人力资源部门招聘计划书 人员招聘计划书模板

1/1人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书模板人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是我为大家编写的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书篇一20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。

在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书篇二一、招聘目标（人员需求）：

二、信息发布时间和渠道

1、校园招聘

2、发布招聘资料信息

3、人才市场现场招聘

三、招聘小组成员名单

成员：元野

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

四、新员工的上岗时间：

预计在11月21日左右

五、招聘工作时间表

这期间根据不同的应聘时间通知新员工上班

号在长春理工大学。

六、招聘材料

（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。

（3）填写登记表

应聘人员带本人简历来公司或者填写《应聘人员登记表》。

面试细则

仪表与风度

一、工作动机与愿望：

1、请谈谈你现在的'情况（待遇、工作性质、工作满意态度）

2、你为何希望来本公司工作？

3、你在工作中追求什么？个人有什么打算？

4、你如何实现你的理想及抱负？

二、工作经验

1、大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。

2、你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？

3、你在以往的工作中遇到什么困难？你是怎样处理和应付的？

4、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。

三、经营意识：

通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。

四、知识水平和专业特长：

1、你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？

2、你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？

3、询问有关专业方面的问题。

4、询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。

五、精力、活动、兴趣、爱好：

1、你喜欢什么运动？经常参加体育锻炼吗？

2、你如何消磨闲暇时间？

六、思维力、分析力、语言表达力

1、你认为成功与失败有什么区别？

2、如果让你筹建一个小部门，你将如何入手？

3、提一些小案例，要求其分析、判断。

七、反应力与应变力

1、询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。

八、工作态度、诚实性、纪律性

2、你经常向领导提合理化建议吗？

3、你在处理各类问题时经常向领导汇报吗？

4、你在领导和被领导之间喜欢那种关系？

九、自知力、自控力

1、你认为自己的长处在那里？

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

3、领导和同事批评你时，你如何对待？

4、你如何改正缺点？

附：面试时的几个关键问题

1、谈谈你自己吧

2、你有什么问题要问吗？

3、你的期望待遇是什么？

4、为什么想离开目前的工作？

5、你多快可以开始来上班？

6、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？

7、谈谈你对加班的看法。

8、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？

9、你对于我们公司了解多少？

10、你目前已离职了吗？

11、你开始投入找工作的时间有多久了？

12、在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？（销售人员）

13、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？

14、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？

15、可否描述一下你自己的个性？

16、你会考虑接受低于目前的待遇吗？

17、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？）（客服）

人事部

放弃

-->人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书篇三20xx年12月30日（星期六）至20XX年1月1日（星期一）放假，共三天。

1.学生寒假放假时间

20xx年1月15日（星期一）至20XX年3月2日（星期六）放假。3月3日（星期六）、3月4日（星期日）两日报到，3月5日（星期一）正式上课。

2.教职工寒假放假时间

20xx年1月16日（星期二）至20XX年3月2日（星期五）放假。3月3日（星期六）正式上班。

1.各部门、各学院做好期末总结、结课考试、安全教育、按时离校、返校等工作安排，确保正常的教育教学秩序。

2.各部门、各学院在放假前对所辖区域进行一次全面安全检查，确保无安全隐患。

特此通知。

xxx

20xx年xx月xx日

人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书篇四感受精彩世界，生命在于运动”这句话恰如其分的诠释了体育部的职能与初衷，体育部存在的意义便在于唤醒同学们的体育锻炼意识，在学习之余，积极参加体育活动，增强体质，为学习和以后的工作打下良好的基础。基于此目的，本部门组织了许多丰富多彩的体育活动。在活跃我院体育氛围的同时，也选拔出不少优秀的运动健儿参加校级比赛。体育部本着“务实、高效”的原则，在各个部门的协助下，在土木系篮球赛和足球赛中，取得了优异的成绩。更重要的是，这些活动活跃了我院的体育运动氛围，增强了班级的凝聚力，同时也得到了广大同学的认可与肯定。

一、工作原则

以＂为学生服务＂为宗旨，团结一心务实高效积极创新。

二、工作效果

1、完善体育部内部机构。统一思想，加强团结，形成有效分工，责任到人，使体育部充满活力和激情。

2、有效开展常规工作，努力发掘体育人才，有效组织活动，使我系在院体育活动中取得较好成绩。

3、扩大影响，激发同学们的热情和参与度，丰富内外学生的课余文化生活。

4、加强为同学服务精神，使我系体育部成为受院内外同学欢迎的工作部门之一。

三、工作简报

（4）土木系学生会“和谐杯”部门篮球赛，比赛时间：xx年12月6日--xx年12月12日，比赛地点：xx院北区大篮球场，比赛结果：体育部冠军，治保部亚军。

四、工作缺陷

1、受制于学校活动，学院活动稀少。从我部的工作任务来看，主要是组织学校和土木系的一些体育活动。对于xx级新生来讲，参加一些社团活动，对于班级凝聚力的形成是一个很好的推动；xx及xx级学长学业繁重，即将面临毕业工作，也希望团队合作，而体育活动无疑是的选择。在工作计划中也提到组织更多比赛，但由于这样或那样的一些原因没能实现，最重要的原因是我院的`人较少，组织比赛参加者较少而且积极性不是很好，但这并不是不组织比赛的借口，这就给我们体育部提出了更高的要求，要求活动应该多样化，有所创新，在一个较短的时间里，达到组织比赛的目的等，就像我们的运动会，可能比赛两三天就进行完了，但同学们为了参加比赛可能提前一个星期或是一个月来锻炼，实际上它更好的吻合了我们组织比赛的初衷——让同学们锻炼身体。

2、工作机制不够健全。所有的部门情况是相同的，部长不可能牵头所有的工作，其他成员也会独立的负责活动，这既是总体安排，又是在锻炼后者。是部长学长间隔的询问工作进展，还是我们大一干事及时地去汇报工作？在这方面，体育部做得不够好。

人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书篇五通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

招聘岗位：销售代表

面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可

招聘人数：20人

学历要求：大专或以上

招聘实施阶段

（一）销售人员的胜任力模型

（二）初试阶段：职业笔试测试

采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人

考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

（三）复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

（四）录用阶段：非结构化面试

1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准

三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

11月15日：撰写招聘广告

11月16日——11月17日：进行广告封面设计

人力资源部门招聘计划书人员招聘计划书篇六又是一年新来到！惜别20xx，又迎来了充满希望、机遇和挑战的20xx年！在此，感谢大家在过去一年里对xx公司支持与信任的同时，也希望在新的一年里，xx公司能荣幸继续得到大家的关注及支持，并且xx公司也会一如既往地为大家提供更优质的服务！

春节放假具体安排如下：

一、公司春节放假时间为：20xx年x月x日～20xx年x月x日，2月x日正式上班。

特别提示：回家途中，请大家注意人身安全和财产安全！