示内容案例概况介绍1问题解决方案2我们的体会3一、案例概况介绍雷夫勒尔是一家通过快速并购而成长起来的知名国际饮料生产商；雷夫勒尔公司美国分公司总裁鲁希恩突然神秘辞职；接任鲁希恩位子的候选人未定，公司又考虑削减成本的问题并宣布重组计划，使得公司内部人人自危，严重影响员工的士气和生产效率，大家开始私下相互提防，拉帮结派……主要竞争者：迈克尔VS丹妮尔

总裁位置次要竞争者：卡扎尔斯·莱尔德乔内维夫一、案例概况介绍皮埃尔

弗朗西卡斯

艾伯特

卡伦

法律顾问

其他人物本案例中的一、案例概况介绍二、问题解决方案——问题的提出问题一：迈克尔要怎么做？问题二：有人认为“组织政治行为是组织生活中一个自然，健康的部分”，对此，你有何评论？为什么？二、问题解决方案——问题1对于第一个问题，我们认为，

迈克尔接下来应该选择留在纽约。具体有以下3个理由：二、问题解决方案——问题11接触办公室政治即玩弄权术在所难免。假设迈克尔选择去往中国，离开权力中心纽约，从近期看，他确实可以暂时避免权术的漩涡，但他有更长远的目标——到巴黎进一步的发展而巴黎是权利中心，不难想见巴黎的环境应更为恶劣，办公室政治必是有过之而无不及。在那时，迈克尔还能选择逃避么？不能！也就是说迈克尔迟早要接触到权术，或者说如果他不能成为一个权术高手，那么无论在哪里他都不可能很好的发展下

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