电力工程质量管理制度

电力工程质量管理制度电力工程质量管理制度一、目的为有效控制电力工程的质量，保证建设项目的安全、持久、可靠和经济合理，加强工程管理，规范工作程序，制订本制度。二、适用范围本制度适用于电力工程的建设、设计、施工、监理、试运行、调试和验收等所有阶段的过程管理和质量控制。三、工程质量管理职责1.施工单位1.1.有责任制定科学的工程质量管理计划，按计划严格执行。1.2.负责安排配合设计、施工和监理单位完成有关质量工作。1.3.负责安排人员认真地开展工作，加强现场管理，确保工程质量。1.4.协调工程施工过程中出现的质量问题，并采取相应的措施加以解决。1.5.负责随时检查调整现场的质量保障措施。2.设计单位2.1.按照合同要求，制定合适的设计标准和质量要求，并说明要求的达成条件和验收标准。2.2.在设计中注重质量控制和风险管理，避免设计缺陷和质量问题。2.3.定期对设计过程的工作进行检查和评估，并进行必要的纠正和改进。3.监理单位3.1.按照合同要求，组织相关的质量控制和监督。3.2.在工程施工过程中，要根据施工单位的工作，进行监督和检查，并及时发现并指出施工过程中的问题和隐患。3.3.定期对监管过程进行评估，并进行纠正和完善工作。3.4.及时对整个工程质量管理情况进行评估，并建立质量监管文件。四、工程质量管理流程1.工程质量管理计划1.1.根据工程图纸、技术要求等材料，制定详细的工程质量管理计划，明确各阶段的质量目标、质量标准和验收要求。1.2.行业标准的规范要求，可以作为工程质量管理计划的依据。1.3.编制的工程质量管理计划应该包括以下内容：质量控制要求、验收标准、实施的技术要求、能力要求、保证质量的时间表、配置资源的计划、行动计划、质量控制文件和记录。2.质量控制2.1.施工单位应按工程质量管理计划的要求，实施控制措施，确保在施工过程中的产品和服务的合格性，具体包括以下方面：(1)材料控制：掌握全部建筑材料、设备和工具的存储、配送和使用。(2)现场安全和环境保护：保障现场施工和工作人员的安全；妥善处理各类废物和建筑垃圾。(3)人员培训：培训现场工作人员的安全意识，提高技能和技术水平。3.评估与改进3.1.施工单位、设计单位和监理单位应定期对工程质量管理进行优化和改进。感知工程过程中的质量问题，并采取方法和措施实施改进，包括以下几个方面：(1)在施工过程中，根据工程质量管理计划执行情况，及时分析、反馈建议，制定改进措施。(2)根据工作计划，进行归纳和总结，形成工程质量监管报告，发现问题并整改。(3)定期对工程质量管理过程进行评估，对重点问题和管理的改进推动，确保工程进度和质量达到要求。五、工程质量管理文件1.工程质量管理计划2.设计、施工、监理方所需的标准、规范3.工程质量的先进经验和做法4.施工单位、设计单位和监理单位实施质量管理的规定和操作流程5.工程质量管理报告6.工程质量问题的处理记录7.内部质量审核记录8.相关人员考核记录六、质量检测1.在工程施工中，设计单位应根据验收标准进行合理检测和检验，以确保产品和服务的