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文档简介

质控部成立一周年总结会二〇一四年十月二十二日质控部工作思路一、全面质量控制与督导1、构建医院质量与安全管理组织架构2、确定质量与安全指标体系3、牵头制定质量与安全年度目标4、督导检查5、结果通报与反馈6、质量评价质控部工作思路二、跨部门协作（运营管理）1、住院、门诊、急诊流程再造2、多学科协作质量提高3、项目管理与品管圈建设4、资源评估与配置质控部工作思路三、培训基地建设1、对内培训：主任培训班、护士长培训班、质控员培训班。培训方式包括理论培训和质量管理工作的实际指导。2、对外培训：县级医院、镇卫生院管理人员培训3、国内外知名专家来院培训4、走出去讲学与交流质控部工作思路四、第三方评价1、以第三方身份评价分院及协作医院2、促进区域医疗质量协同发展质控部工作思路五、管理研究1、打造学习型、研究型团队2、两年内申请重庆市级科研3、五年内申请国家级科研4、与国内医院管理研究所结盟5、加盟中国医院管理学会质控部2014年核心1、强化一级质控管理2、牵头制定并实行临床及医技科室1000分制管理3、构建医院质量与安全监测与考核指标质控部2014年重点工作1、内部分组：综合管理组、医疗组、护理院感组、医技科教组2、每月发布医院质控报告3、每月召开质量与安全联席会4、每季度召开功能检查科室

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