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文档简介

煤矿项目部管理制度、岗位责任制煤矿项目部管理制度、岗位责任制为确保煤矿项目部的安全、高效运转，并遵守国家相关法律法规，特制定以下管理制度及岗位责任制：一、项目部管理制度（一）安全生产管理制度1、煤炭开采作业及建设过程中，必须严格遵守国家法律法规和安全生产规定，严禁违法乱纪、违规操作、违章施工等安全风险行为，确保全员安全。2、深入推行安全文化，坚持“安全第一、预防为主”的原则，充分发挥安全工作的牵头作用。3、制定健全安全制度、规章制度，正确执行操作规程，堵塞各类漏洞，经常开展各种安全检查和评比活动，及时处理隐患难点，着力防范事故的发生。4、开展各种技术改造和工艺改进，提升机具设备和施工技术的安全和稳定性，消除安全隐患，提升安全性。（二）人员管理制度1、根据岗位工作要求，适当安排人员，实现人员的平衡分配，合理利用每一份劳动力连合。2、选人用人要优先考虑专业能力、业绩表现、精神素质，并根据不同的岗位给予不同的薪酬水平，提高员工的工作积极性。3、加强对员工的培训和日常工作的管理，对于重要岗位的员工应加强配备和管理，保证人员素质和能力水平的提高，以及工作职责的保证。（三）质量管理制度1、进行垂直与水平联合控制，实时监测质量风险，特别是在关键节点上，必须严格督导、检验与检验。2、在实际生产过程中，应加强管理，完善各项技术措施，确保工程的质量、安全、经济、环保等方面得到保障。3、按照质量管理要求，制定项目的阶段性目标和关键过程的把握，形成质量控制活动的持续性，保证项目的顺利完成。（四）信息管理制度1、加强项目文档管理，实现全生命周期的管理，确保项目文件各阶段可用、可参考性。2、实施信息化途径智能化、高效化的思想，使其在项目管理和施工工作间的传递变得更加迅捷与准确，促进项目流程的完整性和全面性。3、实施分级授权管理，加强网络数据的安全性，维护信息系统的完整性和稳定性，保证信息的可靠性和保密性，杜绝信息泄露的风险。二、岗位责任制（一）项目经理1、组织安全生产工作，确保安全、高效、文明施工。2、组织实施生产、运输、设备的管理与调配，在保证质量的前提下，实现规模化生产。3、对各项进度、质量、安全管理工作进行统筹协调，确保项目按期按质完成。（二）安全员1、负责项目部安全工作的组织、监督和管理。2、执行安全生产的各项制度，要求全员积极参与，及时处理和整改事故隐患。3、应急情况发生时，有效组织抢救和消灾，减少损失。（三）质监员1、负责项目部的质量管理工作，督促工程施工人员严格按照规定施工。2、掌握工程施工质量状况，记录、分析并消除工程质量风险。3、领导质量工作，组织审核各类文件。（四）项目工程师1、制定施工方案、施工计划。2、负责施工过程中的技术管理和技术指导工作，确保项目施工质量和安全。3、协调施工部门和监理单位的工作，确保工程进度和质量总结：煤矿项目部管理制度、岗位责任制的出台，可以保证项目的安

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