质量管理奖罚制度

一、质量奖罚制度为强化兰铁路其次双线工程部二工区质量治理制度质量目标顺当完成，制定本制度。本制度适用于中铁一局集团兰铁路其次双线工程部二工区。1000元，质检负责人1000元，施工队罚款5000元；发生一般性质量事故，将对技术500元，质检负责人罚款5001000元；工程由于施工错误或其它缘由造成大面积返工500元/次的罚款。分局部项工程一次性验收不合格，将对负责本分局部项工程的200元/次的罚款。质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能准时验收的，对责任人200元的罚款。质量整改不准时，通知单不回复或整改未到达要求，对责任人100元。在施工中由于不按作业指导书进展操作而造成返工现象对责任200200-500元。对关键重要工程的施工，未进展技术交底满足质量要求，对负责本工程的技术人员罚款100元。分部、分项工程未严格实行“三级检查制出的重要问题而不通过验收的，对质检员罚款200元。对造成的后果负责外，还进展罚款100元。施工队罚款100---500元。100--500元，现场负责人罚款200元/处，质检人员罚款200元。现浇混凝土上消灭蜂窝、麻面。施工队罚款100--500元，现200元，领工员罚款100元，质检人员200元。混凝土消灭不正常的裂缝或墙体消灭裂缝。技术负责人罚款500500元，现场负责人200200元。沟〔井〕盖板不平坦、不齐全、周边不顺直。罚款100元。未选用符合设计及标准要求的土料进展回填及未按要求分层夯实的，对施工队每觉察一次罚款200元。200元/次。觉察一处问题，视情节严峻罚款50~200元。擅自向砼运输车及泵车料斗中加水转变混凝土水灰比的200元。混凝土浇筑施工中，施工队应有技术带班人员及钢筋工在场监视，假设觉察浇筑现场无以上人员，将对施工队罚款200元。混凝土施工缝未按施工标准要求进展处理的对施工队每觉察一次罚款100元。预留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差过大，对责任施工队每觉察一惩罚款500元，对质检人员罚款200元。预埋件消灭漏埋以及因埋设不牢，消灭松动、脱落现象对责任100元。100元。100100元，操作人员100元。范规定的，视其严峻性对施工队每惩罚款500~1000元；对负责该工程100~300元。未经过技术人员和质检员授权擅自撤除梁板底模造成严峻后果的，对施工队罚款500元。混凝土构造保护层不能满足设计要求及有关标准要求的100元，对现场领工员罚款100元，对施工队罚款200元。施工中觉察重大质量隐患并准时提出整改重大立功行为，予以嘉奖〔对于在施工中能准时觉察和排解重大质量事故和隐患的施工人员或现场治理人员，工区将赐予500~1000元嘉奖。对在评比中做的好的队伍，工区将赐予1000-3000元嘉奖，理人员提高质量意识，严格按指南施工，确保各项工程顺当实施。各作业队及工序负责人在施工中应严格依据高速铁路客运专线工程的相应设计、施工、验收及优质工程标准和要求，对各工序严格掌握，如有违反将照如下条款处理：路基清表未到达标准要求就进展下一道工序施工的每100平方米200路基底层未压实者，每100㎡罚款100元。100立方米罚款1000元。路基填方未压实到规定标准的，每检测点罚款100元。路基填挖方未按设计放坡的，每10米罚款200元。未按要求施工而造成路基积水的每100100造成路基边坡冲沟，每惩罚款200元。路基宽度和路基中线偏位未到达标准要求的每10米罚款500元。500元。现场未挂协作比施工的，每次罚款200元。未按协作比施工的，每次罚款500元。施工协作比未坚持盘盘过称的，每次罚款100元。混凝土拆模后外表消灭蜂窝麻面每惩罚款200元。浆砌砌体灰缝不饱满的每惩罚款100元。圬工尺寸缺乏的，每惩罚款200元。砌体消灭瞎缝、通缝、超宽缝，及勾缝、抹面不符合要求的，每处50200~500元。钢筋未按设计布置经检查未整改的，每缺漏一根罚款100元，每错一次罚款50钢筋未按设计绑扎、或未按标准要求焊接经检查不整改的，每处10050元。50元。模板未上脱模剂的，每次罚款50元。使用劣质模板，而造成圬工缺陷的，每次罚款100~500元。支架应参照有关规定进展安装和检验，未阅历收不得使用，违者200~500支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定和构造，未能到达此要求的每惩罚款300模板交接缝未按标准要求进展处理，达不到验收标准，每惩罚款100打桩时,钻入和提升速度不得超过施工标准允许值50桩的长度不得小于设计长度，违者每根罚款500元。1％，〔桩纵轴线与垂直线的夹角正切值15％，违者每根罚款200消灭断桩，每根罚款1000元。㈥涵洞、箱形桥工程：各分项工程比照前面分项工程要求进展惩罚。1、以上各项在未到达优质工程以前，除罚款外，都必需依据优质工程的标准整修完毕。2、对工程质量做得好的〔质量达优良，外观干净顺畅〕作业队，1000~3000元嘉奖。3、对工程质量罚款、奖金每月汇总，月计价时扣除和增加未尽事宜参照上述条款办理。三、开展奖罚方法活动项施工任务，兑现合同实施承诺，提高单位的经济效益的鼓励机制，结合公司的工程、争做优秀员工”等活动，使宽阔员工乐观参与竞赛活动，特制订本方法：〔一、竞赛的组织机构：为了加强对劳动竞赛的领导与考评工作，保证活动公正、公正、公开的开展，特成立竞赛评比领导小组：组长：田利峰副组长：刘镇 孟建平 冉军峰 孙卓成员：苏琦黄欲丰张伯修郝树全王维周周斌工作。〔二、竞赛的内容要求1、竞赛的内容赛精品工程；比施工进度，赛完成任务；比合理投入，赛本钱效益；比施工工艺，赛技术创；比制度建设，赛执行力度；比精神文明，赛作风建设；比文化建设，赛人本治理。2、竞赛要求工区考评小组每月24日除按工程部的考核标准对全工区作出客观评价并准时上报有关资料外，25日将以各部门岗位职责及考评标出相应的分值，以此来作为嘉奖和效益工资安排的依据。3、考评程序及打分原则：为了保证考核评比的严峻性，每月考核时，至少要有一名工区领导参与考核，其他人员在对本部门打分时，实行回避制。考核人员依据内容标准逐项考核打分汇总平均再乘以0.7，将作为考核组考核的一项标准分数。领导班子成员对各部门考核程序按上条进展，汇总平均乘以0.3，将作为领导班子对部门的考核分数，两项之和最终将作为部门的评比分数。〔三、表彰嘉奖1、各部门当月综合考核得分将作为嘉奖的重要依据，工区将根据当月完成打算状况供给相应的嘉奖基金再依据各个岗位的工作和出勤状况，进展二次考核