幼儿园商业计划书

幼儿园商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：幼儿园投资的编制第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多有关范文正文第一篇：幼儿园投资的编制幼儿园投资的编制要点幼儿园投资的编制要点私立幼儿园作为民办教育的一种重要形式，近十年来在我国得到了快速发展，增进了整个幼儿教育事业的繁华，如今幼儿园市场竞争十分激烈，而商业计划书在激烈的竞争中也有着举足轻重的地位，下面我们就看下的编制要点。1.执行总结执行总结是对整个商业计划的简朴描述。幼儿园概述、目的市场的描述和预测、产品和服务、竞争优势与竞争方略、盈利能力预测、团体概述、财务预测等。通过看执行总结，投资者应当能够理解整个计划的大致状况，方便决定与否要阅读计划的完整内容。没有爱好的投资者看完执行总结后来就能够放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业计划非常核心的部分，除了简洁地描述整个计划之外，应当尽量突出商业计划中最吸引人的卖点，尽量引发投资者的爱好。执行总结普通不应当超出两页，以免引发阅读者的反感。2.幼儿园概况这一部分要介绍幼儿园的主营产业，产品和服务，幼儿园的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本状况，还能够进一步叙述幼儿园的经营宗旨、经营目的、价值观和远景规划等基本的问题，让读者清晰幼儿园的经营理念。3.产品或服务介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应当着重分析本幼儿园的产品或服务所含有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信幼儿园所提供的产品或服务含有强劲的吸引力，在投放市场后来能够快速占领市场份额。另外，对于技术性幼儿园而言最佳把幼儿园的研发能力进行一定的描述，证明幼儿园含有持续发展的能力。由于投资者投资的期限可能比较长，他必须相信幼儿园含有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化，才会作出长久投资的决定。4.市场状况清晰地描述行业市场的状况是成功的商业计划的核心要素之一。由于风险投资者普通在寻觅的是某些市场前景广阔、难以复制的的商业计划。本部分必须对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、预计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清晰的描述，尽量引用行业的数据进行表述。必须对市场进行细分，由于随着分工的进一步，单一的产品不可能占领一种完全的市场，因此在撰写商业计划的时候不能够笼统地描述幼儿园的市场定位。5.竞争状况及市场营销分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及对应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的办法，对目的市场作出营销计划，涉及产品或服务的定价和分销，广告和提高、规划和开发计划、开发状态和目的、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进公司在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，勉强的进入可能会以失败告终。因此，在本部分要尽量分析竞争对手的实力，确信本幼儿园在将来的竞争中能够找到立足之地。6.管理团体对幼儿园的重要人物进行介绍，涉及他们的职务，工作经验，受教育程度等。幼儿园的全职工工，兼职工工人数，哪些职务空缺。优秀的管理团体普通也是风险投资者评定项目最核心的因素，由于一种一流的商业创意没有一流的团体进行运作往往也不会获得成功，并且往往是团体比创意更加重要。对于团体的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的公司家精神和杰出的管理能力，注意团体组员之间的分工和互补。一种有人格魅力的管理团队更容易获得投资者的青睐。7.财务预测幼儿园现在的财务报表，此后几年年的财务报表预测，重要是盈利预测和现金流量，投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。财务预测必须预测到幼儿园的盈亏平衡年度后来，告诉投资者幼儿园大概的盈利时间。财务预测要尽量的以现实为根据，重要集中在近两年的预测。8.资本构造幼儿园现在及将来资金筹集和使用状况，幼儿园融资方式，融资前后的资本构造表。9.附录支持上述信息的资料：管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等，以及其它需要介绍阐明的地方。第二篇：商业计划书商业计划书提纲（1）公司介绍：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史：XX年终进行市场调查、收集有关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。XX年4月到10月进行寻网中国项目开发。XX年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。XX年10月至今进行寻网中国项目运行管理。XX年10月到12月进行崆峒网络系统开发。XX年1月崆峒网络系统上线运行。XX年2月开始公司门户网站建设服务。产品：寻网中国：寻网是一种真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，顾客能够及时公布并获取自己所需要的信息，协助顾客快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还能够进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的公布和推荐。和谐社会你我共建，美妙生活我们共享。服务：股东：（2）团体介绍：a、技术团体：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。b、管理团体：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，（3）项目介绍：a、寻网中国：寻网是一种真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，顾客能够及时公布并获取自己所需要的信息，协助顾客快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还能够进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的公布和推荐。和谐社会你我共建，美妙生活我们共享。b、现在状态：寻网中国项目现在已经开发完毕，并且已经于XX年3月28日圆满完毕六个月公测期，基本功效开发都已完毕，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。c、客户对象：中国网民中需要公布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通顾客，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。（4）商业模式：a、公司运作：第一阶段进行市场调研，收集有关数据，根据这些数据进行编写项目需求阐明书，根据项目需求阐明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据顾客的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的顾客懂得和使用寻网。第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以确保项目正常运行，市场方面进行全方面推广，根据公测期顾客的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制订出切实可行的推广方案，对寻网进行全方面推广。并在推广过程中不停提高我们的服务质量。b、营利模式：第一项：顾客公布vip信息时支付的信息费用。第二项：顾客对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。（5）技术优势：第一：市场大，举全国网民之力，为每位顾客提供所需信息次源。第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。第三：基本功效都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分顾客使用付费资源。（国内寻失类网站公布信息都是需要付费的）。第四：依靠附加功效（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多顾客。（6）市场优势：现在公司的市场份额及市场地位；销售办法和营销方略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及重要竞争对手的状况。（7）运作状况：过去两到三年的资金及管理运作的简朴财务报告，以及此后两年的销售预测。a、过去简朴财务报告：项现在期规划和准备工作从XX年终进行到XX年4月份，资金方面：共筹资50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，XX年4月份开始做底层开发，XX年5月份开始应用层功效模块开发，XX年8月份进行内部测试，XX年9月28日上线进行外网公测，XX年1月份项目icp备案审核通过，XX年3月28日为期六个月的外网公测圆满完毕。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购置和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完毕外网公测，临时没有收入。b、此后效益预测：项目收入分为三部分即：公布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和广告位收入。顾客公布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，顾客信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（原则1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（原则34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（原则491个×20条=9820条），广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，临时价格：首页广告位：500元个/天（原则18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（原则102个），各市或区级首页面：10元个/天（原则1473个），论坛首页300元个/天（原则15个），各信息浏览页面：300元个/天。（原则32个）以上广告位个数和各项收费原则均可根据需求进行调节，暂根据以上原则进行计算。全额状况下：vip信息需根据实际状况进行统计，暂不在统计内，置顶信息收费：每年按365天，首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=248XX0元各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67963000元广告位收入准时间收入统计：每年按365天首页广告位：500元×18个×365天=3285000元各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17530950元置顶信息和广告位信息收入相加：85493950元由于诸多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）;我们市场做起来的话,这个比例应当是不成问题的,（8）资金需求：一到两年之内的融资计划，涉及资金需求量，具体融资和投资方案及其它有关需求。（9）其它：为了创业成功，你认为还需要什么核心的资源？该项目的最大风险是什么？第三篇：商业计划书商业计划书项目名称项目单位地址电话联系人[团体名称][日期]目录概要第一部分…………团体基本状况第二部分……………团体管理层第三部分………………项目介绍第四部分………………市场分析第五部分………………营销方略第六部分………………产品来源第七部分………………管理团体第八部分………………资金需求第九部分………………财务分析第十部分………………风险分析概要1、项目介绍：运用启动资金，进某些大一新生比较缺少的物品，销售出去。2、市场分析：现在在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是通过市场调查分析的，收集了重要同窗的调差问卷分析出的成果。3、营销方略：采用上门推销方式，充足发挥和锻炼提高营销精英们的销售才干，对销售成绩较佳者予以一定的物质奖励。4、产品来源：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货品，通过人际关系联系到最便宜的货品。5、管理团体团体总共6人构成，一种ceo，一种财务部长，两个大管家，两个销售精英。6、资金需求预计需求500块，届时会根据市场调查成果适量调节7、财务分析在将来一周里预计盈利500块以上。8、风险分析可能出现货品没有全部销售出去的状况，届时候会采用压低利润，采用多买多送的办法，尚有内部自销的办法来解决。团体基本状况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，即使我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目的的竭尽全力，奋勇迈进！团体管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍首先调查新生现在缺少那些物品，涉及生活上的，文具类的等等。接着运用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。市场分析通过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们能够钻这个空去赚取利润。并且现在没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。营销方略营销方略重要采用上门推销的方式。通过对产品的充足理解，对市场价格的充足理解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采用多买多送多优惠的方略，适宜的时候能够降低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才干获得最大的效益。产品来源我们大部分货品是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，由于那里通过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，诸多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这重要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团体里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。管理团体团体制订有一定的奖惩制度，尚有会议制度，规定每天的销售状况都要向ceo报告。每个人除了每天要去销售之外，也分派有自己的任务。每天都要向ceo报告工作状况。资金需求资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。财务分析这次项目预计盈利在500块以上。重要用在产品的采购，涉及来回的车费。这个在财务主管那里有具体的财务分析报表。风险分析这次的项目会有一定的风险，重要是货品产品有可能没有完全卖出去，造成产品滞销。我们对这个状况将采用尽量压低利润，向身边的同窗朋友谋求协助尚有内销的方法解决。第四篇：商业计划书1.学习完教材第3-8章之后，请你撰写一份创立新公司的商业计划书。规定：1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为公司（一家电脑公司、一种生产型公司、一种小商店、一家服务性公司，新建公司或者是一种特许经营公司）制订一份商业计划。2．假设你要创立的公司采用单目的市场战略，能够保持强有力的差别优势。3．自有资金局限性，需要筹集资金。4．发挥你的想象力和发明性思维，撰写一份让人心动的新公司商业计划书。请按照下列“商业计划的格式和内容规定”逐项填写：ⅰ．封面：名称：公司地址：联系人和电话：ⅱ．摘要：1）公司理念和公司特性2）公司商机和战略3）公司目的市场和预测4）公司竞争优势5）公司经济性、盈利性和收获能力6）公司团体7）投资公司的回报ⅲ．目录（略）ⅳ．商业计划书正文1．行业、公司及产品或服务1）行业2）公司法定组织构造3）产品或服务4）进入战略和成长战略2．市场调研和分析1）消费者2）市场大小和趋势3）竞争和竞争优势4）预计的市场份额和销售额5）持续的市场评定3．公司的经济性1）毛利和营业利润2）利润的潜力和盈利持续时间3）固定成本、变动成本和半固定成本4）达成盈亏平衡的月数5）达成现金流为正的月数4．营销计划1）营销总战略2）定价3）销售战术4）服务和确保原则5）广告和推广6）分销5．设计和开发计划1）开发状态和任务2）困难和风险3）产品改善和新产品4）成本5）全部权问题6．生产和经营计划1）营业周期2）地理位置3）设施改善和条件4）战略和计划5）规章和法律问题7．管理团体1）组织2）重要管理人员3）管理酬劳和全部权4）雇佣合同与其它合同，股票期权计划和奖金计划5）董事会6）专业顾问和服务支持8．财务计划1）预计资产负债表2）预计利润表3）预计现金流分析4）成本控制和盈亏平衡分析9．核心风险、问题和假设10．总日程表ⅴ．附录第五篇：商业计划书商业计划书——————爱情策划，好梦一日游业务这是一种策划浪漫生活的新新行业，类属于婚庆行业但又不同于婚庆。“爱情idea人”，又称爱情策划人，是正风靡世界的新兴职业。爱情策划通过理解情侣个性，运用智慧和创意能力，用新鲜、奇特、独到的办法，设立温馨甚至奇特的爱情场面，增进情侣以及其别人与人之间感情。我们以“求婚策划”为主打，并同时开拓其它爱情策划市场。团体人员从事本业务达一年时间，有丰富的经验。后成立南京第一家专业从事此种业务的事务所。在营运的时间里不停总结，获得第一手的经验，也是南京地区唯一对此种业务的从事经验。已经含有了一定的系统模式。这一点是其它但愿从事此项业务的人员所不含有的。客户群以年轻白领为主的追求潮流和个性的年轻一族，同时将目的定向高端人群。大数年轻人都但愿自己的爱情能与众不同，而白领及以上阶层拥有足够的资金支持。随着婚庆的不停发展，能够代表对爱情的真心，让女友更幸福，体现自我身份的爱情策划必将快速发展。同时，我们将高端的爱情策划打造成身份的象征，也是成功人士对爱情追求的象征，进入高短消费市场市场分析现在拥有以潮流白领为主的大量市场。“爱情策划”在南京尚属新新事物，但是在上海，杭州已经早有。数年以前，婚庆市场做为一种新新事物出现时，并不被人所关注，但是随着他的发展必然带动周边产品的需求。随着年轻的80后走上社会舞台，对潮流，个性的规定会愈发强烈，而在婚庆市场已经呈现定势模式的状态下，讲求个性的受众将会向结婚之前和之后撒下关注。而爱情策划的市场便在于此。由于此种业务是新新事物，而需要个性化的年轻一代正在走向社会，因此“爱情策划”的潜在市场是巨大的。我们能够参考现在南京市场的婚庆，现在南京的婚庆大小公司数不胜数，但仍旧不停有新的加入者。而作为其有关产业的“爱情策划”的市场规模是与之媲美的。固然，我们承认，“爱情策划”的市场还没有完全打开，这需要一定的挖掘。但考虑到其本身的价值以及其与婚庆的亲密联系，其挖掘的过程不会太过困难。同时，在实践中我们发现，每一次的策划，从开始到结束，对于参加到策划中来的客户当事人是一次愉快的体验。在当代高压的社会生活中，这无疑是一种即能够增加感情又同时能够放松的方式。同时，大型的策划案必然不是全部人都能进行的，那么即将成为一种身份的象征，同时考虑到私营公司主年纪的年轻化，和年轻人对爱情的美妙憧憬，“爱情策划”必然成为这些有实力进行策划的年轻公司主体现爱意和博取好感的重要方式。从而使我们有业务作出部分专门定向高端的市场潜力。现在和潜在客户现在客户以白领年轻人为主，以高端人群为潜在客户，并同时可觉得工薪阶层提供舒适生活。在我们实践过程中发现，现在处在20岁左右的年轻人占咨询人数的60%。而处在25-29之间的80后占进行策划活动的80%。我们得出的结论是，处在90后阶段的年轻人更易接受，但总体处在对社会认知尚不成熟，资金也有限，而25-29之间的80老一代，由于错过了最初的热恋，和资金相对的充裕，更乐意用“爱情策划”营造专属的浪漫。处在20-25之间的大多是大学生，重要由于生活尚处在学习向工作过分阶段，资金也相对局限性，生活相对不稳。这些25岁以前的受众以及涉及90后，在很快的将来将成为我们的新的客户。同时，在加大对高端人群的定位后，高端人群也是我们业务的潜在客户群。特别是“富二代”现象和群体的出现，将成为后来的重要的客户群体。同时，当规模扩大后也针对工薪阶层提供专享服务，使工薪阶层也享有到同样舒适的生活，将整个社会群体纳入我们的目的客户，产品方案从广告，受众，本身和售后四个方面着手考虑。1，扩大出名度。我们将通过多个有效的广告，例如：公交车载电视，市中心步行街的活动等扩大出名度。2，提高受众信任度。同时进行部分促销活动，使部分客户首先体验，以拟定受众的信心。3，完善本身。建立一套专门跟单的模式。将策划活动有效分为几个部分，成立专门的部门，策划案的不同准备环节和执行将在内部由不同部门同时进行，保障速度和质量。4，人性化考虑。为客户制订售后，在策划结束后定时或不定时的访问，和提供咨询服务。拓展战略我们以年轻人独到的新思维，和管理专业的专业知识，从不同的角度看市场。首先，要出奇。既然是一种新的事物，同时拥有巨大的潜力市场，同时客户群又是容易并且乐意接受新新事物的年轻一代，那么应当将“新”用好。举例：参考“美国银行匹萨公司”的成功案例，他们将外送人员穿上“超人服”以吸引注意，公司如风暴般占领市场。固然我们不会照搬。我们引用他们的理念，对组织进行改革，以达成让人眼前一亮的感觉。例如：公司的宣传标语“爱情策划，好梦一日游”。由于“爱情策划”本身对于受众来说是新事物，不好理解，但“好梦一日游”是引用典型电影而来，同时与我们所要进行的策划是类似的。那么即宣传了我们是做什么的，同时又让受众感到奇特和爱好。固然，同时我们应当注意尺度，过分的奇特会收到相反的作用。另首先，贴近。即贴近客户。“爱情策划”对于工作人员来说是离幸福毫米的工作。而对于客户来说是一次爱的宣言，也是将来津津乐道，回味无穷的经历。再加上考虑到现在的买放市场。我们要让客户感受到的是，他在带领这个团体进行工作，让他感受到切切实实的是他在为他的爱情策划。同时，让他感受到确实省心省时，由我们来做好。固然，策划中的重要原则和基本系统不会仍由客户选择，这即是和客户交流的艺术。同时，要专。专就是专门专业。既然是这个市场的第一家，那么更需要做到专业化，才干让更多客户信任。同时针对不同的客户进行专门化的策划，才干体现出“爱情策划”的个性体现。提高本身的素质，无论针对于哪一种客户群都是必须和必要的。再另首先，是联。要和婚庆以及其它类似行业有亲密联系。由于，“爱情策划”的新颖，而“婚庆行业”的规模，那么依靠婚庆行业的发展，挖掘和发展本身的市场能够大大的方便。同时将“爱情策划”与“婚庆行业”的联系，能够进行“一条龙”服务，更贴近消费者。固然，我们应当注意与“婚庆”的区别，联系与区别的同时理解，张弛有度，才是最有助于本行业本身发展的。固然，尚有“高”。高端市场是我们需要注意的。提高本身的素质的基础上，运用本身策划的有利条件，举办新颖奇特的专属活动。为打开高端市场铺路。将“爱情策划”高端市场定位于一种为了爱情的宣言，同时又是一种身份的体现。固然这需要高素质人员和高水平方案的协调。商业模式，盈利模式借鉴成熟的商业运转模式，立足本行业的本身特点，打造专属的营运获利模式。操作流程，首先是广告，涉及拟定信任度，以及现场活动，进行咨询和签单，咨询是签单的核心。专业化，理解客户的意思，并将我们的建议让客户接受是签单的保障。然后进入方案阶段，客户提交信息表，根据信息和方案制订模式制订数套方案，供选择，在交流过程后贯彻一套最后方案。方案拟定后有报价和准备活动。涉及现场的演习。大多数状况下客户是不需要到场的。同时准备数套备用和紧急方案。实施阶段。现场按照既定的方案执行，根据实际现场能够作出微调，达成预期效果。结束和售后。我们会和客户保持联系，询问对策划的满意度，不定时举办活动，提供长久的简朴咨询。建立口碑。组织构造，广告部门是打开消费者市场的重要环节。方案制订是策划成功与否的核心。客户交流是即时确保方案实施的确保。财务是公司运作的基础。售后是口碑建立的重点环节。市场调查，是确保组织即时发现信息，调节方向，规避风险，扩大发展的核心。同时需要设立总管理，对各部门之间进行调控配备和协调。公司施行小纵深大跨度的组织模式。盈利模式利润来源于策划，即每比业务所带来的营业额去除所需要的直观成本和平均成本。首先我们需要将公司运转产生的所必须的成本计算出来，在每比业务之后扣除平均数。另首先，对于单笔业务所造成的成本进行统计，在业务之后扣除。这涉及，人员，道具，方案，以及为策划而产生的必须费用（如：路费等）重要，必须在公司下一季度运转开始前计算平均成本的预算，在上一季度结束时核对平均成本的结算。在单笔策划签定时开始计算单笔业务成本。竞争对手现阶段下，鲜有直接竞争对手，拥有间接竞争对手。由于业务的特点，因此开始需要将目的受众定在都市及附近地区。之后能够进行扩张和跨地区合作。出于这一条件，开始下，我们在本行业专属区域没有太大竞争。但是，在同类属行业中竞争是有的。重要是婚庆公司，由于婚