质量策划书新

华晨宝马-南锻造项目质量策划书编制人：审核人：审批人：宝马项目经理部12月23日目录TOC\o”1—2"\h\u第一章编制阐明 1第二章质量控制组织机构及质量职责和权限 1_Toc10051"三、项目质量责任制 6第三章质量确保方法 8HYPERLINK\l”_Toc13744"一、确保材料质量 8二、施工机具正常及计量器具的有效性 8_Toc25611"第四章质量控制程序 9HYPERLINK\l”_Toc28138”一、工程质量验收程序 9_Toc32245”一、工程技术交底制度 10HYPERLINK\l”_Toc680"二、质量“三检”制度 10_Toc31868"四、施工样板引导制度 11HYPERLINK\l”_Toc29313”五、成品保护制度 11HYPERLINK\l”_Toc13044”六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度 12HYPERLINK\l”_Toc9989”七、质量否决制度 12_Toc30480"九、本项目内部质量管理制度 12_Toc25736"第六章本工程质量需特别注意事项 13二、暖通专业 13三、电气专业 13编制阐明华晨宝马汽车有限公司发动机工厂-南锻造车间工程项目质量目的是工程质量验收为省优工程，为了达成这一质量目的，必须加强全方面质量管理,根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文献及有关的法律、法规,对本目的进行分解,目的到人，责任到人，规范质量控制程序,建立建全质量管理制度，确保质量目的的实现.质量控制组织机构及质量职责和权限质量管理组织机构自开工之日开始起，成立以项目经理为首的质量确保体系。在项目经理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控和管理，使工程质量目的得以实现。项目经理部机构根据项目的需要，配备对应的职能人员，以树状图形式展开以下。电气专业板块组员电气专业板块组员给排水、暖通专业板块组员质量经理方正峰生产经理张亚男项目经理潘广为商务板块组员商务经理商务经理张大川二、质量职责和权限项目经理部质量职责与权限职能分解条款号质量管理体系过程质量职责文献名称主管领导主管部门4质量管理体系4.2质量手册组织项目管理部的全体人员学习公司的“质量方针”和“质量目的”,并认真贯彻贯彻到施工项目的具体工作中.质量手册项目经理全体人员4.4统计控制按程序文献的规定负责项目部的质量统计的收集、标记、编目、归档和贮存.统计控制程序总工质量部技术部5管理职责5。1管理承诺具体贯彻最高管理者的与本项目部有关的管理承诺。质量手册项目经理执行经理5.2以顾客为关注焦点确保对的识别和满足与本部门有关的顾客明示的、隐含的（但为规定的用途所必需的)规定以及法律、法规的规定。以最后达成增强顾客满意的目的。质量手册项目经理执行经理5。3质量方针1．负责在本项目、本管理条系内对“质量方针”宣传和沟通,以确保本项目、本管理条系内的人员不停加深对“质量方针"的理解和实施.2．参加对“质量方针”的持续适宜性的评审，方便为“质量方针”的持续改善提供根据。质量手册项目经理全体人员5。4策划1．参加公司“质量管理体系”的策划工作,组织、指导、推动公司质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改善。2．参加对“质量目的"的持续适宜性的评审，方便为“质量目的”的持续改善提供根据,3．根据公司质量管理体系的总体规定建立和完善本项目部的“质量管理网络”。质量手册项目施工策划控制程序总工质量部5.5职责、权限与沟通1．在公司的质量管理职责总体规定下策划和制订本项目部的质量管理职责.2．负责就质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改善,进行一定范畴内的沟通。质量手册执行经理质量部6资源管理6.3基础设施临时设施与场道1．根据工程项目的实际负责编制《施工组织设计》.2．按同意的《施工组织设计》布置和实施“施工临时设施”.3．组织或参加制订“施工机械设备使用计划”和“施工机械设备安装平面布置图"，并组织实施。4．负责施工现场“施工机械设备”的使用和管理。建立设备管理台账和档案。5．负责对多个施工机械设备的使用、维护、保养、修理的管理。6．负责机械设备的安全使用、技术培训，机械设备事故的调查、分析和解决及上报事宜。7．负责按规定搭设和建立材料的堆场和贮存库房.8．负责按规定搭设和建立施工现场的生活设施、环境卫生设施.9．在施工前期准备阶段主动发明一切必备的条件质量手册物料采购程序·劳务分包程序专业分包程序总工执行经理技术部工程部计划部办公室施工机械与设备施工机械设备管理程序总工执行经理物资部安全部工程部计划部6。4工作环境1．负责按《施工过程安全、文明和环境控制程序》的规定规定，发明良好的分项、分部工程施工的工作环境。2．负责按同意的施工方案合理组织施工，发明优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工·施工组织设计编制和管理规定·工程项目质量计划编制和管理规定·施工过程质量控制程序执行经理工程部安全部8测量、分析和改善8。2监视和测量顾客满意1．负责施工现场顾客满意度信息的收集。2．参加实施质量回访和保修工作;参加编制保修方案。3．实施保修和参加保修后的验证并保持有关统计.顾客满意的监视和测量程序项目经理技术部质量部工程部内部审核服从公司内部质量管理体系审核活动的安排,并主动参加内部质量管理体系审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改善的客观证据内部审核程序总工质量部过程的监视和测量负责实施对本项目经理部的质量管理体系的过程的监视和测量质量手册总工质量部技术部产品的监视和测量物料l．对进场的物资实施验证即收集和查验《产品质量确保书》、《产品合格证》、《准用证》等随行的文献并与实物核对。2．对有复试规定的物资按有关原则、规范抽取试样进行检查和实验。3．对无复试规定的物资按本程序文献的规定进行目测和实测检查。4．按照本程序文献的规定进行工程的测量定位、轴线和标高的复核、沉降的观察。5．按照本程序文献的规定进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检查和实验，并进行初验评定。6．实施全过程的检查，避免未经检查的产品转序或交付。7．对需要顾客、设计和公司技术质量科共同参加的验收项目负责告知上述部门共同验收。8．按照本程序文献的规定和单位工程竣工验收的规定实施对单位工程竣工验收.9．负责做好全部的检查、实验和验收的质量统计.物料检查和实验程序总工技术部物资部工程产品工程检查和实验程序总工技术部质量部8。3不合格品控制物料1．负责现场不合格品的标记、统计和隔离（可行时），并报有关部门。2．负责对轻微和普通不合格品的评审、处置和验证。3．参加对严重不合格品的评审并在授权下处置，处置后告知有关部门实施验证。不合格品控制程序总工物资部技术部工程产品不合格品控制程序总工工程部技术部质量部8.5改善1．负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司的有关部门反馈.2．负责施工现场实际发生的和潜在的不合格项、不合格品的纠正和防止方法的制订和实施。纠正和防止方法控制程序总工质量部工程部物资部三、项目质量责任制(一）项目经理质量责任制1、根据公司授权,代表公司负责对项目质量的全方面管理,组织建立、保持和持续改善项目质量管理体系，对项目的工程质量全权负责.2、按照《项目管理手册》规定，安排编制并审核本项目的《项目检查和实验计划》,并组织实施。3、组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和原则规范，实施公司的管理方针、公司的管理体系文献和规章制度，并检查贯彻的状况。4、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育,广泛发动群众开展创优工程活动。5、对的解决施工质量和施工进度的关系,合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。6、主持制订全方面质量管理计划，组织贯彻QC小组。7、掌握本项目的质量状况，表彰重视质量的好人好事，批评无视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则解决事故。8、组织项目质量检查，针对重要问题,亲自组织攻关.对重大质量问题负责并及时上报有关部门，以得到妥善解决.（二）生产经理质量责任制1、在项目经理领导及有关职能部门的指导下，具体负责施工现场的质量、环境、职业健康安全工作,对公司管理体系在项目的运行质量负重要责任。2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。3、负责现场日常生产指挥调度工作，安排和解决日常工作出现的问题。4、协调做好工程质量管理工作调查并解决小的工程质量问题。5、领导组织项目阶段验收与日常验收工作。（三）商务经理质量责任制1、按分包方招标程序，组织分包方的选择,资质等级与工程相符合，组织对分包方的考核、评价。2、按材料招标程序，组织材料投标工作,确保材料质量。3、组织编制资金使用计划，确保本工程的资金的使用.4、负责总承包合同管理，将合同质量目的向项目人员进行合同交底。(四）项目质量部质量责任制1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改善,负责编制《质量计划》按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目实施策划书》、《创优计划》。2、参加项目质量目的的制订和考核，负责质量体系过程与质量目的分析,组织纠正与防止方法的制订和验证。3、负责编制《项目检查和实验计划》，并组织实施检查和统计，与业主、监理有关部门沟通，组织质量检查等方面的工作。4、负责质量事故的上报，并参加调查处置。5、贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工状况。负责本项目的工程质量管理检查工作。6、对本项目范畴内各项单位工程进行质量检查与评定,对工程进行隐蔽及主体构造验收并签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时上报领导解决。7、组织隐蔽工程报验、检查批验收工作，主管项目范畴内的定时质量检查、工中检查，督促检查签证三检制贯彻状况。8、负责本项目质量总结和统计报表。9、参加本项目QC小组活动，并督促小组活动状况及定时向上级部门的填报工作。10、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。11、确保工程质量评定的真实性、精确性、及时性.12、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结.13、组织质量会议。(五)项目专业责任师质量责任制1、主管项目技术、质量系统日常业务管理工作，对现场安全生产技术负责。2、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案、工序设计、制订工法、工艺原则。3、组织编制、实施运行与检查项目质量计划、职业安全卫生与环境管理策划。4、认真执行并掌握最新的技术规范、规程、图集与原则,确保不使用作废原则。5、领导对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。6、领导工程质量创优管理工作的策划、实施工作。7、参加项目竣工验收工作.（六)项目商务部质量责任制1、协助商务经理分包方的选择,资质等级与工程规定相符合，组织对分包方的考核、评价。2、负责分包方合同管理，并向项目管理人员进行合同交底。（七）作业班、组长质量责任制1、对本班组人员进行质量教育，认真贯彻项目部各项质量管理制度和各项技术规定。2、领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。3、参加QC小组活动，并做好活动状况统计和有关资料的收集.4、组织本班组的质量自检、互检,对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接,认真听取质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。5、组织班构组员准时填写多个原始统计、统计报表，确保数据真实可靠.6、对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止,对已成品、半成品作业成品保护工作。7、参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。第三章质量确保方法一、确保材料质量1、商务部、工程部负责对所采购的材料进行验证或复检，确保用于施工的产品质量符合原则，满足图纸、规范和合同的规定。检查工作结束后,应填写进货检查统计表，由项目经理审核。2、进货检查期间和检查结束后,工程部按检查和实验状态控制程序进行标记;3、全部检查和实验统计应由项目部资料员按《文献与资料档案管理方法》整顿、编目、归档、备查。4、全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用.二、施工机具正常及计量器具的有效性1、工程部按照各部门提出的计划提供经检查合格的计量器具。2、工程部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须统计各计量器具的检查使用期，避免计量器具过期使用；3、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保存一定的机具作为备用，这样能够确保施工班组的正常使用.三、坚持施工全过程的质量监控1、施工迈进行图纸会审：项目经理组织工程人员对施工图纸、文献进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。2、质量技术交底：对施工过程、施工办法、控制点、检查办法、技术和质量规定等进行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清晰.3、执行质量三级检查制度：施工班组做好施工原始资料统计工作和质量自检工作，专业责任师和质量员负责检查复核,并按过程检查和实验控制程序进行检查、实验。对属于隐蔽工程部分，专业责任师及质量员必须跟班作业，及时解决、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。4、召开质量会议：质量经理每七天召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题,贯彻负责人及整治期限,同时检查贯彻上一次会议提出的整治状况.5、检查验收：各专业负责施工的分部、分项工程竣工后，经质量部自查自检，确认符合设计规定、国标的规定后，告知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。第四章质量控制程序一、工程质量验收程序1、自检、交接检程序：构成检查批的每一道工序完毕后，由专业责任师根据公司的施工技术原则组织班组对完毕的工序进行自检,检查合格后上报项目质量部.2、检查批质量验收程序：质检员在对构成检查批各工序专检合格的基础上（属于预检、隐检的工序均按照规定进行了检查验收）报项目质量部,项目质量部报请监理工程师组织验收。3、隐蔽工程验收程序：对属于隐检的工序，质检员在专检合格的基础上报项目质量部，由项目质量部报请监理工程师组织隐蔽验收通过后方可进行下一步施工，并填写《隐蔽验收统计》。4、预检程序：对属于预检的工序，由项目质量部、专业责任师及质检员进行预检并填写预检统计.5、分项工程验收程序：分项工程的验收在检查批的基础上进行,分项工程产品完毕后，对构成分项工程的各检查批的验收资料进行检查，符合分项工程的验收合格条件，既能够鉴定分项工程合格，合格后向监理工程师申请分项工程验收，由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行分项工程验收，验收合格后由验收人员签字承认。6、分部（子分部）验收程序：分部（子分部)工程完毕后，首先由项目经理组织项目有关专业人员按照《建筑工程质量验收统一原则》及有关专业规范的规定进行自检，自检合格的基础上由项目经理或项目技术负责人组织对涉及安全和使用功效的重要部位按照《建筑工程质量验收统一原则》及有关专业规范的规定进行抽样检查或检测,并对分部工程的观感质量进行检查。7、单位(子单位）工程质量验收程序：单位工程竣工后，首先由项目经理组织有关专业人员按照上述合格条件及对应专业规范的规定进行自查，在自查合格的基础上向公司工程技术部门申请复查，复查合格后项目经理在《工程竣工报验单》上签字并报送建设单位,建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位（项目）负责人组织施工(含分包单位）、设计、监理等单位（项目)负责人进行单位（子单位）工程验收。二、不合格品控制程序1、在施品控制:在施工过程中，由质检员专检、项目质量部抽检。2、质量事故的解决：项目出现质量事故，由专业责任师组织保护好现场，质检员做好统计、标记，于24小时内上报公司主管部门。3、质量部建立不合格品台帐，对施工过程中的不合格品进行登记在册.4、对经常出现的质量通病由项目经理组织项目部人员进行调查分析,并形成质量分析报告，组织制订纠正与防止方法，纳入质量管理点进行控制。第五章项目质量管理制度一、工程技术交底制度1、工程开工前,由总工程师对整体工程进行交底;2、分部工程开工前，由专业经理对分部进行技术交底.3、分项工作开工前，由主管责任师对分包进行技术交底。4、严格执行技术交底制度,其内容涉及施工工艺、操作规程、质量规定、质量通病防治等。对核心部位施工要点和质量规定更要认真交代。二、质量“三检”制度1、各分部分项工程工序施工必须严格执行三检制度与交接检查。2、自检由各分包单位质检员或各班组质检员自行开展，发现问题应及时整治，并做好检查统计。各片区工长进行监督。3、互检是工程每道工序的有关施工班组之间彼此进行监督检查，并做好检查统计。4、复检（专职检查)由项目质检员按照有关现行原则和设计规定进行，并对工程部位（产品)作出合格与否的判断.5、交接检查是下道工序施工前对上道工序质量的检查，由各专业经理填写工序报验表，组织项目质量部进行检查,未验收的项目不得进行下道工序的施工。三、隐蔽工程验收制度1、专业责任师应提前24小时提交验收申请单。2、专业责任师和质检员应做好隐蔽工程施工统计。3、该次隐蔽工程中所需实验的项目，完毕规定实验项目取样和实验检测。4、全部隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才干隐蔽。5、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由专业经理认真填完隐蔽工程验收单.6、隐蔽工程验收单要妥善整顿保存，以备竣工移交、归档。四、施工样板引导制度样板施工的目的在于让每位施工作业人员明确理解:本工序的施工技术规范要点、要领，及时发现施工难点，深刻认识本工序操作重点和质量原则。1、样板建立原则：重要材料的选用或在本项目初次使用,影响构造安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的初次施工，新材料、新工艺在本项的初次使用。2、样板的施工严格按照施工方案进行，样板施工由专业经理负责，质量部过程监控。3、施工样板的工人应选用认真负责、技术水平较高的人员进行操作，施工完毕及时作好成品保护工作。4、样板施工完毕后,工程部、质量部等有关部门到现场共同验收、小样分析对比、拟定样板，验收合格后拍照保存原始资料。5、现场各部份严格按照样板施工.五、成品保护制度1、发放到各区的材料、设备,各专业负责统一管理，必须堆码整洁，使用前严禁拆除包装，物资部作现场巡视监督。2、已施工好的成品、半成品按技术部的成品保护方案进行保护，由专业经理负责组织，专业责任师实施，质检员过程监督检查,项目质量部现场巡检。3、专业经理合理安排班组作业,应充足考虑到交叉作业对成品的影响,上下道工序的必要技术间歇,对班组的技术交底中明确成品保护注意事项。六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度1、专业责任师做好施工日志，统计内容涉及：进场的材料、分项工作实验取样、施工部位、作业人员、检查批验收、隐蔽工程验收等,每天具体统计，内容完整，每月资料员进行检查。2、检查批、隐蔽工程验收统计由专业责任师及时填写，不得弄虚作假，由质量部审核交监理签字，再送达技术部资料员分类整顿，妥善保管。3、实验统计由技术部分类整顿保存,内容真实有效。4、以上多个统计均持续编号，含有可追溯性。七、质量否决制度对不合格的检查批必须进行返工、返修,重新组织验收评定。避免不合格的检查批流入下一检查批，项目质检员含有质量一票否决的权力。八、班组质量考核制度每七天项目质量部主持对各分包班组进行考核一次，每月进行汇总，形成月度质量考核成果,报项目部存档.考核根据：施工方案、项目管理制度、规范等。考核人员：质量部、工程部.九、本项目内部质量管理制度1、专业经理参加每七天的质量例会。2、如专业质量整治项2周未能整治完毕,需参加质量部单独对该专业组织的质量会议，并给出整治计划。3、某专业3周内质量问题应未整治或整治不合格将邀请生产经理参加该专业单独的质量会议，并给出整治计划；4周内质量问题应未整治或整治不合格将邀请项目经理参加该专业单独的质量会议,并给出整治计划。4、质量部会对本项目的质量进行检查、跟踪,各专业主动配合，如有任何问题均可与质量部沟通。十、分包商质量管理及奖罚细则1、质量整治项持续两周完毕并关闭的比例低于80%的现场分