中华讲师网-魏志勇：人力资源战略开发与管理体系

魏志勇人力资源开发培训处处长、副研究员英国德蒙福特大学商学院MBA北京市文明工程志愿研究员亚洲国际公开大学特聘教授

人力资源战略开发与管理体系

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企业如何建立与企业发展战略匹配的人力资源战略体系？确定企业战略宗旨和发展战略：企业的宗旨和战略会因不同的企业类型而不同，所以它的人力资源体系也会有所不同，例如一个处在真正团队基础上的企业会向绩优团队发展，而一个假团队则应该向潜在团队发展。企业战略宗旨：一般会由其产品、市场、服务定位，所以企业首先应该明确自己的宗旨是：信誉、流通；大饭店的宗旨是：周到、舒适；小餐馆的宗旨是：卫生、实惠；快递公司的宗是：快捷；而物流公司的主要宗旨则是高效、准时；医药公司：能治病的药（可能有毒）；而饮料公司应该的宗旨是：品种、品位；小商店则是：便利；连锁店则是：物美价廉；学校就是增加理论、知识；而培训机构则应是提升能力、思维；电信公司的宗旨是：畅通的通信；交通警察的宗旨是：道路的畅通；大医院的宗旨是：看医生；诊所的宗旨是：看病人等。企业应该根据企业的宗旨定位企业发展战略，例如美国麦当劳的宗旨就定位在SWCF上，所以它的所有规章、制度、纪律都应该围绕着这个宗旨而设定。正是由于宗旨的不同、战略的不同，所以它的人力资源体系也会不同。例如：铁路、航空公司的人力资源应具有半军事化的运做，而饭店的人力资源体系则是微笑、人情化的运做。而这一切都应围绕企业所需要的人力资源模式设计。一个人要想过现代生活，就必须不断地改革，改变结构，改变人员，建立持续学习的体系，接受新的思维，开拓新的发展思路，不能认为现在还可以，没有多大问题，不能认为自己已经成功了或已尼是发展了。什么是企业的可持续发展力？能够使企业长久发展的企业文化。什么是企业的可利用资源？那些能使企业发展的各种关系资源。

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一个有效率，有效益的单位凭借的一个重要因素就是：员工的不断发展。这些发展

可以是管理者（部门）的职责，也可以是监督者（部门）或人事工作者（部门）的职责。

不管是谁执行了使员工不断发展的任务，谁就是培训者。而担负了使管理者、监督者

或培训部门提升了让员工不断发展能力的人就是培训师。企业核心竞争力主要来自于人力资源开发与管理。

入世后的最大挑战是人力资源的挑战问题1：整体人力资源素质低下（APEC会议上提出的人力资源能力建设）问题2：管理者的能力普遍不高（运做、思维、策划、实施等）问题3：诚信（品格）的问题没有解决（如何建立诚信，如何铸造品格）问题4：不太了解什么是真正的人力资源（误将人事管理当成是人力资源）问题5：对于竞争的团队概念、游戏规则理解不透（政府、企业）问题6：贫乏的团队文化、企业文化，不能产生竞争力、凝聚力、吸引力最大的问题是：缺乏现代人力资源能力建设的培训

发达国家的经验证明：管理者首先应该是合格的人力资源工作者，还应该是一名合格的培训者

好管理者都是用自己优秀的品格、良好的素质、严谨的作风、

耐心的指导、认真的思维、影响并引导着部下的行为向着单

位制定的战略目标方向发展。这就是培训，言传身教的培训。

注意：版权所有首先提出了企业应“与狼共舞”与狼共舞首先要学会正规的舞步、规则老板们最关注的两件事：1。在职的人员怎么使用？素质、能力、品格、思维2。再进的人员怎么录用？素质、思维、品格、能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

完整的人力资源战略体系

MAEVEDPM

行为团队心理品质沟通心情交往关系能力价值思维理念素质品格

安全健康职业生涯流动调配培训考核发展奖惩选拔薪金晋升变化招聘福利发展录用StandardteamworkknowhowcommuEngage

individualrelationshipAbilityforsurvivalValueandCIQualityandmoralsafetyandhealthCareerpathPPDFDeployinandoutTrainingdevelopPerfomaw/punselectsalarypromotechangeselectbenefitdeveloprecruithappy泰勒：管理即行使权威与决定是一种能够说服人们热心向一个目标的能力是引导、影响人和组织在一定条件下达标行为环境与人际关系：好环境激发员工的兴趣营造良好的工作氛围建设优秀的企业文化建立一支绩优团队形成支持发展的价值观建立学习性的组织：鼓励学习，才能创新用学习的知识影响客户同事和经营不断的变革才能发展

战略战略战略/战术

战术管理推进，制度保障管理者用科学、先进、有效的方法、技术、手段实施对实现目标的有力推进

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经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后，