场地平整施工组织设计

京唐港煤炭港埠有限责任公司B区部分场地简易硬化工程施工组织设计编制单位编制人：审核人：编制时间：目录第一章、编制阐明第二章工程概况第三章、施工方案与技术方法第四章、质量管理体系与方法第五章、安全管理体系与方法第六章、环保、文明施工管理体系与技术方法第七章、工程进度计划与确保工期的技术方法第八章、资源配备计划第九章、项目管理机构配备第十章、劳动力计划安排附表：附一：拟投入的重要施工设备表附二：劳动力计划表第一章编制阐明1.1指导思想我公司对参加京唐港煤炭港埠有限责任公司B区部分场地简易硬化工程的投标极为重视，十分爱惜本次投标机会。该工程我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量确保体系，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术人员实施工程项目管理。充足运用我公司先进的施工设备和施工工艺手段，精心组织，科学管理，创立业主满意的优质工程。我公司在认真踏勘现场、认真分析设计图纸的基础上，进行充足的研究和论证，编制本施工组织设计，力求为B区部分场地简易硬化工程提供完整的大纲性文献，贯彻我们对业主的承诺，但愿能作为我公司与业主将来圆满合作的起点。若我们有幸中标，我们将根据本施工组织设计拟定的原则，严格遵照具体的施工方案，为工程提供完整的技术性文献，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完毕建设任务。1.2编制根据（1）招标方提供的的工程施工图纸和工程量清单。（2）国家现行的技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量评定原则及操作规程。（3）唐山市建设主管部门有关建筑工程管理的规定。（4）我司有关施工、质量、安全、技术管理等文献。1.3需要阐明的事项（1）本施工组织设计根据B区部分场地简易硬化工程施工图纸和招标文献进行编制的。若我公司中标该工程，将以本施工组织设计为基础重新编制具体的施工组织设计。（2）本施工组织设计只涉及本次招标范畴。1.4施工中应遵照的规范、原则清单有关施工及验收规范工程测量规范GB50026-混凝土质量控制原则GB50164-92建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-砼构造工程施工质量验收规范GB50204-建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程JGJ130-建筑施工安全检查原则JGJ59-99第二章工程概况2.1工程概况(1)工程概况工程名称：京唐港煤炭港埠有限责任公司B区部分场地简易硬化工程建设单位：京唐港煤炭港埠有限责任公司建设地点：B区部分场地质量原则：合格工期：30日历天（2）建筑概况该场地约0平方米，现有场地覆盖煤层，铲除并装车运往指定地点，场地硬化需场地下挖土（普硬土）并外运，对平整、找坡后，铺垫400mm厚精石，顶部石粉灌缝。铺垫50mm厚砂垫层，80mm厚C50连锁块面层。为了方便场内排水，整个场地向东侧找坡，并向6#公路排水管网处连接管道。采用C30混凝土，浇筑路缘石（300*400mm）约215米。2.2工程特点（1）根据招标规定，本工程质量达成合格，施工前应充足做好准备工作，制订严密的质量确保体系和分部、分项工程的质量控制计划，并逐级贯彻，以确保工程质量一次性达标。（2）本工程要确保按期竣工，必须制订切实可行的施工网络计划，并逐级贯彻，科学合理地安排流水作业，使整体现场进度始终处在受控状态。2.3施工条件：

施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输畅通。水电源已引至现场，且供应充足。2.4工期与质量：

工程日期：30日历天

工程质量：使整个工程确保达成合格原则。施工方案与技术方法3.1、工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范》和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。1.1平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为此后施工多个构造物、多个管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范畴，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的规定。控制点的选择应便于长久保存，既要满足精度规定，又要分布均匀方便此后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观察完毕后，进行内业数据的计算整顿和复核，边长与角度通过整顿平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。1.2高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相似，当平面坐标测试工作完毕后，按照《工程测量规范》中四等水准测量的技术规定将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。1.3施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的多个数据以及有关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领略设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到根据对的、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。1.4竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程与否按设计施工的基本根据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的根据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整顿并长久保存。做好竣工测量核心要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，特别对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更告知书、洽商统计要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程竣工后及时竣工报验，未竣工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有统计、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。3.2、基层工程施工（一）场地清煤挖除现有场地覆盖煤层并装车运走，自卸汽车业主提供，铲车按1600元/8小时，抓车按1840元/8小时，进出场费500元/台次，此项费用暂按10000元计，最后以实际发生签证台班数量据实结算。（二）基坑开挖（1）首先根据建筑物轴线、基础边线、开挖深度、放坡系数，撒出开挖灰线。（2）本工程必须首先破除原有地面构造层并清理和整形。（3）土方开挖时要逐级进行标高控制，打入控制小木桩，并架设水准仪在小木桩上测设标高以控制垫层标高,清底时确保基底平整和标高对的，挖好的基底曝露时间不得超出三天，避免地基土泡水，积水应及时排净，即刻安排浇捣混凝土垫层封闭。（4）基坑挖至设计标高时，须及时告知业主、勘测、设计、监理等单位到现场验槽，确认基坑土层与设计规定一致后，方可进行基础施工，若碰到不适宜做基础持力层的土质，按勘测、设计规定进行解决。（5）挖出的土方经平衡后除择地留足回填用土外，剩余土方应运至甲方指定的地点堆放。（二）回填精石1、基础施工完毕后应及时进行精石回填，基坑回填前，应将坑内的积水和杂物去除，平整碾压，不致因填土而受损的状况下，方可进行精石回填。2、扎实前对精石应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。人力扎实要按一定方向进行，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打。4、填精石应预留一定的下沉高度，以备在堆重或干湿交替等自然因素作用下，逐步沉落密实。5、回填精石完毕后顶部石粉灌缝。3.3连锁块工程施工本工程连锁块施工前首先铺设砂垫层，砂垫层采用50mm厚砂垫层构造。连锁块样式和尺寸大小参考建设单位提供的原则，确保质量及人身安全，按期完毕施工任务。3.4路缘石工程施工一、砼垫层施工（一）、操作工艺工艺流程基层解决→找标高、弹水平控制线→混凝土搅拌→振捣→找平→养护1、基层解决：把粘结在混凝土基层的浮浆、松动混凝土、砂等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。找标高弹水平控制线：根据墙上的+50㎝水平标高线，往下量测出垫层标高，有条件时可弹在四周墙上。混凝土搅拌：根据配合比（其强度等级不适宜低于C10），核对后台原材料，检查磅秤的精确性，做好搅拌前一切准备工作。后台操作人员认真按混泥土的配合比投料，每盘投料次序为石子一水泥一砂一水，应严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间不少于90S。铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩，拉水平标高线在木桩上作垫层上平的标记。振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平墩，随即用平板振动器振捣。厚度超出20㎝时，应采用插入式振捣器，其移动距离不不不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平墩为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度规定的地面，应按设计规定的坡度找坡。养护：已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，普通养护不得少于7d。冬季施工操作时，环境温度不得低于+5℃.如在负温度下施工时，所掺防冻剂必须通过实验室实验合格后方可使用。氯盐掺量不得不不大于水泥重量的3%。不大于、等于C10的混凝土，在受冻前混凝土的抗压强度不得低于5.0N/M㎡.(二)质量原则1、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的施工规范的规定。2、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝解决等必须符合施工规范的规定。3、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检查评定原则》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和实验，其强度必须符合施工规范和规定。（三）、成品保护1、在已浇筑的垫层混凝土强度达成12Mpa后来，才可允许人员在其上走动和进行其它作业。2、在施工操作过程中，注意运输混凝土的小车不要碰动门框，并在铺设混凝土时要保护好电气等设备的暗管。3、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆、寄存油漆桶等物，以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。（四）应注意的质量问题1、混凝土不密实：重要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底未洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。2、表面不平、标高不准：操作室未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填低后，用木刮扛以水平墩为原则进行刮平。3、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、基层未清理干净、首层地面回填土不均匀下沉管线太多或垫层厚度局限性60㎜等因素，都能造成裂缝产生。二、路缘石安装按照建设单位规定采购符合原则的路缘石，安装并回填土。3.5混凝土管道工程施工砼管施工时要按图纸规定放线找平，确保流水顺畅。第四章质量管理体系与方法4.1质量目的确保本工程达成合格工程：争创市优工程。4.2质量确保体系项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长预算员材料员施工员资料员安全员机械员质检员预算员材料员施工员资料员安全员机械员质检员建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一负责人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，订立质量确保书，明确岗位的质量职能、责任及权限。4.3质量总体控制全方面推行项目法施工，在工程项目上，建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目的。把质量目的作为考核项目经理的首要指标，把公司层次的监控和项目的质量管理紧密结合起来。从计划、组织、实施、监控等全过程形成完整的质量管理运行体系。对质量问题做到“三不放”，即出现质量问题没有查明因素不放过、没有追究当事人和领导的责任不放过、没有制订出现整治方法不放过。过程精品、动态管理。规定每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不停变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来确保明实在在的高质量，而不是修修补补的质量。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完毕后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足规定后才干全方面施工。对样板间和重要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才干施工。施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。对核心过程应严格施工规范规定，对人员进行鉴定，对设备能力进行鉴定。并随时对过程进行监控，并作书面统计。第五章安全管理体系与方法5.1安全管理方针目的1、建筑工程安全达标，争创市级安全文明工地原则。2、本工程安全目的为：施工期间杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生重大交通事故，轻伤事故频率控制在1‰下列；杜绝习惯性违章；做好消防保卫，协助配合本地治安部门工作，杜绝偷盗、抢劫、火灾等损害生命财产事故发生。5.2安全管理体系安全确保体系项目经理项目经理安全员安全员施工员综合员材料员技术负责人实验员施工员综合员材料员技术负责人实验员施工过程经济手段材料确保检查实验技术确保施工过程经济手段材料确保检查实验技术确保为了确保我项目部施工管理人员的人身安全、从严管理，建立突发事件的解决预案，将责任贯彻到人，成立以项目经理为第一负责人的突发事件急救领导小组。5.3安全技术方法1、基坑开挖（1)开挖槽、坑、沟深度超出1.5m时，应设立人员上下坡道或爬梯。开挖深度超出2m时，必须在边沿处设立两道护身栏杆。危险处夜间应设红色标志灯。（2）槽、坑、沟边1m以内不得推土、推料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得不大于1.5m，特殊状况必须采用有效的技术方法。2、临时用电管理建立现场临时用电的检查制度，按市建委有关现场临时用电管理规定对现场的多个线路和设施进行定时检查和不定时抽查，并将检查、抽查统计存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护方法。多个高大设施必须按规定装设避雷装置。手持电开工具的使用应符合国标的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明普通采用200V电源照明，构造施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设立醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。第六章环保、文明施工管理体系与技术方法项目施工现场是公司文明施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，文明施工要贯穿于项目施工的全过程。主动推广公司的各项规定，做好“文明四区”的管理工作，项目成立现场文明施工领导小组，建立健全文明施工管理规定。文明施工目的1、本工程将始终严格按照河南省建设厅有关原则和规定进行文明安全施工管理，并争取本工程施工现场获得“省级文明工地”称号。2、文明施工规范、方法能够彻底贯彻，贯彻实施。6.2文明施工确保体系本工程成立专门的文明施工确保体系。确保专项管理，具体贯彻。6.3文明施工方法6.3.11、施工现场四周设立围档。2、在现场入口的明显位置设立“一图六牌”，名称牌采用钢质，内容涉及现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等的规章制度、工程概况、重要参建单位名称、负责人和公司标志等阐明。施工期间对现场名称牌要经常维护直至竣工时拆除。3、保持场容有序，现场机具、材料码放和临设布置要严格按照施工总平面图放置，不乱堆乱放，乱挪用。4、施工区设立标志牌，确保工地整洁卫生。现场管理人员、施工人员管理“实施挂牌制”6.3.2道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑基坑周边保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物；场地设排水系统，并畅通不堵不冻。建筑垃圾必须集中、分类寄存，并及时解决。6.3.3进场的建筑材料按指定位置堆（存）放。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。6.3.4周转材料及设备集中堆放整洁。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。6.4保护环境避免污染方法建立系统完整的环保规章制度，责任贯彻到每个人，并采用严格的奖惩方法。6.4.1环保管理目的按照《市环境噪声管理暂行方法》、《市防治大气污染管理暂行方法》定时组织检查评分考核，以确保达成文明施工现场原则。做到工地内全部道路堆场进行硬化，部分地方采用栽草等解决方式确保黄土不露天，工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，建设“花园式”工地，全过程实现“绿色施工”控制施工噪声污染，控制在原则之内。粉尘排放符合原则规定，达成无投诉。控制有毒有害气体排放，达成原则。生活污水排放达成《水污染物排放原则》施工现场夜间照明无光污染。防止火灾、爆炸发生。固体废气物逐步实现资源化、无害化、减量化。6.4.2施工现场、生活区环保方法施工过程中严格执行国家环境管理规定，建立环保自我保障体系。施工现场成立以项目经理为组长的环保领导小组。分工明确，责任到人。加强环保的自控自检，重点控制因施工造成的大气、水源污染和噪声扰民。施工现场、生活区应制订洒水清扫制度，配备一辆载重为2.5t的洒水车，指定专人负责洒水和清扫，确保施工现场和生活区不扬尘、不起泥。施工垃圾设垃圾分拣站，进行全封闭，垃圾站专人负责，生活区垃圾全封闭专人负责，及时清运。砂浆搅拌站进行全封闭，安装喷雾除尘喷嚏头，每台搅拌机装四个喷头，累计八个喷头。多个运输车辆的尾气排放需达成国家有关原则，超标车严禁上路行驶。施工污水经沉淀池沉淀后方可排入污水管道。现场设专人负责环保的执行状况，每个分包作业队施工作业区设有专门卫生管理人员负责施工现场的卫生。对于工程外围的道路等，不堆放和设立有污染及损坏表面及构造可能性的材料、设施，确保施工退场时完好如初。6.4.3施工操作的环保方法1、噪声控制：⑴施工中严格控制噪音污染。对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按规定设立噪音监控点，定时进行噪音测试。遵照GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值。⑵对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪声部扰民的自觉意识。⑶机械均按政府有关噪声控制规定安装消音降噪设备，振捣器采用低噪音振捣器；加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声，最大程度的减少噪声，尽量减小对周边环境的干扰。⑷对强噪声机械（例如木工电锯）进行全封闭解决，设立工作棚，顶部用泡沫板吊顶，做隔音解决；并严格控制强噪声机械作业时间。⑸施工人员不得大声喧哗、野蛮施工；夜间运输车辆低速驶过住宅区。第七章工程进度计划与确保工期的技术方法7.1、施工总进度计划1、本标段招标工期为30日历天，本计划实际施工控制工期为“30”日历天。2、网络计划原则是“排满时间、占满空间”找出网络计划中核心线路，确保各道工序必须时间、技术间歇时间前提下各工序施工时间尽量压缩，最大程度的挖掘核心路线的潜力。3、开工日期按业主规定或合同商定。7.2确保工期的技术组织方法组织确保1、调遣精兵强将，若我单位中标，合同订立后2天内，项目重要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，确保进场快、开工快。发明条件，尽早展开施工。2、建立岗位责任制，订立包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目的制订各阶段具体进度计划和具体方法。3、根据本工程的特点，按施工规定合理配备施工资源，对重点工程重点投入。按施工规定进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完毕施工准备工作。4、根据工程进展状况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的主动性和劳动热情，不停掀起施工高潮，提高劳动生产率，加紧施工进度，确保总工期的实现。计划确保1）计划的编制1、根据我公司以往施工同类工程的经验和科学的施工组织及运用“梦龙网络计划编制软件”编制技术，确保计划的科学性和精确性。2、为确保计划的实现，我们在总体网络计划中设立了核心日期控制点，该控制点是施工阶段性目的。设立不同施工阶段控制工期，此工期为此阶段的控制性施工进度。3、根据总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队根据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会上提出，经各专业队承认后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。4、根据工程进度计划制订劳力、资金、材料、检测、实验计划，专人负责贯彻、跟踪办理。2）计划的执行与控制1、总工期能否按期完毕，核心要看编制的周、月、季计划能否确保实现，做到以周保月，以月保季，以季保段的计划实施程序。1、建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每七天一次工程例会，安排检查月进度；日巡逻会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制确保计划的层层贯彻。2、对进度计划实施动态管理，对迟延计划的：不找出因素不放过；找出因素不制订防止、纠正方法不放过；纠正方法不实施不放过；实施后达不到效果不放过；在规定的期限内延误工期赶不回来不放过。3、多工种穿插施工时，项目部编制劳力搭配方案，统一安排调度。各班组控制好施工节拍，施工质量，避免互相冲突。4、冬、雨季施工阶段，调节工序，调节劳力搭配，确保重要工作正常进行。5、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集有关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。质量对工期的确保1、树立“以质量求进度”的观念，施工生产一次到位，避免不合格造成返工，延误下道工序，从而延误工期。2、严格各工序施工质量，追求过程精品，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。7.2.4施工之前安全先行，先防护，后施工。为全部施工活动提供安全可靠的工作环境，不因安全问题延误工期。第八章资源配备计划8.1人力配备根据工程施工需要，在各施工阶段建立主导工程施工队。施工队中应涉及该阶段施工的重要工种。在施工阶段将选择一支素质高、能打硬仗、不受季节影响的综合型施工作业队伍作为本工程施工的主力军，负责该阶段的混凝土、模板、连锁块工程的施工。施工员、技术员、质检员、安全员、测量员、机械工、实验员等由项目部配备。各职能部门均在现场办公，直接参加施工管理和协调。8.2施工机械设备的维护方法项目部负责将全部机械准时调剂到位。按照我公司程序文献的规定，做好机械设备安装，调试和维护工作。8.3.18.3.28.3.38.3.4机械设备应建立“三定”8.3.58.3重要材料供应计划工程用材料、周转材料，由项目部统一调配，项目生产部门根据施工进度计划提前（不少于7天）将所需材料报于材料部，材料部根据所需材料计划，提前3天将所需材料运至施工现场。在材料的调配上，材料部应根据现场实际状况，有计划地将材料运至现场，并及时主动与生产部联系，确保工程顺利进行，材料的调配数量及供应时间应由项目技术部门与生产部门共同研究决定，合理地调配材料不仅能够使工程按期完毕，并且还能够使材料不造成浪费。材料部门对周转材料应加强控制，合理安排多个材料的进退场日期以及数量的控制。因此在材料的调配上，生产部门、技术部门与材料部门的紧密配合尤为重要。合理的技术施工方案，周密的施工组织，及时的材料调配，才干确保工期目的的圆满实现。第九章项目管理机构配备9.1项目管理机构本工程现场施工管理机构即项目经理部涉及项目部领导层和各岗位专职人员构成的项目部职能部门两部分。9.1.1项目经理部1、我公司作为该工程承包商，将严格按照项目法组织管理施工，建立一种合理、精干、高效的项目经理部，全方面负责工程的实施。实施承包全过程、全范畴工程施工管理。确保项目部科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。遵照规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-）。项目部重要管理人员构成：项目经理、副项目经理、施工员、质检员、实验员、专职安全员、预算员、资料员、材料员