软件项目管理的重要性

软件项目管理的重要性

1工程管理的问题为了实现公司的目标，软件开发和管理越来越受到重视。但是软件工程管理目前还没有引起人们的足够重视。因为软件工程管理的问题最近开始受到重视,软件工程也是一个新兴的学科领域,同时,由于软件产品有它自己的特殊性,这样软件工程管理和很多学科都有关系。因此,人们在软件工程管理方面还缺乏经验和技术。但事实证明,由管理失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。所以,在这种情况下,很多软件项目的实施进程不能准确地符合预定目标、进度和预算,这同时也说明了软件工程管理的重要。2软件管理的优势2.1项目是否需要进行多人分工协作随着软件行业的发展和软件技术的进步,目前很多项目软件在开发工作量、代码的规模、软件的复杂程度上已经和以前大不一样,大部分项目都不是个人单独能够完成的,必须进行多人分工协作。因为几万、几十万行的代码规模在嵌入式通信软件或软件模块非常常见,而如果不采用合适的开发和管理工具、程序和方法,那就不可能实施大规模的分工协作。因此,软件工程化实施到什么程度,这与软件自身的规模与复杂性密切相关的,对于那些规模不大、功能独立、流程清楚的软件模块就可以采用简化的开发方法和管理流程,否则就得不偿失。2.2企业领导对实施软件项目管理有利于探索研究和控制软件开发的组织机构没有统一的模式。一般来说,企业在投资一个项目并启动后,自然就会关注项目的进度、经费、人力需求等的变动情况。目前,软件项目管理方法抛弃了以前个人的作坊式开发方式,根据管理科学的理论,结合软件产品开发的实际,保证工程化系统开发方法的顺利实施。为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,软件管理方法对成本、进度、质量、人员、风险、文档等进行分析管理和控制。进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,其开发风险也越小。一般来说,企业管理人员甚至是企业高层管理者必须经常得到关于项目状态和性能的有关数据以便进行决策。但在软件研制中经常出现的情况不是这样,只有一线开发人员才掌握项目真正的进展情况和存在的困难与问题,项目过程的可视性极为有限,研制过程对其它人而言就是一个黑盒,从而也无法进行性能测量。所以企业在软件工程开发前要建立项目管理流程,实现对顾客需求的追踪和管理。企业对软件工程项目的检查、测量和控制深入开发流程的各个控制点,高层的决策有了更多来自于过程状态和性能的数据,这样就使决策的依据更加充分、更加客观。综上所述,软件工程化的实施可以使企业的科研管理和决策更加依靠程序、制度而不是个人,从而走向科学、合理、有序。2.3软件复用的关键技术目前随着软件行业的发展,软件复用越来越多的被应用在企业的软件工程项目中,软件复用可以在软件开发中避免重复劳动,参考成熟的软件项目产品的开发模式,它以已有的成果为基础,充分利用过去软件工程开发应用系统中积累的知识和经验,将开发的重点集中于新应用的构成成份上。通过使用软件复用技术,开发应用系统时可以充分利用已有的开发成果,减少或者不用做软件生命周期中的许多重复劳动,提高软件开发的效率。同时,复用高质量的已有成果,可以避免重新开发时出现的错误,从而提高软件质量。实现软件复用的关键技术目前比较成熟了,包括软件构件技术、领域工程、软件体系结构等。软件构件是指,在应用系统中可以明确辨识的构成成分,可复用构件是指具有相对独立功能和可复用价值的构件。目前,构件的概念即包括源代码,也包括需求、需求规约、系统和软件的文档、测试计划、体系结构、测试用例和数据以及其他对开发活动有用的信息,这些信息都可以称为可复用软件构件。软件构件技术是支持软件复用的核心技术,其主要研究内容包括:构件的本质特征及构件间的关系是什么样的;如何描述构件;如何对构件进行分类、如何有目的的进行构件生产和从已有系统中挖掘提取构件;组织及检索等。研究实践表明,软件复用在特定领域内更容易获得成功,因为某个特定领域需要的软件具有相似的需求,由此出现了领域工程。领域工程是为一组相似或相近系统的应用工程建立基本能力和必备基础的过程,它涵盖了建立可复用软件构件的所有活动。如果软件复用仅停留在代码阶段,开发人员得到的好处是有限的。随着软件技术的进步,软件体系结构技术使软件复用从代码复用发展到设计复用和过程复用。在建筑工程领域人们用体系结构表达建筑的整体结构,软件工程研究中引入体系结构这个术语,其核心内容是软件系统的结构,它包括如下一些实体:构件、构件之间的交互关系、限制、构件和连接件构成的拓扑结构、设计原则与指导方针。2.4软件开发阶段的检查开发软件的管理人员知道,文档资料的管理非常重要,因为它是贯穿于系统集成和项目开发的整个过程,集成商重要的财富,其中包括资料文挡。文挡要求技术文档、完整性、法律文档、一致性、可修改性、可跟踪性。一般情况下,以原来的软件工程需求为基础的工作完成后,要修补需求错误需要更加大量的工作,研究表明:比起在需求开发阶段发现的一个错误,然后更正这一错误需要多花几倍的时间。因此,需要进行软件需求评审。需求审查结束的标准为:已经明确阐述了审查员提出的所有问题、已经正确修改了文档、修订过的文档已经进行了语法检查、文档归档。软件工程管理在很大程度上,是通过对文档资料管理来实现的。开发过程的各种活动都要反映在文档资料上。每一个阶段的文档资料是以后各阶段工作的基础,又是对前面各阶段工作的复审。所以,要把开发过程中的初步设计、中间过程、最后结果等建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。3软件项目的质量软件管理的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件管理保证组在项目开始时就