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文档简介
现代项目管理教材第二十七章项目费用控制27.1项目费用控制概述27.1.1项目费用控制的定义27.1.2项目成本控制的内容27.1.3项目成本控制的依据27.2项目成本控制原理27.2.1项目成本控制原理1.项目成本控制基于项目成本管理中心活动2.项目成本控制能确保项目的实际成本和成本计划保持一致27.2.2项目成本控制原理图27.3项目成本控制流程27.4项目成本控制方法与技术27.4.1成本变更控制系统27.4.2绩效度量—实获值和偏差分析27.4.2.1偏差和实获值1.偏差2.实获值27.4.2.2偏差分析27.4.2.3偏差定量分析技术27.4.3补充计划编制27.4.4价值工程27.5项目成本控制的输出27.5.1修订的成本估算27.5.2预算更新27.5.3纠正措施27.5.4完工估算27.5.5教训27.6项目成本控制状态报告的编写偏差分析报告程序要尽可能的简短，其中的原因很简单：报告越短、越精确，就越能迅速产生反馈并使反应快捷。如果重新规划必须用有限的资源完成，则时间参数就变的非常关键。重新规划资源的两个条件是：a.
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