装修工程监理大纲

装修工程监理大纲1第1章项目大要1.1工程大要项目名称：建设地址：建设单位：建筑面积：预计工期:1.2监理工作范畴监理工作范畴为：施工阶段和保修阶段的质量控制 设计阶段的服务方案及扩初设计管理：协助业主提出设计规定和评比设计方案；参加选择勘探设计单位；协助业主订立勘探设计合同并督查合同的执行；督促设计单位限额设计、优化设计；审查设计可否吻合规划要点，可否满足业主提出的功效使用规定，审查设计方案的技术、经济指标的合理性、审查设计方案可否满足国家规定的详尽规定和设计规范，解析设计的施工可行性和经济性。 施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行构造安全和强迫性原则、 规范执行状况的独立审查。审查的重要内容下列：建筑物的牢固性、安全性审查，涉及地基基础和主题构造系统可否安全、可靠；可否吻合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强迫性原则、规范； 施工图可否达成规定的深度规定、可否有损公众利益。2 进度控制审查承包单位的总进度计划。审查施工进度网络图，分项流程图，推行目的管理，确保总进度计划实现。在每月进度协调会，检查各分项的工序连结和计划贯彻，协助业主协调解决影响进度贯彻的详尽问题（设计、物质供应、资本、外界搅乱等）。审批承包单位延长工期的申请。分阶段协调施工进度，及时提出调节建议，控制工程进度。 施工阶段的质量控制：协助业主做好开工前的全部准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工告知书；督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工确保系统的建立、健全与推行；审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其推行；督促承包单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参加工程质量事故的解析及办理；督促承包单位对工程阶段查收及竣工初验，并对工程施工质量提出评定建议；协助建设单位组织竣工查收；协助建设单位组织和参加联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。拟定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；严格检查放线与施工检测；严格质量管理，督查承包人确保工程质量达成施工承包合同所规定的质量等级原则并主动争创优秀奖杯；审查施工总承包人提出的分包人的资质，并提出建议；3全方面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已竣工程量月报表，并提第一版面建议；负责现场技术鉴定单的签证，如涉及花销的须起初征得业主承认后予以签证；组织总承包人、设计单位及施工单位解析及办理工程质量事故，督查事故办理方案的推行，并对事故办理进行查收和签证；参加市里有关部门对本工程的安全生产、 文明施工的核查及检查工作。．6安全文明施工监理审查承包商的技术安全方法及安全确保系统。审查承包商提交的施工现场平面布署图；督促承包商如期、不如期检查用电、机械设施、临边防备、消防等安全。审查承包商重要施工机械设施的数量、性能、检修证；督促承包人检查机械设施操作运行状况。检查承包商特别工种的上岗操作证。督促承包商按规定做好施工地区与非施工地区之间分开路栏设立。检查督促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用管线的保护方法和其它应急设施保持畅达、安全。检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅达。检查督促承包商建筑垃圾在规定地址堆放。督促承包商按规定配备工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行状况。工程竣工查收后检查督促承包商在规按限时内完毕工程现场清场工作。．7合同管理协助业主主编起草工程承包合同。参加工程承包合同谈判，完满承包合同的内容。协助业主确认承包商选择的分包商。协助业主审查承包商的预计报价审查工程的合同工期。协助业主与承包商拟定工程质量目的，并列出质量目的规定表。4协助业主与承包商订立工程承包合同。协助业主办理工程索赔事宜。督查和检查承包人现场施工的安全、文明方法，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。．8保修阶段的服务：如期回访业主，认识项目使用状况，供应项目使用保护的技术咨询；对于保修期间出现工程质量问题，应参加检查研究、判断工程质量问题的责任。督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的保护维修工作进行检查查收。保修期结束，提交业主保修阶段工作评定建议。保修期间如出现有工程质量问题应进行检查研究，判断发生工程质量的责任，共同研究维修方法并督促推行。完毕施工保修期阶段的工程修复、维修及保养的监理及工程质量判断、签证、签发弊端责任书；如期对已完毕工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论维修方案。1.3监理工作限时按施工合同工期另加一种月的资料整顿时间，在保修期内本工程如有监理范畴的工作，监理单位应随叫随到。1.4监理工作内容（1）该工程建设的进度、质量、投资三控制及有关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（涉及施工现场的施工安全督查和信息管理）。（2）该工程施工图纸所涉及的安装工程、装修工程范畴的施工监理及安全监理工作。1.5监理工作目的质量控制目的监理组将根据技术原则、规范、规程、质量查收原则和设计图纸、文献，以严格的监理办法，完满承包商自检和监理单位抽检的质量确保系统；进行谨言慎行的中间查验和现场查收；重视预先防止的环节监理。确保工5程质量达成业主规定的等级即工程质量达成优秀率 60%。进度控制目的在进度控制方面，监理组规定承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的要点路线；并在推行过程中建立数据采集制度，运用计算机追踪解析施工中产生的进度偏差；提出进度调节计划及采用措施的建议。确保工程在合同工期内竣工（即施工总工期为 12个月）。投资控制目的本项目的投资控制在设计概算规定内，施工中按质按量按进度鉴定施工单位的施工工程量以及付款规定，确保业主的付款额不高出施工承包合同所规定的限额。合同管理目的监理组将根据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、督查；保护业主的正当权益，对的办理合同执行中的瓜葛；减少项目运行的风险。安全文明施工目的监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行谈论、督查和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在赞成的风险度范畴以内，以确保无重要安全事故。竣工档案方面监理组将指导、协助、督查承包商按规定完毕归档资料。保修阶段工作目的供应完满的保修期服务,及时快速地解决项目出现的问题,供应使用期的技术咨询,确保项目的对的使用。6第2章监理服务总则2.1监理工作办法监理工作原则 严格控制：严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实质进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出规定调节计划及采用对应方法的建议，力求项目进度目的的实现；严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量确保系统、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原资料、半成品、成品和设施的质量以及工程复核查收签证等须严格把关。 主动参加：认真学习设计图纸和有关文献，理解设计妄图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商讨解决办法，对某些不合理处也应提出改正建议，主动提出合理化建议，使设计更为优化；在施工组织设计或施工方案审查时，从实质出发，主动提出改善建议，使之更为完满；主动参加对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济解析、比较。 热情服务：监理人员坚守现场，主动配合施工需要；碰到问题尽量及时解决于现场，不拖拉，不推诿；对施工上的某些技术复杂难题，尽量恩赐协助；及时向有关单位供应工程信息，做好协调工作。 监理工作基本办法在项目施工监理推行过程中，我们采用目的管理作为本工程监理的总办法，即拟定总目的，分目的，拟定方法；分工明确，责任清晰，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和解析，运用计算机进行信息及数据办理；起初计划，建立会议制度、事后检查制度。充发散挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和督查职能。7 施工阶段施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工查收技术指标可否吻合设计、规范质量规定的推行阶段。因此，监理组将把监理工作的要点放在施工阶段的质量控制上。在施工阶段，监理组的质量控制办法重要有：、施工准备工作、各道工序推行状况的检核查实；施工准备工作、各道工序推行状况的检核查实分二方面内容：首先，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的多个报表、质量数据进行检核查实，这是指内业方面；另首先，指外场方面的检核查实，如施工人员组织、施工机械装备，资料质量、施工放样等。2、原资料、半成品进场抽样查收；在资料质量判断中，有好多必然通过实验才干得出结论，因此，原资料、半成品进场的抽样查收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认多个原材料、半成品和施工部位质量的重要根据， 是监理组坚持全部用数听闻话的基础。原资料、半成品进场抽样查收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为根据。3、施工测量、放样复核；测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面地址、高程、几何尺寸等的全部测量、放样工作进行复核。4、要点工序、要点部位的旁站监理；要点工序、要点部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“督查合同中有关质量原则、规定的推行；纠正不吻合工程设计规定、施工技术原则和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，方便及时发现问题，及时解决问题。5、施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为认识工程施工质量的全貌，运用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工状况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。6、签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：首先，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文献的形式提示施工单位注意8施工中存在问题；另首先，是指监理工作人员为确保工作质量，向施工单位宣布的工程改正、技术原则、施工技术规定、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 竣工查收阶段竣工查收阶段，是指各分项工程完毕施工后，施工单位报请监理组进行查收的阶段。在竣工查收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完毕的各分项工程的安装质量、调试成果与设计文献的吻合程度；各项技术指标可否达成施工查收技术规范的规定。按中华人民共和国国务院令（）279号《建设工程质量管理条例》规定，参加工程分阶段查收及竣工查收，并督促整治，对工程施工质量、安全、文明施工提出评定建议；督促审查承包商各阶段提交的资料， 配合业主、总承包人进行竣工查竣工作；竣工后提交完满的竣薪水料归档。在竣工查收阶段，监理组的质量控制办法重要有：1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定查收；对吻合设计、查收规范所提出的质量规定的各分项工程，监理组将对全部已竣工序的隐蔽工程进行查收，评定已完毕分项工程的质量等级，并订立查收建议。查收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完毕的分部工程进行抽样检测，抽样频率不不大于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全方面的工程质量检测，并提出监理评介建议；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 有质量弊端工程的检查与办理对工程施工中存在质量弊端，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行检查解析，分清质量弊端的性质、责任，及时稳本地进行办理。质量弊端的办理原则：1、监理工程师拥有质量反对权；2、质量弊端办理须起初进行检查，分清质量弊端的性质、责任，以9明确办理花销的担当者；3、施工中，上道工序有质量弊端，未经监理组承认，严禁进行下道工序的施工；4、施工单位必然执行监理工程师对质量弊端的办理建议；5、施工单位对质量弊端的办理方案和方法，必然经监理组承认；施工单位对质量弊端的办理完毕后，必然经监理组的检查，查收。2.2监理工作权限 施工组织设计必然经项目总监理工程师审查承认后，才干开工。工程上使用的原资料、半成品、成品和设施的质量必然经专业监理工程师承认后方准使用。凡隐蔽工程必然经专业监理工程师签证承认并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。已竣工程形象进度和施工质量，必然经总监理工程师签证承认后，建设单位才予以支付工程款。当承包单位有不按图纸或不恪守施工操作规程、查收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理告知单，书面告知整治。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工告知单，承包单位接到停工告知后，必然立刻停止施工。在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理凌乱的，总监理工程师有权向承包单位提出规定更换人员。2.3监理工作根据本工程承包合同；本工程施工监理合同；国家和我市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；设计图纸和其它有关文献(涉及经上级主管部门赞成的施工组织设计、施工方案以及技术鉴定单)；现行的工程建设规范和质量查验评定原则； 为本工程拟定的有关技术文献及规定。10第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织公司本部公司专家顾问组项 目 监 理 组总监理工程师开工先期咨询服务装安设饰全备监监监理理理工工工程程程师师师113.2施工阶段监理与各方的关系：与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同明确授予监理单位责权范畴。监理单位根据监理合同中建设单位授予的权益执行职责，公正独立地睁开监理工作。建设单位应向监理单位供应监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上供应方便。在监理推行过程中,总监理工程师应如期向建设单位报告工程状况,未经建设单位授权，总监理工程师无权自主改正工程承包合同。由于不能够预示和不能够抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要改正工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商改正工程承包合同。建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。并承诺监理组人员一经拟定，不作调换，否则以书面报告提请建设单位承认，建设单位如发现监理组人员不称职可提出更换的规定。与承包单位关系：监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必然接受监理单位的督查检查，并为监理单位展开工作供应方便，涉及供应监理工作所需的原始统计等技术经济资料。监理单位要为施工创立条件准时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程查收等技术上的签证承认事项，应通过承包单位向监理办理签证。与设计单位的关系：监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计妄图，按设计规定进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出可否改正建议。监理无权私自改正设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不吻合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，