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精品文档推荐求知若饥，虚心若愚。第2页/共2页学而不舍，金石可镂。第关于年度调研的工作计划关于年度调研的工作方案

为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理力量，为集团业务转型及可持续进展供应有力的支持，集团人力资源部于9-11月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行调研。现将详细的调研工作方案支配如下：

调研对象准时间支配

从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。详细时间支配见（表一）

表一调研工作方案

工作任务

为了有的放矢做好“调研”工作，切实深化基层了解状况、听取员工意见、关心各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作：

一是深化员工基层与他们放开心扉面对面的沟通了解他们的生活状况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方；

二是对各单位现配置的'岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划

分是否清楚和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同争论，结合单位现阶段客观状况及明年业务进展规划等为基准，帮助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》；

三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解详细的状况，在征求单位负责人同意的状况之下，依据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》；

四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将依据实际状况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才聘请指导；

五是对各单位员工《劳动合同》签订状况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中发觉的问题赐予订正和指导；

六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。

工作目标

一是把握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理供应依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状；

二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡进展，实现人工成本预算的精确     性；

三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消退前期员工因工资标准偏低所产生的不满心情、工作效率低下和员工严峻流失的现象，进一步提高员工工作乐观性，促进单位和员工之间的和谐进展；

四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才聘请指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加；

五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的状况，有利于促进集团员工信息化管理，推动集团信息化管理建设进程；

六是通过精确定点培训，为基层员工供应职业进展方向

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