中国建筑股份有限公司工程技术管理制度

中国建筑股份有限公司工程技术管理制度中国建筑股份有限公司CHINASTATECONSTRUCTION

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CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度中国建筑工程总公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部九月目录工程部管理制度 1一、施工组织设计编制管理办法 1第一章总则 1第二章编制原则 1第三章编制的依据 2第四章编制分类 3第五章文件组成与内容 3第六章编制分工与审批权限 4第七章实施与修正 4二、工程开工报告管理办法 4第一章总则 4第二章开工的必备条件 5第三章工程开工申请报告的主要内容 6三、工程技术资料管理制度 6第一章编制目的 6第二章适用范围 6第三章管理部门 6第四章技术文件管理范围 6第五章具体制度 7第六章其它技术文件管理 8第七章文件归档要求 9第八章档案保密与安全 10第九章其它要求 10四、施工图审核和现场核对管理办法 11第一章总则 11第二章施工图审核 11第三章施工图现场核对 14第四章审核结果处理 14五、施工技术交底制度 15第一章总则 15第二章目的 16第三章分级 16第四章内容范围 16第五章技术交底要求 18第六章技术交底的归档与管理 19第一章工程日志划分 19第二章填写主要内容 19第三章施工日志填写要求 20七、施工调度管理办法 21第一章总则 21第二章原则 21第三章体制、机构 22第四章职责与要求 22第五章工作纪律和要求 23工程部管理制度一、施工组织设计编制管理方法第一章总则施工组织设计是指导和组织项目施工的大纲性文献，是项目管理者组织施工的根据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受业主、监理单位等对工程进度进行检查、监督的根据。施工组织设计必须根据客观实际和条件，统筹规划、科学运筹，编制出最佳方案，做到先进、科学、经济、合理，符合实际。（一）施工组织设计应当涉及和体现质量计划以及“三标一体”的内容。（二）本方法合用于中国建筑惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标段全部工程项目的施工组织设计编制。第二章编制原则（一）实施性施工组织设计要在开工迈进行编制，超前于施工，切实起到指导施工有效实施的作用；（二）要在充足调查本地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输、风俗民情、环水保规定等条件的基础上，因地制宜地编制实施性施工组织设计；（三）主动采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，确保施工质量和安全，加紧施工进度，减少工程成本；（四）实施性施工组织设计要体现经济性、合理性、安全可靠的原则，要结合本身的技术水平和设备力量使其有较强的可操作性，力求精确实用；（五）编制实施性施工组织设计时，要注意各有关专业的衔接；（六）实施性施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清晰、语言简洁，确保方法部分不写空话、套话；（七）实施性施工组织设计一经制订，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，确保施工有序进行；重大方案的调节需重新报批；（八）实施性施工组织设计要有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的签名并加盖公章并按有关程序审批。第三章编制的根据（一）惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程两阶段施工图设计；（二）惠州市有关环保、卫生、健康、消防、安全及文明施工的规定和规定；（三）招标单位有关的招标补充文献；（四）施工调查与现场踏勘的施工区域自然因素、沿线交通、现场施工条件、河道水文、政府有关管理规定等；（五）本公司管理水平、技术装备及施工经验；（六）其它有关根据。第四章编制分类根据惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标的工程特点，施工组织设计按应用规定、工程规模大小及技术复杂程度分为：标段实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。（一）标段实施性施工组织设计是标段编制施工预算及年、季、月生产计划的根据，也是编制单位工程实施性施工组织设计的根据。（二）单位工程实施性施工组织设计是单位工程施工的指导文献，按单位工程划分进行编制。第五章文献构成与内容各单位工程实施性施工组织设计的构成和内容:路基工程：地理位置、地理特性、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期规定、质量规定；路基工点类型、解决办法；施工平面布置方案、土石方调配及填料施工设计方案；地基解决施工办法及工艺、基床下列路堤填筑施工办法及工艺、路堑施工办法及工艺、基床施工办法及工艺、过渡段施工办法及工艺、路基边坡防护施工办法及工艺、路基排水施工办法及工艺、防排水土工合成材料施工办法及工艺、路基变形监测与分析施工办法及工艺；总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及实验检测设备配备计划；重要材料供应计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量确保、文明施工及环保等方法。第六章编制分工与审批权限（一）标段实施性施工组织设计，由项目总工组织编制，经项目内部审核后，报公司总工程师进行审核，同意成立后，作为项目施工的指导性文献。（二）各单位工程实施性施工组织设计由工程部组织编制，推行内部审查程序后，报监理单位审核同意。第七章实施与修正（一）经同意的施工组织设计，各部门及作业队须严格执行。因技术原则、建设规模、重大方案和总工期变化需调节的，重新编制审批，方可实施。（二）对施工组织进行动态管理，当核心线路工期滞后施组影响总工期或非核心线路上的工点成为控制性工程时，项目将研究采用必要方法，优化调节施组。二、工程开工报告管理方法第一章总则（一）为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标施工管理，规范开工的各项工作，严格开工报告制度，使施工能有秩序地正常进行，特制订本方法。（二）凡属标段内新建、停建后复工的标段工程和单位工程，都必须在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。（三）严格执行开工报告报审制度，未经同意的工程不得开工。第二章开工的必备条件工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经监理、业主单位检查合格后，方能上报开工报告申请开工。标段应对各单位工程进行开工报告申请。单位工程开工必须含有的条件：(一)承发包合同已经订立。(二)施工单位组织管理机构已经建立，重要管理人员按照投标承诺或合同规定已经到位。(三)质量安全确保体系建立，有关制度方法已建立。(四)标段施工组织设计已经完毕，并按规定的程序完毕审批。(五)重要施工图纸复核、现场核对工作已经完毕。(六)工地布置、施工用水、用电、通讯、临时房屋、施工便道满足开工需要，安全、环保、水保等方法符合公司有关规定规定。(七)导线复测完毕，满足规范规定。(八)征拆工作能满足施工进度规定。(九)本项目实验委托第三方完毕。(十)重要物资(材料)检测合格，供应能满足持续施工规定。(十一)施工重要机具、设备已进场。(十二)工程开工所必须的其它条件已经含有。第三章工程开工申请报告的重要内容单位工程开工需填报《工程开工报审表》，同时附件应齐全，单位工程实施性施工组织设计、实验资料、重要测量资料等上一章包含开工全部必备条件的证明资料均应作为开工申请报告的附件。单位工程开工报告报审表。三、工程技术资料管理制度第一章编制目的为使惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文献管理制度化、原则化、规范化，为确保项目各有关部门和人员能及时得到技术文献的有效版本，特制订本制度。第二章合用范畴本制度合用于惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文献管理。第三章管理部门（一）主管部门：工程部。（二）其它有关部门：质安环保部、物资设备部、合约部、综合管理部、对外协调部、测量队。第四章技术文献管理范畴工程技术资料管理的范畴重要涉及设计文献、现行规范规程及原则、采用的原则图和参考图、施工组织设计、专项方案、工程日志、技术交底、实验检测、工程测量以及工程质量验收等有关资料。工程技术资料的收集和整顿工作要贯穿于项目建设全过程，做到资料内容真实精确、订立齐全。需纳入竣工文献的工程技术资料应整顿编入竣工文献。第五章具体制度（一）各级资料均按有关规定建立受控文献和资料，有效文献和资料，作废文献和资料档案，全部施工图纸，原则设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标记，订立标记人姓名、时间，并合并寄存。（二）由工程部长负责组织本部门人员，对现有的原则、图纸进行清理，列出清单；对作废或过期的原则、图纸进行标记；对所缺的原则建立目录，报总工程师审核，由经理同意，由资料员进行购置。（三）资料员负责将购进的原则类、图纸类文献、上级下发的多个技术文献、及本部门下发的多个技术文献进行及时登记造册。（四）项目其它部门，借阅本部门的技术文献和资料，须由工程部长同意，办理借阅手续。（五）工艺文献的编制、审核、修改、同意程序标段施工组织设计，由总工程师负责组织编制，经内部评审审核后，然后上报至公司审批，并加盖公司印章，审批后在封面上加盖受控文献章，使文献处在受控状态后公布实施。公布后若需普通改正或更改，由资料员负责填写文献更改告知单，工程技术部长审核，总工程师同意后在项目内公布实施，如有重大工艺调节则需重新进行审批。技术交底、技术规定等，由部长指定专人编制，部长复核或指定专人复核；技术交底由交底人编制发放，由资料员负责整顿、登记。实施性施组、施工方案、图纸的发放，由资料员负责登记。第六章其它技术文献管理（一）原材料及配件原则，由部长指定专人编制或绘制后，部长复核或指定专人复核，然后提报给物资部。若需更改或补充，由原编制人负责，仍需部长复核或指定专人复核。（二）未打印尚保存在计算机里的图纸资料、技术文档等，由建档人自己备份，妥善保管；（三）程序、制度类文献，由部长指定专人编制完毕，交部长审核，总工同意后实施。（四）多个原始技术资料的填写，要符合含业主和监理的规定，作到内容精确、真实、笔迹清晰。资料员对不符合填写规定资料，有权规定有关技术人员返工重作。（五）对照片、声像等类型资料由各部门负责人自行管理，由资料员统一定时收集存档。（六）作废文献的解决：经审核作废的文献，由文献所在的部门根据文献的现行状态，填写“文献作废清单”，经部门负责人同意后方可作废，并加盖“作废文献”标记，并登记。（七）文献标记应按程序文献规定，对工艺性文献、图纸等资料做“受控文献”、“有效文献”标记，按程序对作废文献做“作废文献”标记。（八）全部的技术文献原件统一由工程部存档，资料员对其统一进行编号，并做好发放及回收统计。施工图纸等由于破旧或因其它因素无法使用时，可由使用部门主管向工区总工程师提出申请，经同意后到工程部领取复印件，同时将使用部门破损的复印件交还给工程部。第七章文献归档规定第一条归档内容：（一）质量监督的法律、法规和工作文献。（二）施工组织设计、施工日志、管理制度、质量体系文献（含质量手册）、程序文献。（三）原则、规范、规程。（四）检查批，检查测量报告副本，原始统计。（五）质量管理活动统计。（六）外来文献资料，重要是上级文献、外单位来文，合同书等。（七）档案类文献。（八）计算机软件所采集的数据。第二条原始统计填写采用黑色碳素墨水，不允许打印，笔误之处用同色笔划掉后在其上方书写对的的文字，不得涂改。第三条其它文献由资料管理员分门别类进行管理。资料员应定时对档案统计的保管条件进行检查，确保档案安全。第八章档案保密与安全（一）档案资料室应安全可靠，防火、防盗、防潮、防鼠、防尘，确保档案安全。（二）全体员工不得私自将资料的内容复制或抄录给她人，也不得泄漏检查成果。（三）未经主管领导同意，原始统计、检查原则规程等内部文献，不得外借。（四）质量负责人应定时、有组织地对员工进行保密教育；质量负责人和监督员应随时检查保密执行状况；如发现有泄密现象，应及时报告部门领导或总工程师，必要时应追究负责人的有关责任。第九章其它规定（一）全部资料必须填写规范，确保数据的真实性，手抄数据严禁涂改。（二）全部数据填写清晰，日期必须填写完整。（三）全部资料必须准时提供，检查批资料由工程部统一归档。（四）全部资料在交接之前必须签字完整。（五）为避免资料丢失，各部门需向其它部门提供复印版资料时，必须派专人复印好交其它部门，非本部门人员严禁将原始资料带离办公室。（六）各部门资料员亲密合作，确保资料传递的畅通性和及时性。四、施工图审核和现场核对管理方法第一章总则（一）设计文献图纸核对是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。审核设计文献图纸的目的是理解设计原则、设计规模、设计意图、工程特点及核对设计尺寸和复核设计数量，同时结合现场核对消除设计文献图纸中可能存在的差、错、漏、碰等问题，避免造成损失乃至工程隐患，完善优化设计，为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。（二）未经审核通过的施工图，不得用于施工。第二章施工图审核由总工程师（副总工程师）组织工程部及有关人员对本标段设计文献图纸分专业全方面进行审核。设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。经审核作废文献及时加盖作废章，不得继续使用。图纸校对过程中参加人员应签到，审核问题形成会审统计，并归档按工程部技术文献管理方法归档。第一条施工图审核的重点内容（一）设计总阐明书、专业分阐明书:阅读掌握理解建设项目的技术条件、设计原则上级主管部门的审批意见。（二）有关原则图:设计文献中注明采用的原则图、通用图、参考图有关规范与设计文献对照阅读。（三）平面图:各部坐标(里程)、直曲线要素与否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图各专业设计图有无改善设计的条件。(四)纵断面图:与否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、与水位之间的关系。(五)横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照，校对断面尺寸、挡护墙、涵洞等建筑物之间的关系。(六)征地拆迁图设计地界拆迁范畴与纵横断面对照拆迁工程范畴数量。(七)排水系统图:与横断面图对照，排水沟设立与否合理；排水与否流畅。(八)土石方调配图:土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境的影响。(九)设计规定的施工办法、工艺，采用的新技术、新办法、新材料与否成熟、可靠；与否需要实验研究；施工办法与否恰当；与公司员工素质与否相适应。(十)挡护构造、涵洞等设计图:校对总体布局；构造类型与地形、地质、水文等条件的符合性；构造尺寸所用材料的合理性；基础类型的合理性；设计参数与否齐全、合理；与否满足抗震、防洪规定；影响建筑物的防护方案，校对与否对的有效，与否能够优化。(十一)乡道和现有道路交叉等过渡性工程设计图:重要校对过渡性方案的可行性和合理性；与否有优化的可能；施工方案的安全保障方法等。(十二)给排水、绿化、管线、照明、交通工程设计图:校对多个管线位置关系；布置与否合理；与否存在平面交叉；与否与现有设备兼容。(十三)工程数量校对:对全部设计图进行全方面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的根据。(十四)核心工序施工办法与否符合实际状况设计意图不清晰的地方。第二条施工图审核的程序（一）全部施工图在开工前要进行审核，确认无误后方可交付施工，未经审核的设计文献不得使用。（二）审核设计文献时发现的问题，按专业分类登记，并及时将审核状况进行汇总，填写审核报告，经总工程师审核同意后分别报建设项目管理机构和设计单位。（三）任何单位或者个人不得私自修改、变更审核通过的施工图。若需变更的，按业主下发的变更设计管理方法办理。（四）根据设计文献、图纸阐明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。（五）从建筑物地理位置上、构造形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的提出变更方案。第三章施工图现场核对（一）核对内容建设单位组织勘察设计、施工、设计审核、监理等单位对路基、涵洞、大临工程、三电迁改等进行施工图现场核对，重点是路基防排水系统、涵洞的核对，要明确核对意见，完善施工图设计，确保工点设立和使用功效合理。未经现场核对和完善的工点不得开工。（二）现场逐工点核对条件施工单位进场，完毕交接桩并复测无误；一种标段（施工单元）或单位工程的施工图到位；工点放样完毕。（三）现场逐工点核对工作程序先按施工图现场放样。规定涵渠标出轮廓线及出入口标高，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。必要时挖设探沟。放样完毕后，将有关资料交监理单位审查，含有现场核对条件后报建设单位。建设单位适时组织现场核对，明确现场核对结论。需要进行变更设计的，按程序办理变更设计。（四）各专业设计现场核对表由监理单位填写，参加核对的四方各执一份，并作为技术管理文献和监理同意工点开工的根据之一。（五）施工作业队参加项目部的现场核对。第四章审核成果解决第一条图纸审核（一）对设计图纸审核的成果，与否存在问题均要填写审核表，经总工审批并订立审核意见后及时上报项目经理部。项目经理部进一步对设计图纸核算确认，将审核发现的问题分别填入会审报告，并提出解决意见，由总工程师（副总工程师）审批后报送监理、咨询、建设、设计单位审核修订。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。（二）设计图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前不准使用。如审核发现施工图纸局部有误，在征得设计确认后应在错误之处进行标记；如审核发现施工图整体上存在大的问题必须将原图（文献）及时上报项目经理部收回解决。（三）获得设计单位重新修正的更改设计文献、告知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸做好作废标记；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文献、告知规定施工。第二条现场核对需要补充地形、地质、水文等资料的工点，现场核对纪要形成后，5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。需与地方政府及有关单位补充完善有关合同的，由建设单位组织办理，勘察设计、施工单位予以配合。五、施工技术交底制度第一章总则为了确保惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程的顺利进行，满足惠新大道及梅湖大道工程技术管理的规定，确保技术管理工作的高效、合理、有序的组织施工生产，确保工程达成设计规定，结合有关文献规定，特制订本制度。第二章目的施工技术交底是设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量原则、作业原则、材料设备及工装配备、安全方法及施工注意事项等向参加施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。第三章分级施工技术交底应分三级进行。项目总工程师对项目部重要管理和技术人员进行技术交底；项目部技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底；作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。第四章内容范畴（一）项目总工程师对项目部重要管理和技术人员进行一级技术交底，重要内容涉及：1.项目工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工次序及重要节点进度计划安排；2.施工现场调查状况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；3.重要施工技术方案、工艺办法、采用的新技术、新构造、新材料和新的施工办法；工程的重点、重要危险源；4.重要工程材料设备、重要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；5.工程技术和质量原则，重大技术安全环保方法；6.设计变更内容、施工中应注意的问题等。（二）项目部技术负责人对作业队管理和技术人员进行二级技术交底，重要内容涉及：1.项目总体施工组织安排、分部分项工程交底；2.作业场合、作业办法及施工工艺、技术规定；3.采用新技术、新工艺的有关操作规定；4.工程质量、安全环保等施工方面的具体方法及原则；5.实验参数及配合比；6.测量方案、测量控制网、监控量测等；7.重大危险源的应急救援方法；8.成品保护办法及方法；9.施工注意事项等。（三）作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行三级技术交底，重要内容涉及：1.作业原则、施工规范及验收原则，工程质量规定；2.施工工艺流程及施工先后次序；3.施工工艺细则、操作要点及质量原则；4.有关施工详图和加工图，涉及设备加工图和拼装图、摸板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程构造尺寸大样图等；5.质量问题防止及注意事项；6.施工技术方法和安全技术交底；7.出现紧急状况下的应急救援方法、紧急逃生方法等。第五章技术交底规定（一）技术交底前，技术人员应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全原则，编制技术交底书，向接受交底的人员分发书面资料，并签收存档。（二）技术人员应认真阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文献，原则图、施组文献不加标注和修订简朴的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别阐明，提出工艺原则，质量原则和克服通病的方法。（三）技术交底书按规定表格填写清晰，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认签字后存档。（四）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。（五）作业层技术人员应建立本工程范畴技术交底台帐，台帐内容重要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。（六）设计变更批复后应及时重新进行技术交底。（七）施工交底过程应按监理单位规定，在监理的监督下进行。二级技术交底应有监理组长参加，三级技术交底应有现场监理工程师参加。第六章技术交底的归档与管理技术交底实施谁制订谁交底，交底签收完毕的原始资料统一由资料员归档备查，交底人员留影印件进行现场监督交底执行状况。六、工程日志填写制度工程日志是一项工程或一种工序施工过程的真实统计和反映，是构成工程实体质量的可追溯性资料，是竣工文献的重要构成部分，项目部必须指定专人认真填写及保管。第一章工程日志划分（一）每个单位工程最少应有一套工程日志，一种单位工程有两个以上单位施工时则应分别填写，竣工后汇总。（二）如施工单位有变更时，应按规定填写清晰，随其它工程文献一并移交并作好交接统计，由接管单位继续施工时填写。第二章填写重要内容（一）本工程的施工设计图号、重要工程项目名称及其数量、施工规定、工期等；（二）施工准备状况，涉及施工劳力组织、重要施工材料的质量状况及其使用部位、机具及其它施工必备资源的准备工作有关状况等等；（三）开、竣工日期（如施工中间发生停工，应记清时间、因素）。分工程部位即检查批、分项、分部工程施工进度状况；（四）重要施工记事：1.变更设计状况；2.工程质量状况，对质量问题的解决方法和通过；3.其它特殊状况和解决通过。（五）统计技术、安全质量等交底状况（涉及交底时间、交底人、被交底人、重要内容）；（六）统计施工现场每天完毕的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；（七）统计施工现场工程材料的进场和质量检测状况；（八）统计施工中的质量检查活动和质量评定状况；（九）统计施工中设计与实际不符的状况，为设计变更提供根据；（十）统计参加的工程会议重要内容、上级指令及经办人、贯彻状况；（十一）统计工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和重要施工办法、施工办法改善状况及施工组织方法；（十二）统计新技术、新材料和合理化建议的采用状况及工程质量的改善状况，为后来QC成果提供根据；（十三）统计天气状况（涉及当天晴雨状况、最高气温和最低气温、风力级别）。第三章施工日志填写规定（一）施工日志填写规定笔迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必须妥善保管。（二）工程日志必须保持持续性，因节假日、天气、工艺、工序规定等因素不能施工时应统计清晰。（三）工程日志的统计必须清晰，不得涂改（划改），不准撕页。（四）对工程日志的填写状况，应经常检查与否及时规范填写，工程部对各作业队的此项工作，将定时和不定时进行检查督促。七、施工调度管理方法第一章总则为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标调度工作，完善调度工作制度，建立正常的工作生产秩序，及时精确地掌握施工信息，快速并有预见性的报导施工状况，组织协调，综合平衡各环节、各专业、各工种以及与外单位之间的关系，及时解决生产中存在的问题，确保施工生产持续有效的进行。特制订本管理方法。第二章原则（一）调度工作必须以施工生产管理为基础，以设计文献和施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为根据。（二）调度工作必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和告知，必须果断执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同