景观亮化工程技术标

Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】景观亮化工程技术标投标文献技术标（施工组织设计）内容一、投标文献技术标按湘建建[]282号文献中规定的技术标书内容编制，采用明标，涉及下列内容（按此次序）：1、施工方案与技术方法（涉及施工平面布置图）；2、质量管理体系与方法；3、安全管理体系与方法；4、环保管理体系与方法；5、工程进度计划与确保方法（涉及施工进度计划横道图、网络图）；6、资源配备计划；7、重要项目管理人员；8、施工设备；9、实验、检测仪器设备。注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将有关内容融入各对应章节。目录TOC\o"1-2"\n\h\u施工方案与技术方法（涉及施工平面布置图）；、编制根据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和原则；（2）、招标方提供的招标文献及有关图纸；（3）、我司ISO9001质量手册、程序控制文献及作业指导书。（4）、我司数年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。、编制阐明本施工组织设计根据工程实际状况及现有施工条件，本着充足运用和发挥我司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效的管理目的。本施工组织设计根据施工现场具体状况进行编制，本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。、工程概况本项目建设地点位于白马湖周边、穿紫河流域和环柳叶湖区域，投资估算约6000万元，建（构）筑物187栋（处）和100万平方米河流沿岸景观亮化，分为十三个标段。本标段为第三标段，位于金凤川紫社区9栋邻柳河路，投资约260万。、施工布署、项目的协调管理①、作好内部协调管理：机电施工管理对象多，专业分工细，现有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业有关的学科，因而其员工的构成特别是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。②、外部协调管理③、与其它专业工程的协调配合④、与其它有关的协调⑤、与监管部门的接口、施工技术交底工作技术交底制度是确保交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作办法、技术确保方法等。技术交底的重要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业迈进行，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其它高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的统计：作为推行职责的凭据，技术交底统计的表格应有统一的原则格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底统计上签字。交底文献的归档：技术交底资料和统计应由交底人整顿归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人同意，交底时技术负责人应到们。机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、实验及试压等。例外原则：外部信息或指令可能引发施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做下列安排：①施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计阐明书做全方面的理解，对某些特殊规定的施工部位，细部解决应做重点统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程状况和技术操作办法做到心中有数。②工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范畴或项目范畴列出重要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的根据。③材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐个列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，方便购料时有根据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，确保材料的进货渠道能够满足工程质量验收原则。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相似类型的材料尽量一次性到货，节省时间。、制订施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完毕施工任务的原始根据，它可起到协助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配备作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完毕项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范畴编制）。、工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，理解施工现场的环境，例如理解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及与否需设立临时设施；另外尚需理解施工地点与否易与相邻施工单位产生摩擦而造成工作上的纠纷，方便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进行。工地勘察的重要目的是核对施工空间与设计图纸与否有误差，特别是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。另首先需理解工地的交通运输、施工人员的食宿状况，以及施工地点周边材料供应商分布和品种供应能力，方便施工中发生材料短缺时，及时就近购置。、材料进场：材料进场应做好下列工作：根据材料计划表，并配合工程进度表拟定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联系拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中方便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意下列几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备对应的消防用品，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放办法采用保护方法以免造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开寄存，避免机工具进出时损伤装饰材料；8）实做好材料进场的签收工作核对材料与否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标记，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。、接通工地临时水电：临时用水的设立，尽量运用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能确保用水又有助于提早完毕水的施工目。临时用电的布置普通以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。、人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员布署，划分各工序的职责范畴，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承当各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。、重要施工方案和技术方法本项目首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；获得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特性作必要的测量、试灯工作。在开工后依次进行管、线敷设;灯具基础制作安装;灯具安装;配电控制箱安装;试亮灯及效果调试。、电缆、照明线路施工技术方法穿线前要严格进行穿线检查，具体规定参见对应的管槽检查规定，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全方面试穿。布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术规定、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量规定，过程以下：①理解布线系统总体构造和平面图，不要穿错路线。②能明确分辨要敷设的多个电缆，不要用错电缆。③熟悉电缆要通过的管路。④有丰富的穿线经验，懂得防止典型的影响穿线质量和进度的问题。⑤理解并切记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊规定。⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易造成电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。⑦忠实严谨地做标号，并统计长度刻度。⑧严格按照附件中图纸所述工程内容和质量规定完毕穿线，并忠实地统计电缆末端刻度。⑨按照电缆分组规定的办法把配线架端电缆分组绑扎整洁，用短路法全方面测试通端，核对标号。⑩规定在施工过程中爱惜电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术方法①槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场合，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。②槽式桥架的连接应持续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。③桥架支架采用螺钉或其它紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置对的、光滑、无毛刺。④槽式桥架敷设应平直整洁；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于启动。⑤在可拆卸盖板的槽式桥架内，涉及绝缘层在内的导线接头处全部导线截面积之和，不应不不大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。⑥金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用铜线和螺栓连接，确保接地良好。⑦槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水解决，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐解决。⑧明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。⑨开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术方法首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺原则》施工。①全部的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应认真缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。②分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不不不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。③垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。④槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。⑤转弯半径：电缆转弯半径应不不大于160mm。⑥电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。⑦穿线完毕后，全部的电缆应全方面进行通断测试。测试办法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。⑧普通电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。⑨电缆敷设完毕后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底统计表》交项目经理检查和验收。、电器灯具等的施工技术方法①灯具支架制作完毕后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色靠近的油漆。②支架固定采用不锈钢膨胀螺栓。③灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀规定。④灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光。配电箱的施工办法：照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应含有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级下列(含B2级)的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为；照明配电板底边距地面高度不适宜不大于。照明配电箱内，应分别设立零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应不大于4欧姆。箱内电器元件安装位置对的牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸规定接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米不大于。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标记的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标记。完毕调试后在配电箱上作详尽标记并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底统计表》，交项目经理检查。、施工现场平面布置布置原则：①、充足运用设计文献规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。②、以满足施工生产需要为前提，尽量地运用场内交通条件，减少对周边环境影响。对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整洁、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽量做到减少对周边的不利影响。值班室值班室餐厅供水房宿舍厕所道路道路道路加工车间设备及仓储现场办公配电房消防屋质量管理体系与方法；、质量管理体系为确保工程的施工质量目的的实现，项目部在施工中将建立项目部内部质量管理体系架构以下图所示：项目经理项目经理设备人员熟悉设备技术性能和参谋材料人员明确材料质量原则自检、互检、交检隐蔽验收物资验收设备能力确保技术交底技术复核质量检查与监督验收、评定施工过程技术人员质量人员施工人员编制项目质量确保计划编制施工组织设计编制作业指导书编制专项施工方案贯彻国家有关质量原则执行公司管理制度施工过程检查监督分项工程等级核定熟悉设计图纸及其意图熟悉施工方案和工艺明确质量原则和法规明确操作办法和规程项目部成立以项目负责人为组长的质量管理领导小组，严格挑选素质高的管理人员和作业班组，认真贯彻质量责任制；建立健全质量确保体系，确保优良争市优的质量目的；开展“质量攻关”的活动，严把工序质量关，消除质量通病；在施工中，严格贯彻执行最严格的质量管理体系，使每道工序都处在受控状态，确保质量目的的实现。本项目质量体系以下图所示：验收验收成果反馈制订整治方法赏罚分明经验总结书面留底完善施工流程检查监理检查项目部检查总公司抽检业主检查现场主管检查施工阶段制订奖罚条令及时反馈总结施工材料质量控制岗位责任制拟定原则国家、地市级法律法规、行业原则招标文献、合同规定原则业主、监理等有关单位规定原则规范流程技术交底培训教育质量教育施工方案研究施工组织计划、质量管理方法=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、实施工作人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；专业工种等必须持证上岗，按操作规程施工。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、组织各专业技术人员，按照规范规定，完善各工序，同时按照专业规范和条例，加强对人员专业技术和质量意识的教育、培训，做好多个有关人员的岗前培训。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③、建立一套质量奖惩制度：对违反施工规程，影响施工质量的除果断返工外并给当事人以处分，对严格按照施工规范施工、质量优良的予以奖励。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④、规范完善多个材料质量验收制度。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤、做好内部技术交底。⑥、严格实施三检（即自检、互检、专检）认真进行工程质量控制程序，隐蔽工程必须经建设单位、监理单位和设计单位共同验收合格后方可进行下一步工序的施工，做到预检及时认真，并及时会同建设方、设计、监理、投资评审中心做好签证手续。=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦、严格按照图纸、按原则、按操作规程施工，每道工序未经检查，不得进行下一道工序施工。=8\*GB3\*MERGEFORMAT⑧、技术资料与工程进度同时，施工员认真做好施工日志，工地专职资料员负责资料收集整顿。=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、接受业主单位、社会各界的质量监督管理，主动请业主单位和有关监理人员到场检查；=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、当天施工完毕后，由主管、项目经理部轮流监督。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③、我司工程技术中心定时质量抽检。=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、实施科学管理，认真编好单位工程施工组织设计和重要分部分项工程的施工作业方案，认真进行技术交底。凡没有施工方案、技术交底和质量原则的不准进行施工。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、制订好确保工程质量的技术方法、春雨季施工技术方法及实施计划。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③、加强技术管理，严格施工图纸会审，坚持图纸会审制度，作好会审纪要，根据施工图纸规定，精心编制施工组织设计，制订出切合实际保质保量的施工办法，对的指导施工，认真做好各项技术交底工作，认真执行施工技术交底制度，组织施工员、施工班组、质量员、安全员、材料员等参加施工技术方案、方法交底，特别是施工员向施工班组交待任务时要交待操作办法、工艺原则、质量和安全规定，进一步工作现场时进行操作指导，并检查其工作成果。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④、严格执行国家施工规范，施工操作规程和工程质量验收原则，严格按施工图纸及技术阐明和建设单位审定的施工组织设计施工，未经建设单位和设计单位同意不得修改；如确因图纸设计有误或施工因素需修改时，需通过建设单位和设计单位、监理单位同意，由设计单位发变更告知单方可施工。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤、夜间施工确保施工现场足够的照明，避免因光线暗淡引发视觉误差而造成返工并影响质量。=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、公司对工程技术部，工程技术部对项目经理，项目经理对质量员、技术员，质量员、技术员对工人，层层考核，考核成果与奖金挂钩。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②、月施工计划完结后总结、讲评，实施奖优罚劣、优胜劣汰。安全管理体系与方法；、安全管理体系根据本工程需要以及我公司项目施工管理的经验，建立以下图所示的安全管理体系。公司总经理公司总经理项目经理公司质安处项目质安部现场安全员设备安全员项目施工员施工安全对于本工程的施工管理，全方面推行安全文明生产管理，建立安全文明生产确保体系，开展安全文明前期控制，健全安全文明检测制度，形成安全文明检测网络，使全体施工人员自觉养成严格执行各项安全文明检测制度、进行安全文明施工的自觉性。、安全管理方法①、按照国家的规定，建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员，责任贯彻到人。项目经理为本工程项目的安全生产第一负责人，项目经理部下设专职的质量安全部，班构成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，确保安全生产，施工顺利。②、施工人员先接受安全技术教育，掌握本工种操作技能，熟知和恪守本工种的各项安全技术操作规程，定时进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。③、本工程施工机械多，配合工种多，制订安全方法，组织职工贯彻贯彻，并定时开展安全活动。④、车辆出入要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要恪守交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。⑤、坡道解决和收尾要设立机械就位平台，不得在斜坡道上施工。⑥、夜间操作配备足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。⑦、加强施工现场的防火方法和易燃、易爆物品的保管、领发制度。设立安全岗哨和标志，配备必须的消防人员与器材，培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用办法，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。⑧、加强用电照明安全，在施工、道路、生活范畴安装照明系统；工地严禁乱拉乱接电线,避免触电；用电设备的安装、修理安排有操作资格的专业人员进行，并做好用电设备的接地避雷方法电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。⑨、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防”的工作。⑩、雨天施工条件较差，困难较多，项目部管理人员应主动宣传教育，检查并督促各项雨季施工方法的执行。技术人员施工前应做好技术交底工作并有统计。现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好；配电盘、开关箱必须有防雨和避免人身触电保护方法，并随时维护、检查、维修。为了认真贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，切实加强公司内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达成规范化、原则化的规定，确保实现安全生产的管理目的并构建安全生产的长效机制，不停提高施工安全生产的管理水平，特制订本规定。①、项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，安全员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，安全员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部0元，罚项目经理3000元，安全员1000元。②、施工组织设计无安全方法，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。③、无检查整治统计，对查出隐患做不到定人、定时、定方法，进行整治的，罚项目经理200元，项目部安全员100元。④、从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。⑤、施工现场无安全标志、二图（工程总平面图、立面图）、六牌（工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规则牌、进入施工现场须知牌)、二栏（违章警示栏、宣传栏）各罚款300元。⑥、施工现场围档设立，主路段未设立高于，普通路段未设立高于的，罚款500-1000元。⑦、工地路面未硬化解决，道路不畅通，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。⑧、建筑材料、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200-500元。⑨、脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆（或间断），架体无排水方法，罚款200元。⑩、脚手架高度在7米以上与建筑无拉结（按规定少一处）或拉结不牢固不规范的，每一处分款100元。、立杆、大横杆、小横杆间距超出规定，每处分款100元，不按规定设立剪刀撑，罚款150元。、脚手架架板不满铺，脚手架外侧未设立安全网、密目网或网面封闭不严，施工层不按规定设立防护栏、挡脚板，每处分款300-500元，每一处分款100元。、无临边防护方法，无放坡、排水，各罚款200元。、不戴安全帽，罚款100元，不系帽带罚款50元。、高空危险作业不系安全带，每人次罚款100元。、临边每一处无防护方法的，各罚款100元。环保管理体系与方法；、环保管理体系作好环保工作，是公司应尽的义务，我公司按照环境管理体系原则规定建立以项目负责人任组长的环保、水土保持领导小组，实施由公司负责、领导分工管理、安全环保部监督指导、经理部实施的环保确保体系。施工过程中，严格按照国家、地方政府、建设单位的规定和规定，建立环保管理制度，从组织上、制度上、经济上确保施工环保、水土保持，满足国家规定原则和本地环保部门原则，贯彻环保责任制。公司总经理公司总经理项目经理工程部水土保持小组质检员环保专业员施工员各施工队、环保管理体系确保方法项目部以高度透明的方式及专业的态度，探讨一切可行办法，以极力减少缓和及赔偿可能造成的潜在环境影响。①、加强环保宣传教育和培训，提高公司干部职工的环保意识，设立专(兼)职的环保机构，配备专职的环保人员。②、提高技术工艺，严格制度贯彻，持续开展节能降耗、减污增效工作，确保施工垃圾当天运走。③、主动接受社会各方面、公众监督，妥善解决好公司与周边群众的关系，努力为我们的子孙后裔留下一片绿水青山。④、恪守本地区、本工地，有关环卫、市容、场容管理的规定。、水土及生态环境的保护方法①、施工应选择对地形，地貌和植被影响最小的施工办法。②、除按图纸或监理工程师事先的书面指令外，不得干扰或变化现有河流、水道、浇灌和排水系统的自然水流状态。、水环保方法①、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、浇灌渠、饮用水源。施工中产生的含油废水区别不同状况，分别采用隔油池、气浮设备和二级生化解决设施进行解决。冲洗骨料水或施工废水，通过过滤沉淀或其它办法解决后方可排入河中。②、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝将生活水源隔开，并避免污染生活水源。油垢等在排放前，采用过滤、沉淀妥善解决，确保不污染环境。、大气环境及粉尘的防治方法①、施工期间经常对施工机械车辆定时检修，对施工道路进行维修，根据气候状况洒水放尘，避免施工引发灰尘对都市污染，避免对生产人员和其别人员造成危害。②、弃砟、土和砂石料、水泥在运输中采用篷布履盖严密，装料适中，不得超限，避免材料沿途洒落。③、对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布履盖严密，避免因风吹而造成环境污染。、固体废弃物的解决①、施工营地和施工现场建立垃圾池，可降解与不可降解的垃圾分别集中堆放，定时运至环保部门指定地点倒弃。②、报废材料或施工中返工挖除的材料立刻运出现场并进行掩埋等解决。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理，以保护自然环境与景观不受破坏。、噪音控制对噪音超标的机械设备，采用装消音器来减少噪音；对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛。合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业；因生产工艺上规定必须持续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报业主单位和工程所在地建设委员会，经同意后方可进行夜间施工。①、环保作为文明施工的重要内容，并作为考核施工单位及有关人员工作成绩的根据。②、施工组织设计中有针对性的环保方法，并在施工作业中组织实施。③、施工现场根据工程大小，建立对应有效的环保自我确保体系和信息网络，并经常运转。④、施工现场有烟尘、噪声及环保管理工作的自检统计。⑤、施工现场采用多个形式进行环保宣传教育活动，不停提高员工的环保意识和法制观念，进行考核检查，并做好统计。⑥、施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。⑦、易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内寄存或严密遮盖，运输时要避免遗洒、飞扬，卸运时应采用有效方法，以减少扬尘。⑧、在易产生扬尘的季节，坚持洒水降尘。⑨、现场寄存油料，对库房进行防渗漏解决，储存和使用都要采用方法，避免油料跑、冒、滴、漏，污染水体。⑩、施工现场临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设立简易有效的隔油池，加强管理，定时掏油，避免污染。、对施工噪声有降噪方法和管理制度，并进行严格控制，最大程度地减少噪声扰民。工程进度计划与确保方法（涉及施工进度计划横道图、网络图）；、工程进度计划考虑到本工程特点、施工条件、气候环境、材料以及业主的规定，并结合我司的具体状况，项目部合理地编制了施工进度计划。有关本项目施工进度计划横道图下。项目名称进度计划（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50线管、桥架敷设电缆电线敷设配电箱及控制系统安装灯具及支架安装系统调试清理验收20电缆电线敷设62系统调试3系统调试51510灯具及灯架安装4有关本项目施工进度计划网络图下。3配电箱及控制系统安装220线管、桥架敷设120电缆电线敷设62系统调试3系统调试51510灯具及灯架安装43配电箱及控制系统安装220线管、桥架敷设1、工程进度计划确保方法、组织保障（一）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，根据施工规范和验收原则组织施工，确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而耽搁工期。（二）、虚心接受有关单位的监督，及时邀请建设单位、监理单位、质监站、设计单位参加验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验收合格，缩短交接间歇时间。（三）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。劳务工人与管理干部同样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作主动性。加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实施民主管理。定时举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。实施奖罚制度，对班组下达任务时订立合同实施重奖重罚。实施“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。（四）、编制施工进度计划时，充足考虑本工程特点，施工条件、气候环境、材料保护以及业主的规定，并结合公司的具体状况，统筹安排，使施工进度计划含有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和合用性。（五）、本项目进行全方面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。、材料保障材料的解决是确保按期竣工的核心。我司计划在接到中标告知书之后，于开工前3天采购完毕70%主材。、雨季施工保障为确保工地的施工进度，项目部采用晴天、阴天加班加点使工期尽量往前赶。、夜晚施工保障为确保工地的施工进度，如有工人夜晚加班，工地准备充足的电线及灯具，安排专人进行加班区域的布线；如加班到深夜，安排厨房负责工人的加餐。资源配备计划；、劳动力计划根据本项目工作内容和工程量，项目部制订劳动力进场计划表：日历天工种1-1011-2021-3031-4041-50工人3045504035、重要材料、构件用量计划根据工程进度计划，制订主材类进场计划表：主材名称进度计划（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50线管、桥架电缆电线配电箱及控制系统灯具及支架工程所需的材料都均由项目部提供货源，并提前5-10天告知业主现场代表、项目监理、设计单位现场看样。当供应的材料与设计达不到一致，不能满足工程的规定时，或质量在任何时候不符合规定时，项目部随时提供其它货源。1、拟定中标后，项目部采购人员到多个材料的生产地做进一步调查，彻底摸清材料的质量状况、生产能力等。2、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。3、根据工程总进度计划，工程部提前编制各施工材料的月、周需求计划，如重要材料需求量。4、项目部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商订立生产、供货合同，严格按质量原则订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，指派专人在现场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。本项目计划使用主材详见投标工程量清单。重要项目管理人员；为更加好的实施本项目，我司根据本工程特性、招标文献规定，抽调公司精兵强将搭建项目部。下为我司项目部核心岗位人员一览表。姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工