建筑工程管理中成本控制要点及优化

建筑工程管理中成本控制要点及优化摘要：对于建筑企业来说，为了更有效的提升企业的整体效益，就需要学会控制成本。而究竟应该怎么通过控制成本来提升企业经济效益呢？这个问题现如今已经变成了我们迫切需要解决的问题。本文对于工程项目里面经济的管理实行合理的控制，研究以后才能得到优化的方案。关键词：建筑工程；成本控制；措施探究前言随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑行业发展迅速市场经济体制的确立和完善，在土建行业竞争越来越激烈的今天，要想在如此激烈的情况里面站住脚跟，就必须要将目光聚焦在成本的管理当中来，尽最大努力去节省资源，提高项目质量，增大公司的收入。1成本控制管理的重要性我们通过对施工项目的成本加以管理，就能够实现有的资源利用率达到最大，以获得更多收益；能够使施行公司注重投进生产的整个历程，提高该工程的本金治理，使用标准本金治理小型部门，把对价值、本金与利益的审核调控和每个工程负责体制相聚集，带动许多角度的主动性，增强公司全体的成果，还能够加快公司的产物筹划，技能、品质等技能治理施工，运用科学进步的技能加强物品的品质，增强公司的外表。2目前建筑工程管理成本控制的现状分析2.1缺乏有效的机制完成对成本的控制对于现阶段的建筑工程运营体系中，缺乏科学有效的办法来规划所要耗费的资源，也不能与技术研究和经济研究相联系在一起，导致无法将技术研究和经济研究实际所能产生的功效最大化的利用起来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项目部本身就有很多缺点，当一些道德以及返向选取风险影响到项目时候，非常可能仅仅看短时间内效果，这样就忽略了以后发展，这样就会让公司成本得不到很好控制就可能会出现一些漏洞还有其他问题，产生不科学策略，公司效益也就收到很大影响。2.2建筑行业的成本管理缺乏有效的落实这个问题表现重要有两个，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，企业成本管理不单是其中某一方面的管理。它始终贯穿了项目的全部，例如它的立项审批、工程验收、质保期、试运行等，因此只有全力对整个过程加强管理，才能达到降低成本，增加效益的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。需要了解的是，建筑方面成本得到控制在一些方面是由理论性的，然而从本质上说，实践是必须要重视的，计划仅仅作为控制成本起初，执行才是实质灵魂。2.3对建筑企业的重点项目缺乏有效的管理若要更好地节省成本，就不得不把关注点放在重大项目之上，就拿材料费用为例，其占据了总预计费用的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。出现这种情况的原因有多种，与企业的管理制度有，与采购制度也有关，因此，想要有效控制成本，需从加强管理、完善制度、协调关系、提高员工素质等诸多方面着手。3针对以上的问题分析和优化措施3.1根据具体项目不断调整工程项目的成本控制于项目动身之前持续提高工程规划，需要启动投资监控任务，对于工程开始以前的步骤应该加以关注，例投入标准化的价格和契约规定原则等，这个时候还得将这个工程的动态保持一个重点联系，例工程大小、特质和特性等等，按照施工部门的实际状态，例能力体现和配置等等，恰当的明确投资监控规划，同时还得合理规划工程项目，科学的分配整个工程的程序步骤，将项目需要的各种材料进行升级，使其监控指数达到一个较高的水平，全面的把投资监控的优势显示出来。为了达到严格管控成本的目的，将项目相关内容整体地进行信息化处理是必要的一步，该过程需要一个较为完备的管理系统，以实现对进度、安全、质量等诸多标准的判断，从而在成本管控方面采取合理的举措。3.2结合实际工程制定成本控制计划并发挥其主导作用在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。除此以外，应当根据已经明确的工作安排，适当地做好有关材料、资金等重要内容的规划，好比劳动力、设备等等，以确保实际工作的开展能够顺畅，譬如人、物力资源方面的内容，另外，应当毫不马虎地执行预定标准，管理好定额、成本等主要方面。3.3积极推进新材料的应用和先进的高新技术积极应用一系列的先进的工艺和技术在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在开工之前，编制施工方案的时候，就需要设计好的措施来完成节约的目标，把“四新”技术应用到建筑作业当中去，当施工的时候，认真执行有关的工序要求。3.4加强对人力成本和建筑材料的费用控制由于人工也在工程过程中占很大的比例，所以我们在施工时也要更多的使用工具等先进的设备，还要对员工进行技术培训，使他们能够熟练的对这些设备进行操作，用来减少人工的使用，从而降低他们的费用。我国当前进行的产业结构优化工作，针对施工领域的公司的改进并没有触及到其本质，该领域依旧没有升级为技术密集型行业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。另外，在建筑工程全部成本中，建筑材料占最多的比重，所以若想掌握成本，必须节省较多的材料，进一步把节约资金的作用全部表现出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收人库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。3.5加强对关键项目的管理材料和设备控制在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。具体可以从如下两个方面进行分析：其一，控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。第一，要对市场进行调研，比较运输成本，产品质量，价格，货比三家，选择最好的一家进行选购。除此之外，还应该了解供货商的实际情况，构建相关的数据库，并且及时的更新相关的材料信息，掌握材料的价格变化，并且能够和优秀的供货商签署合同，确保材料的质量。第二，对设备进行采购，我们要考虑到，公司的资金状况，以及施工的过程中更加需要哪些种类的设备，现在的设备逐渐的都成了大型的，并且还更加的精密，也由于这个原因，我们在购买他们的时候，公司需要花费很多的钱，并且后期还要对他们进行维护，另一种方法是租赁，但是，从长