机动车维修企业科技创新与信息化管理制度

机动车维修企业科技创新与信息化管理制度1.目的为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司安全技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进安全技术创新工作的开展，解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展，增强公司市场竞争力，同时鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，激发员工奋发向上，明确价值导向，认同员工价值，营造创新文化氛围，提升公司凝聚力，特制定本制度。2.适用范围适用于公司范围内的安全生产技术创新项目的应用与管理工作。3.引用文件3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》3.2《机动车维修管理规定》4.职责技术部是安全生产技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，推动创新水平提升，落实完善创新制度。办公室负责落实信息化建设项目；各部门提出相应的需求。5.内容及要求5.1创新原则与目标5.1.1公司大力鼓励和支持安全生产技术进步，加快安全生产关键技术装备的换代升级。培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。5.1.2技术创新遵循下列原则：1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2）以工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；3）以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；4）不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。5.1.3技术创新工作目标：1）使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，优先选购安全、高效、节能的先进设备；2）改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；3）更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；4）改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；5）形成具有自主知识产权的产品、技术。5.2创新实施5.2.1各车间具体负责技术创新活动的开展：1）关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；2）创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；3）运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；4）应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；5）技术创新课题档案、秘密管理；6）坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；7）尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；8）通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。5.2.2创新课题如期完成后，由公司对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。5.3信息化建设5.3.1坚持科技创新和信息化建设，促进安全生产管理水平和手段的全面提升。5.3.2使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，优先选购安全、高效、节能的先进设备应用于安全生产过程中。5.3.3汽车综合性能及安全技术检测信息管理系统、新业汽修信息管理系统、数字视频监控器等安全可靠、使用状态良好。1）汽车综合性能及安全技术检测信息管理系统实现对汽车尾气、安全状况等的检测。2）建立企业信息管理系统，使汽车维修接待、派工、结算、配件等环节实现信息化的联网管理。3）数字视频监控器，对全厂、各工位、区域，均实现24小时实时监控。5.