项目验收流程V11

浪潮通软企业GS-PM）项目查收过程GS-PM-T001-V1.1）V1.12000年03月17日浪潮企业山东通用软件有限企业浪潮通软企业软件项目策划GS-SPP项目查收流程GS-SPP-T001-V1.2目录文档种类使用对象21．导言31.1目的31.2范围31.3术语定义31.4参照资料31.5版本更新记录32.企业项目查收的流程4参加角色4进入条件4输入4活动4输出5达成标志5评审与审计5胸怀5工具5培训5附录1：软件项目查收胸怀表61浪潮通软企业软件项目策划GS-SPP项目查收流程GS-SPP-T001-V1.2文档种类使用对象文档种类本文档是浪潮企业山东通用软件有限企业定义项目查收过程指南性文件。使用对象本文档使用对象为项目负责人员和该项目中的有关成员。2浪潮通软企业软件项目策划GS-SPP项目查收流程GS-SPP-T001-V1.21．导言1.1目的本文档的目的是清楚地定义浪潮通用软件有限企业项目查收的流程，明确项目查收需经过的步骤。1.2范围本文档使用对象为项目负责人员、项目管理监察岗、企业开发计划统计岗、计划运行部。1.3术语定义1.4参照资料1.5版本更新记录*A-增加M-改正D-删除版本/校正版日期改正记录备注1.012/99初始版本1.103/00改正3浪潮通软企业软件项目策划GS-SPP项目查收流程GS-SPP-T001-V1.22.企业项目查收的流程参加角色项目的整个查收过程，由项目经理共同项目管理监察岗组织。关于A类项目，评审委员会可外聘有关领域专家参加评审，以便获得更加客观的建议。拥有表决权的评审员的名额分派以下：技术委员会2人（由主任指定）用户代表（市场委员会或部门代表）2人（由主任指定）计划运行部1人（由部门经理指定）财务部1人（由部门经理指定）管理过程改良部1人（由部门经理指定）高出多半以上的人员赞成为经过评审。进入条件E1：项目经理提出查收申请E2：评审委员会经过定向培训输入I1：《项目开发总结报告》I2：《项目进展报告》I3：《版本审计报告》I4：各样技术文档活动A1：项目经理与项目管理监察岗磋商，准备查收。A2：项目经理提交查收资料给项目监察岗进行预审。A3：确定评审委员会人选及评审日期，通知会议时间。A4：提早5天发放资料给参加评审人员，如有必要可召开预审会。A5：确定评审委员会成员均阅读了提交的资料。A5：建立文档资料审查组对提交的资料审查，并提交资料审查报告。A6：建立软件符合性测试组对软件符合性审查，并提交资料审查报告。A7：评审委员会成员进行讨论，提出建议，形成项目评审结论。A8：项目组对项目进行整改。A9：开发计划统计岗追踪审查项目整悔过程。A10：项目管理监察岗审查整改结果。A10：所有资料入库。4浪潮通软企业软件项目策划GS-SPP项目查收流程GS-SPP-T001-V1.2输出O1：资料审查报告O2：考证测试报告O3：项目评审结论报告达成标志F1：资料入库评审与审计RA1：文档资料审查组对项目组提交的技术资料进行审计RA2：软件符合性测试组对软件进行审计。RA3：评审委员会对项目进行评审胸怀M1：项目经理负责记录查收过程的有关数据，详细内容拜会附录1《软件项目查收胸怀表》。工具TL1：MSWORD培训T1：5浪潮通软企业软件项目策划GS-SPP项目查收流程GS-SPP-T001-V1.2附录1：软件项目