工程赶工措施方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 2二、编制根据 2三、编制目的 2四、工期难度分析 3五、赶工的工作内容 4六、工程进度计划安排 4七、赶工技术方法 5八、赶工管理方法 8九、季节性施工技术方法 12十、质量管理目的及确保方法 13十一、安全施工管理方法 18十二、赶工方法费计算 22十三、工期承诺 25新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程1#产研院赶工方法方案一、工程概况工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目建设单位：XXXX新兴产业技术研究院监理单位：XX容基工程项目管理有限公司设计单位：XX当代建筑设计（集团）有限公司施工单位：XX建设集团股份有限公司勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体以下：序号工程名称建筑面积（㎡）层高（m）层数构造1地下室1区合4995.386.6﹣1框架2地下室2区框架3地下室3区框架4地下室4区框架5一层构造.415.41框架6二层构造1835.774.21框架7三层构造1825.914.21框架8四层构造2050.644.21框架9五层构造1203.514.21框架10六层构造1219.234.21框架二、编制根据1、建筑施工合同及招投标文献。2、建筑设计施工文献3、有关的建筑施工规范及文献三、编制目的由于XX市7月、8月期间出现罕见的45天持续高温天气，原定于12月31日完毕1#产研院大楼6层构造，按现在形势完毕非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在确保工程质量、施工安全的前提下，适宜增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年终完毕1#产研院主楼6层构造梁板以缩短总工期30天的目的。四、工期难度分析4.1工期状况叙述本工程地下室施工工期仅30天需要完毕，±0.000以上构造层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等有关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将规定更完善。施工期间还面临冬季施工，给施工带来诸多不便，对我们也是一种很大的考验，提高、改善施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力确保，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一种潜在的难题。基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中较好的解决，需业主主动配合和支持。4.2赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做好技术质量交底，制订具体而实施性强的确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实施进度计划的有效动态管理控制并适时调节，使周、月、季计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施计划，涉及季度、月度、周计划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际状况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目的的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不允许核心线路上的工作事件被延误,对于非核心线路的工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期适宜调节不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。五、赶工的工作内容9月27日~12月31日前完毕1#产研院主楼构造6层梁板（构造标高22.150）。六、工程进度计划安排1、工程进度计划1#产研院主楼赶工施工计划：第一阶段地下室顶板（构造标高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4区顶板：9月27日~10月30日1、2区顶板：10月20日~11月20日第二阶段二层构造梁板（含裙房，构造标高5.350）：11月1日~11月21日第三阶段三层~五层构造梁板（不含裙房，构造标高9.550~17.950）：11月22日~12月18日第四阶段六层构造梁板（不含裙房，构造标高22.150）：12月20日~12月31日1#产研院裙房施工计划：在第二阶段裙房二层构造梁板完毕后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为确保主楼东面安全防护方法到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（构造标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）裙房三层~四构造梁板（构造标高9.550~13.750）：11月25日~12月20日裙房屋面构造梁板（构造标高17.950）：12月21日~12月31日2、施工进度计划确保方法根据施工目的，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的互相干扰、制约，确保在规定的工期内完毕全部任务。为达成这一目的，我项目部拟采用以下工期确保方法：（1）与班组订立抢工合同明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的赔偿及奖罚作为实现工期的确保。建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层订立的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部全部人员的责任心与主动性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划规定，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提迈进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，涉及机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能准时正常投入生产。（5）加强与各专业班组的沟通在每七天举办工程管理例会上，规定各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完毕任务的因素进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及互相干扰等问题进行协调解决，拟定下周的施工计划安排。七、赶工技术方法不管因何种因素造成工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼构造6层工期圆满完毕，我司项目部根据现在实际状况需采用下列方法进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在确保质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体状况，制订新的夜间施工方法。（见人员配备表）（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。进一步加强组织方法管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为核心”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完毕赶工过程）、实施新的奖励方法等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期确保体系。a、施工各阶段工种人员配备阐明： 钢筋专业队：钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队累计92人左右。砼专业队：约由砼工15人、普工5人构成，持续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。特种工：塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。施工管理人员投入表人员名称单位人数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人2安全员人1质量员人1预算员人1材料保管员人1采购员人1赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种主体构造（人数）备注原计划抢工投入1机械操作工482钢筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水电工10157杂工258累计1041802、施工安排方法：制订合理和先进的施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充足运用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场实际条件和工程整体布署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段（如图），底板完毕流程：4区→2区→1区→3区。裙房与主楼分成两个施工段流水作业。3、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料的到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不停料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，确保工程对材料的需求。随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，特别大致量的材料（如钢筋、木材等），根据不同的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

4、赶工计划方法：进度计划中核心途径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率减少造成窝工，也要完毕主节点部位的施工。实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延的因素进行全方面具体具体的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制订具体的赶工补救方法。5、受天气影响的赶工方法：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调节作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护方法。配发对应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨季的预测防备工作，加大雨季施工的安全、质量确保方法。（5）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。6、受材料交货延期、交货次序不合理、设备缺点影响的赶工方法：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时，充足做好施工准备，布置多点工作面。八、赶工管理方法由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段临时性的工期滞后，为了避免一步落后，步步落后的现象发生，确保目的总工期的实现，就必须采用多个方法防止和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出下列含有针对性的赶工方法。1.经济方法A、贯彻实现进度目的的确保资金，根据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定时检查核算，从资金上确保工作能够顺利进行。B、订立并实施有关工期和进度的经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文献业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层订立的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部全部人员的责任心与主动性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储藏。2.组织协调方法A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目的控制体系，实施以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将全部参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一布署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同时地完毕各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定时检查，随时监控施工过程的信息流，实现持续、动态的全过程进度目的控制，比照计划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不停改善优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。C、贯彻各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实施节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为激励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会重要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨解决方案方法，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及责任，全方面分析施工进度状况，找出问题本源，提出调节方法，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。每七天定时召开例会。3.合同方法A、以合同形式确保工期进度的实现，首先是保持总进度控制目的与合同总工期相一致，另首先为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目的一致。C、以上多个合同一经订立，便含有法律效力，明确各自在本工程中所应承当的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.材料计划管理方法A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际状况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划贯彻多个工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应的运作周期。B、地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，确保工程对材料的需求。C、现场分别建立足够大的多个建材及周转材料储藏仓库、堆场，避免灾害天气影响供货中断，确保工程正常施工。D、随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度计划和有效的补救方法，使总进度计划得以顺利实施。E、根据不同的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采用支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术方法，计划好每层需求量。根据估算每栋需求量以下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表：赶工阶段周转材料、设备投入计划表（增加）序号材料名称单位数量备注1模板（规格1830×915）张5000为确保工期的需求，新增2套全新模板及支架；施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间；配电箱、照明灯、防护用品、振捣器、平板振动器、砼磨光机本表均为新增用量。2木方M32003钢管吨2004扣件只500005配电箱只106照明灯盏107防护用品套若干8插入式振捣器套109平板振动器台210砼磨光机台25.后勤保障方法A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备涉及食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真认真地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。C、高温季节现场准备充足茶水供应。D、冬季确保开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充足。E、在生活区设立必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要确保干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调节，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。6.安全方法1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需给操作民工配备对应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。2）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确保施工用电的安全性。九、季节性施工技术方法本工程构造施工后期处在冬季，根据施工生产的实际状况，主动采用行之有效的防冻方法，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。9.1冬季技术方法1、当室外的日平均温度持续5天均低于5℃或日平均温度低于0℃时，均要采用冬季施工方法，进入冬期施工后，要及时的收听天气预报，避免冷空气突袭。2、每道工序施工完后，及时作好保温工作，避免地基土、砼面层、砂浆找平层、粉刷层等受冻。3、冬季施工时要采用防滑方法，特别是施工通道、平台处。4、施工时严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉。5、严防气候严寒，手脚不灵活造成高空坠落钢管、扣件等。6、冬期施工时，要适宜的延长拆模时间，按规定留设同条件试块，达规定强度后，方可进行拆模。9.2雨季技术方法9.2.1准备工作（1）及时理解天气状况,特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化状况，方便提早做好防止工作。（2）为确保工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关方法要贯彻到班组、个人。（3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立竖实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等方法，进行分别解决。（1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时告知商品砼公司，调节用水量。（2）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，规定商品砼公司在拌制砼时适宜减少某些用水量，以利于确保砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进行车车测定坍落度。（3）砼浇筑前应根据构造状况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时使用。十、质量管理目的及确保方法（一）、质量管理目的确保工程质量一次性验收合格率100%，其中产研院总部大楼达成市优质构造工程。（二）、质量确保体系（三）、确保市优质构造1、总体组织管理方法为了确保本工程承诺的质量目的，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理方案。建立健全以集团公司总经理为首、总工程师挂帅、纵终究横到边的质量确保体系。坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全方面质量管理的原理、思想和办法，开展全方面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。1.1、成立专门的创优工程项目经理部组织机构为了强化项目管理，确保优质工程。我公司成立了以项目经理为主管领导，同时配备在创XX市优质工程中含有丰富施工经验的项目管理班子。2、施工现场管理方法2.1、认真贯彻贯彻多个质量管理制度 “三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。2.2、加强技术管理2.3、施工过程中质量确保方法施工中,要做到三抓:1、抓优质构造；2、抓细部质量；3、抓成品保护。重点撑握“五个要”：1、要严格执行国家的强制性原则，禁用国家严禁使用的材料和裁减的产品；2、要制订切实可行的创优规划，加强目的管理；3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；5、要不停的提高工人的技术操作水平，提高产品的一次成活率，减少成品。（四）、质量控制的办法项目质量控制的办法，重要是审核有关技术文献、报告和直接进行现场检查或必要的实验等。一、审核有关技术文献、报告或报表1．审核有关技术资质证明文献；2．审核施工方案。施工组织设计和技术方法；3．审核有关材料、半成品的质量检查报告；4．审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6．审核有关质量问题的解决报告；7．审核有关应用新技术、新工艺、新构造、新材料的技术鉴定书；8．审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9．审核并订立现场有关技术签证、文献等。二、现场的质量检查1．现场质量检查的内容（1）开工前检查。目的是检查与否含有开工条件，开工后能否持续正常施工，能否确保工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。但凡隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序。（4）停工后复工前的检查。因解决质量问题或某种因素停工后，需复工时，也应经检查承认后方能复工。（5）分项、分部工程竣工后，经检查承认，订立验收统计后，才许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护方法，或保护方法与否可靠。（7）现场巡视检查。进一步现场，对施工操作质量进行检查。必要时，进行跟班或追踪检查。2．现场质量检测的办法采用目测法、实测法和实验法进行检查。（五）、施工工序的质量控制工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，首先要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量与否符合规定，另首先又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完毕的工程产品与否达成有关质量原则。工序质量控制原理：采用数理统计办法，通过对工序一部分（子样）检查的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量与否稳定、正常。若不稳定，产生异常状况，必须及时采用对策和方法予以改善，从而实现对工序质量的控制。一、施工工序质量控制程序1．检查各工序与否按程序进行操作；2．检测测量定位与否精确；3．检查“自检、互检、交接检”与否真实；4．检查《分项工程评定表》与否符合实际状况；5．检查隐蔽工程验收与否按程序进行；6．检查特殊过程与否按作业指导书进行施工。二、质量控制的重要做法1．全过程全天候进行跟踪监控责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量原则的不予签字承认，并责成期限整治。2．抓住核心过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住核心过程进行质量控制。为了控制核心过程的工程质量，规定编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检查。工程质量管理部加强对核心过程的检查和监督，使得核心过程施工质量始终处在受控状态。3．接受工程监理、进行督促整治在自检的基础上，提请监理工程师检查签字承认，未有监理工程师签字承认的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。对监理工程师开具的施工安装不符合设计规定、施工技术原则和工程合同商定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整治告知，总包项目经理部予以及时贯彻、跟踪和督促限时予以整治，直至监理工程师验证签字承认为止。4．严格把关，进行过程检查在施工过程中抓好过程检查。首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验承认；第二，对隐蔽工程采用持续或全数的检查和实验办法，对分包商的隐蔽工程验收统计进行复验承认，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织重要分部工程质量等级的核验。5．针对产品保护进行系统管理对已完毕并形成系统功效的产品，经验收后，即组织人力、物力和对应的技术手段进行产品保护，直至形成最后产品交付业主使用为止。（七）、制度方法“以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的主动性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让全部的施工人员均参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDCA循环不停地迈进和提高。“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是现在工程质量管理最单薄的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体状况，按工种、工序制订实施细节，并在技术交底时纳入交底文献中，由专人组织实施。（1）自检制度：班组及操作者的自我把关，确保向下道工序交付合格产品（工程）的制度。（2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式重要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。（3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，普通应由工长组织进行。（4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检查，及时纠正偏差，解决问题，各工长应做好检查的原始统计。十一、安全施工管理方法由于现在工期非常紧张，为了确保1#总部大楼达成主体六层构造的施工进度，现场安全、文明方法必须及时布置到位，根据工程进度增加对应的安全方法项目，以确保建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，避免施工安全事故发生。增加的安全防护、文明施工方法费用，是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生原则和有关规定，购置和更新施工安全防护用品及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工方法项目清单详见附表。（一）、安全及消防确保体系1、安全确保体系2、消防确保体系（四）、临时设施、安全文明方法管理具体增加项目1、临时设施现场办公生活设施：①、现场吸烟棚增设2处；②、木工和钢筋堆放场地各增加一处。施工现场临时用电：①、增加现场照明②、增加电工现场电力设施维护（含夜间）2、安全施工临边洞口防护①、为确保1#主楼施工进度，地下室顶板后浇带西面和南面区块后做，故1#楼裙房产生新增的临边围护；②、交叉作业防护；③1#楼西、南两面与±0.000以上构造高空交叉作业，在一层的脚手架位置增加一周安全网，避免高空坠落；裙房二层构造起，每层裙房与主楼交叉施工，临边需增加安全防护脚手架。④脚手架加固方法：由于地下室顶板后浇带西面和南面区块没有跟进，西面、南面两处脚手架位置受力不均匀，脚手架底部应增加加固方法。3、文明施工与环保安全警示标志牌：由于处在赶工阶段，现场临时材料堆放及交叉作业产生的危险源较多，故需增加对应安全警示牌并及时布置。场容场貌：按照文明工地规定，现场必须保洁到位，赶工阶段需增加保洁员数名。材料堆放：材料、构件、料具等堆放处增多，必须对应增加有名称、品种、规格等标牌；现场防火：增加的危险源处消防器材配备必须齐全。垃圾清运：施工垃圾、生活垃圾应分类寄存，定时清运各类垃圾。安全费用：建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥，以确保赶工阶段材料运输及时。安全防护、文明施工方法项目工程量清单类别项目名称具体规定计划投入费用文明施工安全警示标志牌、宣传栏在易发伤亡事故（或危险）处设立明显的、符合国标规定的安全警示标志牌1000现场围挡⑵围档材料采用定型钢板或钢管3000场容场貌⑴道路畅通⑵排水沟、排水设施畅通1500材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌1000现场防火消防器材配备合理，符合消防规定。1000施工现场临时用电配电线路现场照明1400用电设备维护新增电工一名1接地保护装置施工现场应设立不少于三处的保护接地装置。500安全施工现场安全防护临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18㎝高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设立防护隔离棚或其它设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其它设施；有操作平台；有上下的梯子或其它形式的通道2500安全教育、培训软件管理培训费用培训器材损耗、讲师费用1100日常管理日常管理费用与投入1000累计30000注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工方法项目，是根据现行法规及原则规范拟定。十二、赶工方法费计算概况：建筑面积15145.85㎡层数﹣1~6层工程造价赶工开始日期9月27日目的完毕日期12月31日天数921、缩短工期计算：现经与业主、监理单位商议赶工，1#产研院大楼需在12月31日完毕主楼构造6层梁板。2、计算根据：1）施工合同、招投标文献及工程预算文献2）赶工方法方案（二）赶工方法费构成表