炭素分厂工作计划总结

炭素分厂2011年度工作总结2011年在公司领导的正确决策下，各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，齐心协力，坚韧进取充分发扬“困难奋斗，同心超越”的企业精神，大力提倡和践行精细化治理经营理念，同心同德、真各方面工作都取得了显著的成绩。煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通，具备了年产30万吨炭素制品的生产力量。15480428t/h，完成设计值的85%。2、成型工序实现双系统连续运行生产，最高日产量到达12003436675.7%。3482824921324103481791.8197.79%、94.97%。424613694.82%。目前，熟块库117111338110289超出安全库存。5311305机时间137385小时，其中打算检修时间约占92.76%，非打算停机时间占7.2466.8697.870。6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间59.1395.130。一、狠抓安全不放松，重视根底求进展安全生产是公司得以生存进展的根本。在“任何风险都可以掌握，任何违章都可以预防，任何事故都可以避开”的安全理念指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针，严格落实执行各项安全措施。结合实际，强化现场安全治理，以查隐患抓整改为基石，着重加强了现场安全治理工作。准时觉察、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定，逐步完善工序安全治理制度，加大考核力度，实行绩效考核制度公开化，做到人员落实、制度落实、责任落实，使得工序安全工作有条不紊的开放。2011年人身死亡、重伤事故为零；设备事故为零；误操作事故为零；责100100%。1、建立考核机制，落实安全责任了对事故责任区领导、事故责任人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。同时，对工作责任心强，觉察较大事故隐患，避开事故发生的人员进展嘉奖，鼓舞职工乐观提出合理化建议，举报违规行为。推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理理念，把安全生产目标责任落实到工序、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了2、完善安全治理制度体系，规安全生产治理20112011年安全生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近9095%以上。深刻分析事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、修订，制订完善了《炭素分厂安全操作规程10项治理方法，形成了完整、规、科学、有效的安全治理规章制度体系。3、深化全员安全评价，留意安全教育培训我们不断创丰富安全评价的方法和容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、安全文化建设、教育培训、创治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全治理水平得到了明显提升。加大对从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操90%以上。培训容包括：各岗位安全技术操作规程、安全应知应会、事故案例分析、HSE41进展了特种作业考试取证培训，其中天车工18〔电动葫芦操作工〕15441002201100位安全培训教育，以班组为培训单位，认真做好各项安全培训工作。4、加强治理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，针对分厂现场大，工艺简单等特点，定期组织人员在现场进展40060通过整改现场安全隐患，不断进展技术改造排解隐患。例如：、输送设备、特种设备存在防护罩、紧急拉绳开关问题。在公司的大力支持下，在皮带的两端加装了防护罩，在除铁器上加装了安全防护装置，进展了改造；、为了防止导杆跌落砸伤，在组装一二期现场依据现场实际状况。安装了安全防护网及防护栏杆。并规定了人性通道和车行通道，实行人车分流。更加便利了人员通行。作用。、分厂依据公司要求，对现场一些不符合要求的坑、洞、栏、平台进展了完善制作，如组装浇铸站、煅烧卷扬闸板等，而且对组装一期进展人车分流硬隔离，给职工制造了安全的作业环境。5、抓好班组日常治理、抓好四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从细、从实抓起，不保护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从细、从实抓起，不保护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关重点培训、重点教育。414重点培训、重点教育。41417〔包括导热油泄漏应急演练、导热油泄漏着火应急演练、消防应急演练，焙烧工序净化电捕焦油器着火及烟道着火91011911全顺当进展。“安全学问竞赛”等形式多样的安全生产活动。留意实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。6、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全治理我们结实树立“生命优先、担忧全不工作、担忧全不操作”的理念，贯彻检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、管得住、7、防寒、防冻周密安排，消防工作落实到位分批进展了消防安全培训，并针对局部岗位的特点，进展了成型热媒房、焙烧净化及烟道消防演练活动。通过演练进一步提高了职工的消防安全意识。133350kg2，35kg103060全部投入使用。分厂乐观响应公司《秋冬季安全大检查》及防寒防冻工作安排，组织开展了防冻防寒排查工作，对各个大门、休息室门安装了门帘，并对循环水管道、外露仪表仪器、消防水管、2火炉及电暖气的用能和临时动火证，并设置专人负责。建立了防汛机构图，防汛应急预案，现场配备了6500了防汛应急需求。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要落实科学发展观化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。二、困难奋斗保生产，节能降耗推动各项指标1、产量完成状况炭素分厂依据公司下达的月生产任务结合生产现场实际状况，细心组织、合理安排，每月根本完成生产任务，生产条件良好的工序实现肯定量的超产。煅烧注：3成型焙烧2#、3#厂房停炉清理组织人员清理烟道，56统生产，632287个燃控系统，78284、组装注：1#组装生产根本平稳，26煅烧成型注：此表中合格率为生块综合合格率。焙烧1.81%，外购块焙烧合97.7994.97%。组装62#调试造成组装整体生产合格率偏低，后期合格率逐步稳定。3、原材料使用状况2011110215886197967.462716840179.9088.843633.343657.5824.243296.5212658636.864.1665.451.29268864.4-1.36-8.166.88560305.643.3945.422.03836883.2027.90%。石油焦入库、使用生块入库4、制造费用使用状况300014.7251.04%。运输费3826487.549.8355565458.67元，完成预算的131.611655677.99元〔不含基建费用，完成全82.78%，整体节约。炭素分厂工艺生产线长，设备总量大，种类多且构造简单，设备总台数为1244余台。一年来，分厂深抓设备根底治理工作，建立完善设备制度，乐观协调协作各项检修任务。确保设备的稳定运行，为生产组织制造乐观的条件。1、设备运行指标及能耗组装、煅烧、焙烧三个工序设备已根本达产运行，生阳极设备调试运行，100%。四个工序重大设备事故为零。四个工序主要设备未进展大修、改造。组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动31130513738592.767.24%，66.8697.870。121208922小时，其中打算检修时间约占88.81%，非打算停机时间占11.19%，设备利用59.1395.130。2011年是炭素分厂设备试生产和调试阶段。焙烧工序的自然气单耗为83.8Nm3/t86Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、电、自然气消耗1140497557304441732718102、完善制度建设，提高根底治理水平为提高设备治理水平，保证装置、设备的完好率，确保长周期稳定生产，分厂下发学习了公司设备治理相关制度录及故障率考核》等13〔试行度。3、建立固定资产台账，加强设备精细化治理炭素分厂工艺线长，设备种类庞杂，设备总量多。在对组装一期、煅烧工序固定资产台账统计的根底上，炭素分厂的大局部设备做到了统计上账，12448022余热热媒锅炉，碳碗清理机、炉墙校直机、火道墙清刷机，共计224.落实设备日常维护，强化员工技能为提高设备操作水平，保证设备的正常维护，确保长周期稳定生产，炭不断修订完善日常维护、保养、润滑、巡检点检标准、制度及考核治理方法。分厂不定期检查执行效果，为设备正常运行奠定根底。全年工组织各工序开162强化学习，有效的提高了员工操作及维护水平。5、加强设备安全治理，定期检查特种设备分厂设备点多面广，回转设备、高温高压设备、特种设备种类繁多，是机械损害、高空坠落、高温烫伤、触电等损害易发地区。为防止设备事故，分厂对各设备危急点逐一进展评价、分析、整改。整改措施有：在设备回转部位加装了防护装置；在输送线上加装人车分流通道；在除铁器等部位加装防护罩；对皮带输送机拉线开关进展了改造等，同时，加强对员工的安全教育，培育员工的安全意识，严格执行安全操作规程，组织岗位操作员工对各种易发事故进展应急预案演练，保障设备安全运行。611401712治理。结合公司相关制度，制订了炭素分厂特种设备治理制度。对各个特种对各个起重设备的安全部件保障安全牢靠。6、跟进设备使用状况，严格备品备件治理本着降低库存，不影响生产的原则，分厂对生产线设备运行状况准时跟踪汇总，做好每季度备品备件打算工作。对关键设备易损备件的使用状况进行跟踪摸底。如：混捏机、预热机、成型机、球磨机、回转窑、多功能天车、中频炉、悬链输送机、磷铁环压脱机等。了解其使用周期，合理安排库存和打算选购。对通用备品备件深入生产现场全面把握，了解正常和非正常使用状况，以便编制合理的备件打算。局部设备只能在设备检修撤除后才能把握部备件状况，要进一步摸索设备及备件现状，分厂乐观协调检修，争取通过打算检修，有打算的把握设备备件状况。实现备品备件充分利用的同时，保障设备开动率，进而促进生产。7、小改小革不断改进设备，技改检修确保设备稳定运行2011以全面达产为主，生阳极主要以设备调试和试生产为主。在此期间，针对生300煅前圆盘给料机改造、沥青溶化排渣管改造、沥青溶化器下料管改造、焙烧火道炉盖改造、组装板式输送机机头加固改造等。在公司领导的正确指导及分厂员工的共同努力下都较为圆满的完成了任务。四、统一思想、优化制度，治理水平全面提升20112、岗位工种最多、定员最多的二级单位。分厂四个工序，设有52种。26，62335327083人。分厂治理点多、面广，如何统一职工思想，稳定职工队伍，创立和谐、奋进的团队精神，成为分厂治理工作的重点。依托于“适应进展，建功”解放思想大争论活动，分厂领导班子全面改进工作思路，提升治理水平，保证了分厂人员稳定过度，实现员工综合素养大幅提高。为安全生产奠定员工根底。1、健全、优化制度体系，以人为本、从严治理。炭素分厂成立后，为加强员工治理，实现人员稳定平稳过渡。依据“以人为本，从严从细”治理理念，对岗位说明书及各项规章制度进展40其中涉及安全、生产、工艺、设备、综合治理、本钱核算、临时用工治理各方面。乐观探究人文治理思路，严格执行各项规章制度，健全治理体制。2、落实岗位责任制，提高治理人员执行力实现政令畅通，提高工作效率。3、重用人才，建立有效鼓励机制和员工打分与工序负责人推举等形式向结合，提拔重用有责任心、有魄力、有力量、有作为的年轻员工。着力培育技术型人才，基层治理人才为生产做人才储藏。分厂建立绩效奖金安排制度，依据多劳多得、向困难岗位倾斜的原则，以有标准，充分利用奖金安排鼓励目的，有效调动职工乐观性。4、以党建带团建，解放思想促进进展分厂党支部认真贯彻执行“适应进展解放，建功”主题思想。乐观映的问题，切实加强职工队伍稳定工作。80%，为分散职工队伍，创立和谐企业文化，党支部乐观协作公司党委，开展各种活动，加强职工沟通，并推选6入党乐观分子。以党建带团建，以团建促党建。形成互补机制，有效稳定职工队伍，引导青年职工开拓思维，不断进步。5、充分发挥工会职能，分散职工队伍3.8了首届炭素分厂女工厨艺大比拼趣闻活动。乐观参与公司五四青年接力赛活155同时，增加职工分散力，提升职工综合素养。201140次，探望生病职工208400232850。五、自我剖析、不断提升，实现更大进步2011但面对公司殷切的寄予，我们也存在很多缺乏，还面临很多问题，需要不断改进和提升。安全方面：1、现场安全标识、危急能源锁死程序待进一步规，有针对性加强设备操作人员培训。23、职工应急预案演练有待进一步提高。4、安全教育培训还不够深入，局部关心工及临时用工文化程度较低，安全培训承受力量差，安全意识较淡薄。需多开展结合岗位实际的培训。5、职工劳保用品质量较低，有时不能按时发放；造成劳保用品使用连接不上，消灭劳保不够用的现象。生产方面：1、各工序生产班组缺乏核心技术人才，安全生产阅历缺乏，员工流淌性强，培育骨干力气有困难。2、员工技能有待于提高，缺乏阅历，对设备故障的预判性差。3、检修、检控日常故障处理人员缺乏、推断处理设备故障周期较长，达产达标有肯定影响。4、备件选购周期较长、备品备件储藏缺乏，导致设备修理周期较长，局部设备带病运行，存在肯定隐患。设备方面：1、制度的建立方面。虽然各项制度已经建立，但有些特种设备治理制度、关键设备治理制度、设备操作维护保养规程、设备点巡检规程、设备润滑制度还需要进一步完善和修改。2、现场治理方面。由于建设较晚、员工又多、设备检修及改造任务繁3、备件治理方面。存在备件不够齐全和细致。导致增加了临时选购。并且有个别备件存在积压现象。4、设备检修方面。冷却机并没有解决震惊大和温度报警问题。回转窑下被腐蚀，风机被腐蚀，有泄露现象，还没有得到解决。四焙烧净化风机由于高压保护缘由，备用设备轮换制度无法执行。焙烧碳碗填充机未投入使用。国产

六、坚决信念，勇于开拓，再谱炭素篇章2011实现产量质量达标。2012年，将是炭素分厂的创之年。炭素分厂将进一步1、安全工作稳步推动，安全意识深入人心2012年我们将不断加大对员工的安全培训力度，不仅仅是在安全事故，安全隐患，设备安全等方面，最主要在思想、意识方面，同时加强安全纪律教育；加强日常巡察检查、催促工作，实行“谁检查、谁整改的安全意识，提高员工防意识，力求让职工养成良好的作业行为。针对员工习惯性违章，连续加强教育，使员工充分意识的其重要性；加大惩罚力度引起员工足够的重视加强对岗位操作工的安全教育及培训，提高设备操作技能水平；不断规现场，加强职工危急源辨识力量，实现安全零事故目标；进一步优化安全治理体系，加强安全标准化班组建设工作，把安全工作落实到每一个人。针善各应急预案；连续对现场硬隔离及人车分流进展完善，确保不留死角。将危急能源锁死程序工作进一步细化完善，加强现场检查、监视治理，确保在现场处理任何故障、检修任何设备时都能正确规执行危急能源锁死程序。连续开结整改，努力将风险值降到最低。2、实现对标，实现“三提、两建、一完善”2012年是炭素分厂全面生产