下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页公司办公会议管理制度格式版长春品今香快餐公司运营部一、权责(一)股份公司总裁负责总裁办公会的召集和主持。(二)综合管理部负责总裁办公会议的筹备等工作。(三)各部门、中心、子公司可申请提交总裁办公会议题。二、内容(一)总裁办公会议是公司管理层互相沟通,并研究公司重大生产经营管理事项的行政会议.(二)会议由股份公司总裁负责召集和主持,必要时可指定委托一名副总裁召集和主持。(三)总裁办公会议的参会人员为。股份公司总裁、书记副总裁、财务总监等行政二级领导,根据需要可请其他有关人员列席会议。(四)总裁办公会议每月召开一次,特殊情况可临时召集。(五)在会议召开一周前,各部门、中心、子公司将需要解决的问题和议题送综合管理部汇总,报总裁决定。(六)会议主要内容为。公司分管领导总结汇报上月工作,提出下月工作计划;综合管理部汇报上月会议决定执行情况;讨论会议确定的议题;布置工作等。(七)会议由综合管理部负责筹备,包括会议通知、文件准备、会议纪要和决议的起草、发行。会议议题应事先通知参会人员。(八)参会人员对会议讨论事项应充分发表意见和建议。股份公司总裁对会议讨论事项有最终决定权,并对决定负全面责任。(九)会议结束后二日内由综合管理部形成《会议纪要》,所作出的决议、决定、文件、指示,属公司行政指令,必须认真贯彻执行。(十)综合管理部对会议形成的决议、决定负有督促、落实的职能。三、本制度解释权归综合管理部。公司办公会议管理制度格式版(二)1目的为规范公司会议形式及内容,强化会议解决问题的能力,确保会议安排的任务能够及时完成,提倡精简会议、有效会议,制定本规定。2范围适用于公司各层次的内部办公会议,包括公司总经理办公会、部门内部会议、部门间沟通会议等,不包括公司对外活动会议和洽谈会议。3会议的分类3.1总经理办公会。总经理办公会议是指经理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。总经理办公会议出席人员为董事长、总经理、副总经理、总经理秘书或办公室主任,必要时可邀请有关人员列席。3.2办公例会。办公例会是公司召集相关人员安排落实日常工作任务而实行的例行工作会议,具有一定的周期性,例如每周一上午部门经理碰头跟进上一周工作完成情况并准备部署下一周的工作任务。办公例会一般由各部门负责人参加,必要时可邀请有关人员列席。3.3专题会议。专题会议是指公司为筹建某个特殊项目、解决某种特定问题、或开展某项特别活动而临时召集的会议,具有很强的专题性,特点是一事一议。专题会议一般由与该项目、该问题、该活动有关的部门负责人和专业技术人员参加,必要时可邀请公司董事长、总经理参加。3.4内部管理会议。内部管理会议指某个部门为强化人员管理或宣贯公司政策而召集的会议,如行政部经理____的内部人员会议;有时也可以是为加强部门之间协作沟通而发起的会议,如副总经理____的下属几个部门人员的会议。4职责与权限____公司总经理负责召集和主持公司总经理办公会,特殊情况下可委托副总经理主持。总经办主任负责记录总经理办公会内容。4.2行政部经理协助总经理召集和主持公司层面的办公例会,并记录例会内容。____项目经理负责召集和主持项目层面的办公例会,并记录例会内容。公司办公会议管理制度格式版(三)1目的为规范公司会议形式及内容,强化会议解决问题的能力,确保会议安排的任务能够及时完成,提倡精简会议、有效会议,制定本规定。2范围适用于公司各层次的内部办公会议,包括公司总经理办公会、部门内部会议、部门间沟通会议等,不包括公司对外活动会议和洽谈会议。3会议的分类3.1总经理办公会。总经理办公会议是指经理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。总经理办公会议出席人员为董事长、总经理、副总经理、总经理秘书或办公室主任,必要时可邀请有关人员列席。3.2办公例会。办公例会是公司召集相关人员安排落实日常工作任务而实行的例行工作会议,具有一定的周期性,例如每周一上午部门经理碰头跟进上一周工作完成情况并准备部署下一周的工作任务。办公例会一般由各部门负责人参加,必要时可邀请有关人员列席。3.3专题会议。专题会议是指公司为筹建某个特殊项目、解决某种特定问题、或开展某项特别活动而临时召集的会议,具有很强的专题性,特点是一事一议。专题会议一般由与该项目、该问题、该活动有关的部门负责人和专业技术人员参加,必要时可邀请公司董事长、总经理参加。3.4内部管理会议。内部管理会议指某个部门为强化人员管理或宣贯公司政策而召集的会议,如行政部经理组织的内部人员会议;有时也可以是为加强部门之间协作沟通而发起的会议,如副总经理组织的下属几个部门人员的会议。4职责与权限____公司总经理负责召集和主持公司总经理办公会,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第7课 帮垃圾分类回箱-制作多图层动画 教学实录 2023-2024学年 粤教版信息技术五年级上册
- 物流调度方案
- 实习大约流程
- 《矿业权交易规则》
- 《《中国电机工程学会》》
- 2024年12月4日chinadaily时政类语篇型填空专项训练(全球塑料污染条约难以达成)-2025届高三英语一轮复习
- 钢铁物流研究
- -政务中心个人工作总结
- 施工现场安全工作总结14篇
- 参观学习心得体会
- 湖南省湘潭市湘潭县2023-2024学年八年级上学期期末考试物理试题
- 【培训课件】医疗技术准入制度培训-医疗技术管理
- 2022-2023学年江苏省连云港市九年级(上)期末数学试卷(含详细答案解析)
- 二年级上册竖式计算200题附答案
- 2022年江苏普通高中学业水平选择性考试政治真题及答案
- 2024年同等学力英语考试真题及详解
- CDASHStandards数据采集标准全版
- 初中地理学科学习新课标(2022版)考核试卷有答案
- 玻璃工业的节能减排与绿色制造
- 波士顿咨询-X大型制造业数字化转型战略规划项目(交付版)
- 纪法培训课件
评论
0/150
提交评论