不确定的危机下做确定的业绩_第1页
不确定的危机下做确定的业绩_第2页
不确定的危机下做确定的业绩_第3页
不确定的危机下做确定的业绩_第4页
不确定的危机下做确定的业绩_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

不确定的危机下,做确定的业绩读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图业绩危机提升团队业绩因素降级团队业绩方法计划方案突破技能菜鸟倍增大师执行执行力本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要新冠疫情、国际局势、新技术革命……加之竞争加剧、消费降级等因素的影响,企业越来越难做,业绩越来越难提升。你是如何在充满不确定的因素下,管理好团队,提升业绩的?本书作者是具有20年实战经验和900个实操项目的资深管理顾问,通过全面解读20年业绩改进实战秘诀,提炼出一套“业绩倍增罗盘”,直击业绩倍增的六个关键——突破探寻、计划共识、技能训练、士气激励、执行管控和团队精进,用科学的方法,帮助大家切实解决提升业绩的过程中面临的实际问题。助力各位在不确定的形势下,快速、有效地实现业绩倍增,逆风翻盘!读书笔记读书笔记在书店简单翻阅了一下还不错,比较实操,感觉好像又捡到了一个宝贝。是很适合我胃口了,这本书车特别多结构,方法论,逻辑性强。目录分析你可能误会了管理学会管理,倍增业绩业绩差到底是谁的问题第一章人人都可以成为业绩倍增大师业绩突破有“金钥匙”吗业绩突破从哪儿开始抓突破目标到底该怎么设立如何掌握突破方法第二章突破:找到业绩突破口你的计划做对了吗如何制订一份靠谱的计划表计划落地需要做什么如何实现计划共识第三章计划:制订业绩突破计划从菜鸟到高手的秘诀如何提升团队实战力能力突破有新招第四章训练:提升团队技能员工没有被激励是什么原因如何让激励方案落地有声如何制定有效的激励方案第五章激励:激发团队士气结果是盯出来的执行管控的三板斧用“走动管理”代替“坐着遥控”高效会议要怎么开第六章管控:提升团队执行力好的团队氛围造就好的业绩如何进行一场团队经验分享你会组织团队一起解决难题吗第七章精进:改善团队氛围通过组织评议提升团队战斗力的方法30天实现绝地重生逆袭增长如何带领团队进行有效复盘第七章精进:改善团队氛围作者介绍同名作者介绍这是《不确定的危机下,做确定的业绩》的读书笔记模板,暂无该书作者的介绍。精彩摘录精彩

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论