进度管理中建筑工程管理的重要性

进度管理中建筑工程管理的重要性摘要：现阶段，建筑工程施工单位越来越重视建筑工程进度管理工作，合理的进度管理不但可以保证建筑工程顺利施工，还有可以提高建筑工程的施工质量。随着我国城市化水平的不断提高，建筑工程在发展的同时也面临着质量的挑战。为了确保建筑工程的质量，建筑企业不断加强对建筑工程的进度管理工作，以适应建筑市场的发展要求，促进建筑工程的发展。本文主要分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并阐述了提升进度管理在建筑管理中的几点建议，从而提高进度管理工作的效率和质量。关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；措施1引言建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，因此要做好进度管理工作，在促进建筑工程发展的基础上，为国民经济的发展做出贡献。2进度管理重要性分析建筑工程管理包含多项内容，例如：施工管理、质量管理、进度管理等等，而进度管理是其中最基本的管理内容，进度管理的质量直接反映着建筑工程的质量。进度管理的重要性具体体现在以下几点：2.1科学安排施工工期建筑工程的施工工期是建筑管理工作中的一项重要内容，一般情况下，管理人员在了解建筑工程具体情况的基础上，并根据自己的工作经验，同时结合施工时间和完成任务量的关系，进而规定建筑工程的施工工期。但是在实际的施工过程中，由于施工技术、气温等因素，容易导致施工工期发生变化，建筑工程的施工进度得不到保证。建筑工程中的进度管理工作，可以充分的来考虑影响施工工期的因素，同时提供合理的解决措施，进而科学的安排施工工期，为建筑工程的顺利施工奠定基础，也提升了建筑工程的经济效益和社会效益。2.2合理控制工程施工成本建筑工程施工中，如果施工过程出现混乱的情况，就会导致施工资金不必要的浪费，从而影响到建筑工程的经济利益。在建筑工程的施工工期一旦出现落后的情况，建筑企业就会盲目的增加施工成本，以提高筑施工的质量。有效的进度管理，可以保证建筑工程在有效的时间之内完成施工，既可以节约施工的成本费用，又可以保障建筑工程的质量。此外，建筑工程进度管理工作，还可以合理的预测建筑工程的资源需求量，2.3保障施工单位投资效益建筑工程能否在有效的施工工期内完成施工，直接对建筑工程的投资效益产生影响，所以为了保障建筑企业的投资效益，要加强进度管理工作。做好进度管理工作，可以有效的对施工过程中的突发情况采取解决措施，避免建筑工程发生停工的情况，从而确保工程顺利施工，减小工程的成本费用，实现投资效益最大化的目的。2.4提高施工单位建筑工程管理水平建筑工程进度管理，在建筑工程的管理工作中占据着重要的地位。进度管理工作，要求管理人员熟悉施工的每个环节和内容，在这个过程中，管理人员的工作质量得到提高，以合理的控制施工流程，从整体上提高建筑工程管理单位的管理水平，促进建筑工程经济利益的提升。将进度管理工作落实到位，保证施工各个环节的质量，为建筑工程的施工质量奠定基础，以保证建筑工程适应建筑市场的质量要求，同时又树立建筑企业良好的形象，为建筑工程的社会效益奠定基础。3进度管理在建筑工程管理中的应用3.1建筑施工进度管理方法建筑工程中的进度管理，首先要确保进度管理方法的合理性和有效性，从而发挥进度管理工作的作用。管理人员要清楚建筑工程的施工工期，并结合建筑工程施工的具体状况，确定进度管理方法。在进度管理过程中，如果遇到实际进度和规定进度有较大的差异时，就要及时的分析发生的原因，从而采取有效的处理方法，以便合理的调整建筑工程进度管理的方法。有效的选择进度管理方法，还需要建筑工程有关的数据信息作为支撑。建筑施工包含多项内容，例如：建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工人力资源等等，管理人员要合理的整理和分析这些数据信息，一旦发现在实际的施工过程中，这些数据信息和预算的存在较大的差异时，则需要及时的分析原因，并需要有效的和施工单位进行交流，以便采取合理的解决措施，从而保证进度管理方法的适宜性和可行性，以此提高进度管理的质量。3.2建筑施工进度管理途径建筑工程的施工具有综合性和整体性的特点，因为施工的内容和施工技术的差别不同，可以归类分成多种不同性质的施工，因此要结合这些具体的施工过程，选择合理的进度管理途径，从而确保进度管理工作的质量。进度管理途径主要以下几点内容：①不同建筑工程的施工内容是不一样的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容，从而保证建筑工程进度管理的质量；②要加强管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工规模大，施工时间较长，从而需要使用多样的类型和数量较大的施工材料，所以要重视对材料的进度管理，从而提高材料的使用率，节约建筑工程的投资资金，充分的发挥进度管理的作用；③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重点关注的内容，做好施工秩序的进度管理工作，确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同时间的施工，施工顺序都是不一样的，管理人员要详细的分析施工的内容和特征，为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息，从而提高进度管理的效率和质量。3.3建筑施工进度管理措施进度组织管理措施主要包含三个方面的内容，分别是：施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制。施工组织管理就是，要严格的按照施工的设计方案要求，从整体施工的角度出发，对建筑施工涉及到的材料、设备和施工人员等进行管理，保证施工过程的合理性。同时还要对施工工序进行管理，保证施工工序满足施工计划方案的要求。施工分项工程进度管理，就是对施工的不同环节进行管理，确定分项工程的施工目的，同时需要明确分项施工的负责人，提高分项施工的质量。进度责任制，是指施工的进度要安排专门的人员进行管理，同时需要监督进度完成的质量，对于落后的施工进度，管理人员要对施工方进行惩罚，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。4提升进度管理在建筑管理中的几点建议4.1引进施工管理人才，增强施工进度控制意识任何企业的长远发展都依赖于人才的储备，建筑企业也是如此。在进度管理质量提升的过程中，首先，建筑企业要重视人才的储备工作，从而提高进度管理的质量；其次，要重视人才的培训工作，提高进度管理人才的工作素质；最后，要发掘进度管理人才的潜力，实现其自我价值。4.2善于利用监督管理体系建筑工程不但要完善进度管理制度，还要保证监督管理体系的有效性，进度管理人员要善于利用监督管理体系，提高进度管理的质量。利用监督管理体系，有效的监督施工人员的施工进度和质量，以便及时的发现和解决问题。此外，施工进度管理人员要充分的了解施工状况，从而保证进度管理工作落实到位，提高建筑工程的施工质量。5结语总而言之，进度管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，因此要重视进度管理的工作。建筑工程的进