质量体系：程序文件、管理守则、作业指导书的联系和区别1

质量体系：程序文件、治理制度、作业指导书的联系和区分1质量体系文件的含义和区分质量手册:质量体系顶级文件,质量手册中规定了数个质量治理活动,每个活动制订一个掌握文件,,期望通过对过程的同一商定,实现质量活动的可控。它就是告知你，请按我这个规定的动作去照做，别的你不要管。,它跟程序,它可以细化到完成某个工作任务的“动作”了。治理制度：它那意思是说,任凭你怎么干,我给你画了红线，整过线了看我怎么“整理“你!有关说明:图中各层次文件依据需要均可拆分或合并;当各层次文件分开时,可相互引用，但必需附引用内容的条目;低一层次文件的内容不应与高一层次文件的内容相抵触,件更加具体、具体;〔4〕各层次文件的合并、拆分，由企业自行打算。质量体系及治理制度１示范工程工程批准:２0148月名目六、样板引路制度七、成品保护制度十一、材料治理制度十二、见证取样制度十四、施工挂牌制度材料治理制度一、工程部库管员职责打算、周转工具需要量打算、单位工程所需构配件加工打算。2、与工程经理一起,共同把好公司集中选购的大宗材料和零星小型材料的质量关。3、负责本工程部所需材料,周转工具的验收、保管、发放治理,与质检员、资料员一同做好材料报验工作。4、按公司质量体系程序文件要求与工程部质检员、材料员共同做好材料的进货验证工作,并做好各种材料标识及质量记录；按施工组织设计要求做好文明施工工作。5、工程竣工,做好工地剩余材料退公司库房及材料结算工作。二、现场材料供给治理1、库管员依据施工进度打算，在每周末向工程经理报送下周材料、工具、构配件需用打算。2,,质检员不合格材料流入施工现场,并依据施工现场总包单位、监理文件要求,准时进展报验工作。号及材料性质分别合理堆放，并建立物资保管帐和货物保管卡)做到帐、卡、物相符。在材料发放上要遵循“先入后出”的原则，觉察不合格材料马上通知选购员准时退场。三、施工现场及仓库治理路畅文明施工的有关规定。2、料具进库,库管员应在质检员协作产品质量检查的同时,对数量进展验收,并准时办理料具入库验收单，建帐治理。3、入库料具应依据规格，型号及保管要求,分别上架或合理堆放整齐,并准时建立保管卡：保管卡内容应包括：物资名称、产地、规格、型号、数量、进场日期,化验结果、发放纪录。4、对贮存物资应定期或不定期进展盘点,将盘点工作，检察符。5、对易燃、易爆、有毒物资应按国家有关规定单独专人保和意外事故的发生。6、对化验不合格的物资应先标识清楚，准时通知选购人员退货。,料报损单”说明缘由，报工程经理批准处理，并单独建帐。8、物资出库应按“先入先出”的原则，对规定有存放期限，,对已到期的物资应先检验合格后，才能发放使用。9、保管物资发放时,必需手续齐全，凭领料单发料、记帐。四、材料使用监视1、现场治理人员对现场材料的使用进展分工监视。监视的内容包括:是否按材料做法合理用料,严格执行协作比；是否认真;是否按规定进展用料交底和工序交接;是否做到按要求堆料、保护材料等。2、检查是监视的手段，检查做到有状况有记录、有缘由有分析、责任要明确、处理有结果。3、工程部技术负责人、工长、质检员应加强对各自所属班组的治理，凡涉及用料超预算及损坏的要追究责任。〔1)施工班组不按工长交底的协作比进展施工，罚款500-1000元,50元。〔２〕,即返工造成的材料铺张,0-100元,对造成此类问题的班组视其情节轻重,2０0-1０00元的惩罚。五、周转工具治理制度为了加强周转材料的治理工作,增加宽阔职工疼惜集体材料的意识，特制定本方法：1、材库管员对周转料具的数量、规格必需清楚。2、现场工具必需严格库存,使用者必需办理出库手续领料。入库时短缺者照价赔偿。３、周转料具的使用,必需文明施工，不得随便抛掷,如觉察50-5０0元。