项目管理考核试行办法-培训课件

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项目管理考核试行办法2013年09月目录

1总则

2组织形式

3项目选定

4考核标准

5奖励与处罚2

1.1目的建立项目管理巡检考核机制，目的是落实和强化“法人管项目”的管理要求，监督项目管理机制落实到位，促进项目管理的“标准化”实施，加强过程管控的执行力，确保整体受控，改进和提升项目管理水平。1总则

1.2适用范围本办法适用于局对各公司在施项目的检查与考核。31总则

1.3考核依据

1）中建股份：《项目管理手册》《安全生产管理手册》等；2）中建七局：《项目管理办法》《项目管理核心流程》《关于加强项目管理的若干规定》等。4

2.1巡检小组组建组建2个项目巡检考核小组，由局领导担任组长。小组成员编制6人，由相关部门及局属各单位业务骨干抽调组成。2组织形式

2.2区域划分按照业务覆盖区域，将全局12家施工单位划分为2个片区：

东部片区：指东北、华北、华东和东南地区，包括北方公司、华北公司、华东公司、上海公司、中建海峡和厦门公司；

中西部片区：指中原、西北和西南地区，包括总承包公司、安装公司、建装公司、交通公司、四公司和西南公司。5

2.3检查频次实行按月检查，一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目。2组织形式

2.4预算经费设立巡检工作专项预算经费，纳入局总部年度预算。6

1）每个单位全年抽检项目数量12个，每个巡检小组每月检查6个项目。由检查小组从各单位在建项目中随机选定（其中局重点项目列为必查项目），每次检查前临时通知受检单位。2）全年在建项目不足12个的，全部纳入检查范围；上次检查不合格的项目，列入下次必检项目。3项目选定7

4.1考核内容考核内容共计十个大类120个子项，按照

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