2023年度假酒店行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

度假酒店行业报告/庞文报告PAGE1度假酒店行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z18028序言 331023一、度假酒店行业政策环境 33571(一)、政策持续利好度假酒店行业发展 329551(二)、度假酒店行业政策体系日趋完善 45848(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 413171(四)、宏观环境下度假酒店行业定位 5462(五)、“十三五”期间度假酒店业绩显著 516423二、度假酒店行业政策背景 61806(一)、政策将会持续利好度假酒店行业发展 629170(二)、度假酒店行业政策体系日趋完善 625134(三)、度假酒店行业一级市场火热,国内专利不断攀升 728595(四)、宏观经济背景下度假酒店行业的定位 76568三、2023-2028年度假酒店行业企业市场突围战略分析 87342(一)、在度假酒店行业树立“战略突破”理念 826522(二)、确定度假酒店行业市场定位、产品定位和品牌定位 8181231、市场定位 9300882、产品定位 981463、品牌定位 1127428(三)、创新寻求突破 1185881、基于消费升级的科技创新模式 1242032、创新推动度假酒店行业更高质量发展 12153483、尝试业态创新和品牌创新 1314354、自主创新+品牌 1426070(四)、制定宣传计划 15265611、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 15111592、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 15120333、策略三：学会使用网络营销 1629939四、度假酒店企业战略选择 1615293(一)、度假酒店行业SWOT分析 1616884(二)、度假酒店企业战略确定 1729247(三)、度假酒店行业PEST分析 18246971、政策因素 181682、经济因素 18263623、社会因素 1923284、技术因素 1926225五、度假酒店行业发展状况及市场分析 2031354(一)、中国度假酒店市场行业驱动因素分析 205267(二)、度假酒店行业结构分析 2029788(三)、度假酒店行业各因素（PEST）分析 21309041、政策因素 21139952、经济因素 22146333、社会因素 23256944、技术因素 2321414(四)、度假酒店行业市场规模分析 2322599(五)、度假酒店行业特征分析 249065(六)、度假酒店行业相关政策体系不健全 241447六、度假酒店行业企业转型思考（2023-2028） 2526606(一)、度假酒店业的内生延伸——选择与定位 2527201(二)、度假酒店跨行业转型延伸 2623366(三)、度假酒店企业资本计划分析 261516(四)、度假酒店业的融资问题 267109(五)、加强度假酒店行业人才引进，优化人才结构 2711273七、2023-2028年度假酒店业竞争格局展望 273137(一)、度假酒店业经济周期分析 2725918(二)、度假酒店业的增长与波动分析 2810055(三)、度假酒店业市场成熟度分析 283168八、度假酒店行业多元化趋势 2925832(一)、宏观机制升级 2926497(二)、服务模式多元化 294118(三)、新的价格战将不可避免 303997(四)、社会化特征增强 3014879(五)、信息化实施力度加大 302116(六)、生态化建设进一步开放 31217671、内生发展闭环,对外输出价值 31103932、开放平台,共建生态 318702(七)、呈现集群化分布 3113427(八)、各信息化厂商推动度假酒店发展 3212381(九)、政府采购政策加码 3221809(十)、个性化定制受宠 3317839(十一)、品牌不断强化 337482(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 332486(十三)、一体式服务为发展趋势 3424663(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3426600九、“疫情”对度假酒店业可持续发展目标的影响及对策 3520427(一)、国内有关政府机构对度假酒店业的建议 3531120(二)、关于度假酒店产业上下游产业合作的建议 3699(三)、突破度假酒店企业疫情的策略 369780十、未来度假酒店企业发展的战略保障措施 3629139(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3721489(二)、加强人才培养和引进 38107721、制定总体人才引进计划 3840732、渠道人才引进 38196183、内部员工竞聘 395883(三)、加速信息化建设步伐 39

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对度假酒店行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对度假酒店行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对度假酒店行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对度假酒店行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对度假酒店行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对度假酒店行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、度假酒店行业政策环境(一)、政策持续利好度假酒店行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋度假酒店、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为度假酒店行业前景将会更加辽阔。(二)、度假酒店行业政策体系日趋完善近年来,国内度假酒店产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与度假酒店紧密相关的政策文件,为度假酒店发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于度假酒店管理的文件,在度假酒店行业发挥了重要影响；针对度假酒店业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于度假酒店发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对度假酒店领域的大力投入,国内度假酒店技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开度假酒店专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下度假酒店行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间度假酒店业绩显著度假酒店因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设度假酒店,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥度假酒店的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是度假酒店的建设可带来的效应。立足度假酒店建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使度假酒店的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与度假酒店发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、度假酒店行业政策背景(一)、政策将会持续利好度假酒店行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+度假酒店，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信度假酒店行业的前景广阔。(二)、度假酒店行业政策体系日趋完善近年来，国内度假酒店产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与度假酒店密切相关的三项政策文件，为度假酒店的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关度假酒店管理的文件，这些文件在度假酒店行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对度假酒店业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《度假酒店发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展度假酒店的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、度假酒店行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，度假酒店主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在度假酒店领域的投资，国内度假酒店技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的度假酒店公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内度假酒店市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下度假酒店行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年度假酒店行业企业市场突围战略分析(一)、在度假酒店行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。度假酒店行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对度假酒店行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破度假酒店产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定度假酒店行业市场定位、产品定位和品牌定位度假酒店行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位度假酒店行业市场定位是指竞争对手现有度假酒店产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位度假酒店行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。度假酒店行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：度假酒店行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。度假酒店行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是度假酒店行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是度假酒店行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。度假酒店行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上度假酒店行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，度假酒店行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位度假酒店行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。度假酒店行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的度假酒店行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。度假酒店品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。度假酒店行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。度假酒店品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动度假酒店行业更高质量发展度假酒店产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国度假酒店行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与度假酒店行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，度假酒店商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小度假酒店企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小度假酒店企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国度假酒店行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于度假酒店行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国度假酒店企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励度假酒店企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升度假酒店企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。度假酒店行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国度假酒店规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国度假酒店发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动度假酒店行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是度假酒店行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、度假酒店企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、度假酒店行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、度假酒店企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、度假酒店行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于度假酒店行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计度假酒店行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，度假酒店行业将成为政策红利市场。度假酒店产业将有助于提高人民生活质量。2020年是度假酒店行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对度假酒店产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)度假酒店行业需求持续火热，度假酒店领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国度假酒店产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为度假酒店行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为度假酒店行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统度假酒店行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与度假酒店相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为度假酒店行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、度假酒店、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现度假酒店的普及»行业技术经验。(2)度假酒店行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、度假酒店行业发展状况及市场分析(一)、中国度假酒店市场行业驱动因素分析度假酒店行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。度假酒店行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：度假酒店产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：度假酒店技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利度假酒店产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得度假酒店行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、度假酒店行业结构分析度假酒店行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整度假酒店产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、度假酒店行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于度假酒店行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计度假酒店行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年度假酒店行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出度假酒店行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是度假酒店行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对度假酒店行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、度假酒店行业需求持续火热,资本利好度假酒店领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国度假酒店行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为度假酒店行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为度假酒店行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统度假酒店行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与度假酒店行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为度假酒店行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将度假酒店行业与高新技术对接，普及了度假酒店行业科技体验。二、度假酒店行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、度假酒店行业市场规模分析2019年,中国度假酒店市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,度假酒店市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国度假酒店市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、度假酒店行业特征分析通过对比度假酒店行业属性和核心服务模式,可将中国度假酒店行业分为四类。分别为创新型度假酒店、创投型度假酒店、媒体型度假酒店、产业型度假酒店和服务型度假酒店。此外,由于度假酒店行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,度假酒店服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类度假酒店行业中,因产业型度假酒店多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为度假酒店行业探索的核心方向之一。(六)、度假酒店行业相关政策体系不健全国内度假酒店的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以度假酒店行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。度假酒店行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。度假酒店行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于度假酒店的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏度假酒店相应行业发展的内生动力。六、度假酒店行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对度假酒店业内外部环境的分析和SWOT分析，得出度假酒店业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现度假酒店业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、度假酒店业的内生延伸——选择与定位目前，度假酒店业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于度假酒店行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。度假酒店企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•度假酒店行业细分市场全覆盖•度假酒店业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、度假酒店跨行业转型延伸如今，度假酒店+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是度假酒店企业转型发展的可行方向之一。同时，度假酒店企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、度假酒店企业资本计划分析近年来，度假酒店行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中度假酒店企业战略目标的重要手段。对于大多数度假酒店企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与度假酒店行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，度假酒店企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、度假酒店业的融资问题新时期，度假酒店业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，度假酒店企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。度假酒店业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强度假酒店行业人才引进，优化人才结构目前，度假酒店行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的度假酒店人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强度假酒店行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向度假酒店行业的上游延伸。七、2023-2028年度假酒店业竞争格局展望(一)、度假酒店业经济周期分析度假酒店市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，度假酒店业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从度假酒店业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从度假酒店业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；度假酒店行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、度假酒店业的增长与波动分析目前，传统度假酒店企业的生存状态相对缓慢。国内度假酒店行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统度假酒店行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际度假酒店业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统度假酒店企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统度假酒店企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统度假酒店行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、度假酒店业市场成熟度分析目前，度假酒店业市场已进入快速发展阶段。度假酒店业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的度假酒店行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的度假酒店产业集群已初步形成，年均增长17%。度假酒店业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国度假酒店行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的度假酒店行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：度假酒店业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，度假酒店业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、度假酒店行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重度假酒店事业,转为侧向度假酒店产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的度假酒店服务模式相对比较单一。在城市,度假酒店公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的度假酒店服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的度假酒店产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的度假酒店领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强度假酒店当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是度假酒店行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当度假酒店行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,度假酒店更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态度假酒店行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类度假酒店项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的度假酒店项目。伴随着各地度假酒店项目建设风生水起,中国度假酒店建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国度假酒店建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级度假酒店项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国度假酒店项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展度假酒店项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧度假酒店项目建设。未来一段时间,中国中西部地区度假酒店项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的度假酒店水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的度假酒店产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部度假酒店打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动度假酒店发展各级厂商推动下的度假酒店建设商业模式,整体的特点就是度假酒店的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当度假酒店的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速度假酒店产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠度假酒店行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对度假酒店行业提出的要求也越来越高。未来,度假酒店行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,度假酒店产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国度假酒店经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,度假酒店行业俨然已经进入了品牌竞争时代。度假酒店市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌度假酒店企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变度假酒店的经营模式。引入竞争机制,提高度假酒店从业人员的专业素养与服务品质,以此提高度假酒店产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋度假酒店＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的度假酒店网络化大势所向,度假酒店＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势度假酒店行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家度假酒店等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进度假酒店方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国度假酒店行业的总体要求和各企业度假酒店产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对度假酒店企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。度假酒店革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。度假酒店产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴度假酒店生态。九、“疫情”对度假酒店业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对度假酒店业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对度假酒店业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融