工作会议管理制度

Word第第页工作会议管理制度学院同学管理工作会议制度

重庆房地产职业学院同学管理工作会议制度

第一章总则

第一条依据学校对同学管理的有关要求，特此制定本制度。

其次条本标准规定了同学管理工作各种会议的内容、会议召集人、会议时间。

第三条参会人员应遵守会议制度。

其次章管理内容

第四条同学工作月会

〔一〕同学工作月会内容

1.各系汇报本系同学工作的主要状况和重大活动开展状况，并进行阅历沟通。

2.学工部〔处〕、团委小结上月工作状况，按工作要点布置本月主要工作。

3.分析讨论近期同学重点、热点的问题，提出工作措施。

4.商量同学表彰、违纪处理、撤销违纪同学的处分等事宜。

5.保卫处对同学平安隐患、平安教育工作进行部署。

6.同学宿舍管理状况通报，提出要求。

〔二〕主持人分管同学工作领导

〔二〕参与人

学工部〔处〕、各系分管同学工作负责人，全体辅导员，保卫处等相关职能部门负责人。

〔三〕时间

每月一次，必要时可临时召开。

第五条学工部〔处〕会议

〔一〕同学工作周例会内容

1.传达、贯彻上级和学校有关的会议、指示精神。

2.各系通报本系同学工作状况。

3.布置本周主要工作任务。

〔二〕主持

学工部〔处〕

〔三〕参与人

各系分管同学工作负责人、辅导员、学工部〔处〕有关人员。

〔四〕时间

每周星期二下午，必要时临时召开会议。

第六条同学班会

〔一〕内容

1.总结本周本班各方面状况：表彰好人好事、批判不良倾向与违纪处分、强调同学行为规范、班费开支状况等。

2.传达布置校、系两级同学教育、同学工作内容。

3.辅导员进行思想教育或同学开展自主教育活动。

4.商量班级内事务。

〔二〕主持人

辅导员或同学班干部。

〔三〕时间

每周一次。

第七条全校同学大会

〔一〕内容

1.对全校同学工作进行总结。

2.布置全校同学教育管理工作。

3.表彰校级同学先进，通报受上级表彰的同学先进状况。

4.通报重高校生大事及公布处理确定。

5.全校性重高校生活动的组织动员。

6.宣布重大的同学违纪处理确定。开展全校性的法制教育。

〔二〕主持人

学工部〔处〕

〔三〕时间

每学期一至二次，必要临时召开会议。

第八条同学干部会议

〔一〕内容

1.向同学干部传达同学教育管理工作的规划、指导思想。

2.听取同学干部对同学教育管理工作方面的看法和建议。

3.对同学干部工作进行总结、指导，进行同学干部培训。

4.重高校生活动布置，同学工作阅历沟通。

〔二〕主持人

学工部〔处〕或团委

〔三〕时间

每季一次，必要时召开临时会议。

某酒店各项管理工作会议制度

酒店各项管理工作工作会议

酒店的内部管理工作在很大程度上就是制度的落实和执行管理。为了更好的贯彻落实酒店制订的各项方针、政策,保持酒店上下全都,齐心协力的完成酒店预期的各项经营、管理目标,召开不同层级的会议进行布置动员是很重要的。胜利的会议,不但起到布置酒店工作,下情上达、上情下达作用,而且起到统一思想、端正熟悉、培训提高等作用。酒店组织会议质量的凹凸,能显示出酒店管理质量上的凹凸。因此,酒店高层应充分熟悉到酒店各层级例会在酒店管理中所起到的作用,制订、完善酒店各层级相应的例会制度,关心不同层级的管理者开好相应层级的会议,从而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召开那些层级的会议呢一般而言,酒店通常召开的例会主要有:店务会(全体员工大会)、总经理办公会议、部门经理睬议、中层干部会议、部门管理例会、班组会、协调会、培训会、晨会等等。对于酒店各层级的管理者来说,到底应如何才能组织、开好这些会议。

一.酒店召开的主要例会及其内容:

1.酒店全体员工会议

店务会又称酒店全体员工会议,它的组织召开者是酒店总经理,会议参与人员为酒店全体员工。店务会(员工大会)的召开时间一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各层级管理者的综合素养、管理水平和演讲水平不全都,经常导致酒店各种必要的工作信息在传递的过程中失真,从而消失员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作指标达不到酒店预期经营、管理目标的结果。因此,召开酒店全体员工大会,统一思想,端正熟悉,尤为必要。通过向员工通报酒店近期工作打算和近期酒店工作成果状况,既能满意员工的知情权,又能提高员工参政议政的主动性,充分激发员工工作中的制造热忱。由于店务会的参加成员是全体员工,所以,会议组织者要仔细预备材料,搜集酒店员工关怀的问题,将酒店近期的经营状况,近期的工作总结、预期的工作打算,员工们关注的问题等等,通过会议传递相关信息给酒店全体员工。同时,借酒店员工大会之机,可请酒店月度、季度先进员工登台发言,以激励先进,带动一般,促进后进。酒店员工大会也可不拘泥详细时间支配,每逢酒店重大活动的开头或结束,肯定要准时召开全体员工大会进行动员或总结。

2.总经理办公会议。

总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理睬议。总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理,参与者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员,依据会议需要也可以临时支配相关部门经理参与。总办会议除了在年头、年尾因商量有关酒店进展战略方针、对酒店当年工作进行总结、来年工作打算进行商定等缘由召开的较为频繁外,一般是每月召开一次或总经理依据工作需要临时通知召开,会议内容一般是就近期酒店总体工作进行总结,检查酒店预算工作完成状况,支配部署下月工作打算,酒店高层互通信息,协调全都等等。酒店总办会议主要是商量有关酒店进展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。

3.部门经理睬。

酒店部门经理睬一般每周召开一次,时间一般放在周一进行,会议由酒店运行副总经理主持。会议议程主要是酒店各部门经理向总经理汇报部门上周工作完成状况、本周工作准备、工作中存在的问题以及需要协调、请示的各项工作。然后,酒店总经理对各部工作进行讲评以及传达相关的各项信息。总经理进行工作讲评时切忌没有详细看法,对该表扬的应大力弘扬,该批判的予以严峻申斥、直至根据酒店的各项工作制度进行相应的奖惩。会议还要由运行副总经理就本周工作进行详细部署。最终,会议内容由总经理办公室相关工作人员进行记录、存档,依据需要由总经理确定是否下发会议纪要,并由总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成状况进行监督检查,并准时反馈给酒店高层。

4.中层干部会。

中层干部会一般放在周五下午进行,会议参与的对象可扩大到领班级。同酒店其它层级会议相比,中层干部会的培训职能大于管理职能。会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外,更重要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理学问培训,鼓舞中、基层管理人员的士气,起到为酒店培育后备管理干部作用。培训授课人可由酒店总办成员以及部门经理轮番担当,依据需要也可以从院校或行业专家中聘请人员到店讲课。

5.部门管理例会。

部门管理例会的主持人是部门经理,参与对象是所辖部门的主管、领班级别管理人员。会议议程主要是将酒店下达的各项工作以及部门工作打算进行分解,任务到各班组,并提出明确的完成时间与质量要求。并对所辖各区域的工作开展、完成状况进行讲评。为了鼓舞先进员工以及培育后备基层管理人员,可邀请先进员工参与会议,起到激励作用。

6.班组会。

班组会由领班主持召开,会议议程主要是对本班组工作进行讲评,并将班组详细工作任务分解到人。班组会的时间支配较为敏捷,既可实行晨会形式,也可实行在员工交接班时进行。由于基层管理人员综合素养所限,部门经理要对领班级的管理人员进行必要的会议学问培训,并参与班组会予以指导。越是基层会,条理越要清楚,工作支配越要详细,任务越要细化到人。

7.协调会。

酒店工作纷繁冗杂,一项接待任务往往要牵涉到酒店各部门,因此特地的协调会议是必不行少的。酒店的协调会可分为两种,一是酒店各部门经理必需参与的协调晨会。会议由运行副总主持,对当天的客情进行通报,需要协调的问题进行协调解决。二是部门专项工作协调会,一般依据需要每月进行一次,如没有协调工作需要,则予以取消。协调议题由各部门搜集预备,交由运转副总审议后,由总办支配时间进行。需要指出的是,有关的协调问题,相关部门经理能私下协调解决的尽可能私下协调解决,私下协调解决不了的再提交会议协调解决。协调会议肯定要到达协调问题、解决问题目的,千万不能开成扯皮会。会议的主持人(运行副总经理)肯定要对需要协调的问题进行事先调研,经过会议研讨后当场拍板,到达协调解决问题目的。

8.培训会。

培训会由人力资源部依据酒店整体培训打算组织实施。一般来讲,酒店整体培训(如平安消防培训、管理层培训)等,由人力资源部组织实施;各部培训会,由酒店各部自行制订培训打算,报人力资源部核准后,各部自行组织实施,人力资源部负责对各部培训效果进行监督、检查。

平安工作会议管理制度

1、目的:

贯彻《电力生产平安管理规程》的有关规定,根据“五同时”的原则开展平安工作,特制定本制度。

2、适用范围:

适用于本公司的各部门及各专业。

3、引用标准:

3.1国电电源[2023]49号国家电力公司《电力建设平安健康与环境管理工作规定》

3.2国电办[2000]3号国家电力公司《平安生产工作规定》

4、内容:

4.1年度安环工作会议:矸石公司每年年初召开一次安环工作会议。

4.1.1参与人员:经理、副经理、副总工程师、生产系统中层、各专业负责人等。

4.1.2会议内容:商量贯彻上级关于安环工作的指示,围绕全年维护任务特点和年度安环工作重点,打算、布置维护项目的安环工作。落实安环技术措施打算,针对项目实际实行有效措施和管理方法,并对开展的安环活动进行总结和表彰。

4.2季度安环工作会议:生产系统安委会每季度初召开一次安环专题会议。

4.2.1参与人员:安委会全体人员和各级安监人员。

4.2.2会议内容:讨论、协调、解决平安运行维护和环境爱护的详细问题,对维护项目的平安技术措施、平安防护设施的实施状况,结合生产任务和平安管理状况,针对下一阶段生产管理、平安技术措施、平安防护设施、文明生产、制定出实施打算和负责详细实施的专业(部门)、以及打算完成的详细时间。

4.3月度平安例会:生产系统每月月中召开一次月度平安例会。

4.3.1参与人员:生产系统领导班子全体成员、副总工程师、各专业负责人、各专业专职平安员、分包商负责人等。

4.3.2会议内容:总结前一月现场的平安状况和在平安工作上存在的突出的问题,结合生产任务不同特点从平安防护设施、人员的作业行