弱电系统施工设计方案与对策

./WORD格式下载可编辑目录1本工程指导方针及施工目标指导方针31.1施工目标41.2、施工组织4施工准备工作5施工安排6工程的实施过程阶段划分6管理组织机构、人员准备6进场、现场临建准备7机具的准备71.3设备及材料进场计划101.4设备供应10物资供应管理10供应质量保障体系11设备包装与储运12劳动力计划安排121.5工程施工内容14本工程对施工人员的要求14安全防范工程施工方案14施工准备15工程施工16系统调试211.6本项目安全防范系统工程分项施工方案23中心控制施工方案23防盗报警施工方案24视频监控工程施工方案24防雷系统施工方案28管线敷设方案及防护29安全防范系统工程土建施工方案30系统联调301.7全程质量保证体系及措施31质量保证体系31质量保障体系机构及职能31质量保证体系使用范围及内容321.9工程施工质量保证体系及措施33施工质量保证体系33施工质量保证措施34各环节质量控制措施351.10工程设备质量保证体系36代购设备质量保证体系36非标制作设备质量保证体系361.11工程项目及产品服务质量保证体系36工程服务质量保证体系37售后报务质量保证体系37备品备件质量保证体系371.12安全控制措施38安全管理方针及目标381.13安全组织机构及网络38安全管理组织机构及网络38安全管理组织机构及网络职能39安全保证措施391.14施工进度安排及工期保证措施41施工进度计划41施工进度一览表421.15工程进度保证措施43组织措施43技术措施43管理措施441.16成品保护文明施工控制措施45成品保护的管理措施45成品保护的主要技术措施45文明施工管理措施461.17系统试运行与验收47工程试运行47工程验收标准47验收提交文件48验收步骤及参与人员48验收主要内容491本工程指导方针及施工目标指导方针精心组织、精心施工、保质守约、业主满意。1.1施工目标将本工程列为我公司重点工程项目。实行以合同为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优良工程评定条件。建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。质量目标：工程质量达到优良。工期目标：60天。文明施工：推行标准化管理,搞好现场文明施工。1.2、施工组织项目部进场后,将按项目法要求,施工管理委派各方具有丰富的大型、高危、高密、自动化与安防施工管理经验的郭勇担任项目经理、唐忠圣同志担任项目副经理,抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子,作业层由技术过硬、作风顽强的技术骨干,组成专业作业队伍进行系统安装、调试工程施工作业,在总经理办公室的直接指挥下,以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理,严格按照ISO9000系列国际标准及项目部的要求建立项目质量保证体系,以科学为先导,以管理为保证,使施工全过程处于严格的受控状态。对于作业层实行施工队长负责制,以经济为杠杆,以工期目标,质量目标,安全文明施工目标为制约机制,确保施工生产任务的圆满完成,向业主提供满意的工程。项目经理项目经理技术负责人质量负责人安全负责人各专业工程师施工队长施工人员总指挥供应负责人技术总监总工程师工程技术协调人工程施工协调人售后服务负责人施工组织结构图施工组织结构图上述结构图中,各岗位职能如下：总指挥〔项目部各方总经理兼任：全面调动项目部资源,支持项目经理工作,总公司内外关系协调,对项目各方面承担最终责任。项目经理：总揽施工队伍及与甲方协调,对工程质量、工期承担直接责任项目总工：对现场施工、调试承担调度责任项目技术总监：对设计施工图纸、施工的技术问题承担监理责任质量负责人：对施工质量实行过程控制技术负责人：对施工人员进行技术指导,对客户进行技术培训安全负责人：对施工现场进行安全监督供应负责人：对产品订货、发运、保险承担责任售后服务负责人：负责当地施工后勤保障,并为售后服务打下基础技术、施工协调人：对施工和调试中可能出现的技术难题进行研究并提出解决办法施工队长：现场施工负责人施工员：工程实施人1.2.1施工准备工作工程先期查看现场,针对现场的实际情况确定现场安装位置。由项目技术工程师绘制相应的图纸。组织项目管理人员熟悉图纸,参加设计交底或图纸会审,充分了解设计意图,组织人员进行图纸放样,编制施工组织设计及项目质量保证计划,按图纸会审纪要,施工图预算提出各种材料的需用量计划。由项目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难问题进行技术交底,确保项目管理人员对本工程疑难点及重点了解透彻。1.2.2施工安排本项目安全防范工程采取分区域多系统同时施工方式。室外区域：摄像机、红外对射、防雷接地；室内区域：视频监控系统终端、报警系统终端、UPS后备电源、中心控制室安装；确定工程合同后,本项目安防工程项目部进场,确定深化施工方案,室内、外土建〔装饰工程、敷设传输线〔光缆、各类室内、外支架、机柜制作、设备订购、公司调试间试运行、前端设备安装、单机调试、终端设备安装、单项调试、联合调试,试运行。上述施工合计时间为60天〔不含试运行阶段。1.2.3工程的实施过程阶段划分工程项目的准备阶段；工程项目的设计、方案确定阶段；工程项目的设备订货、到货阶段；管线预埋施工阶段工程项目的设备安装阶段；工程项目的调试、试运行阶段；工程项目的验收阶段；工程项目的系统培训阶段；工程项目的后期服务阶段。1.2.4管理组织机构、人员准备按照工程特点,明确项目管理组织机构,根据各职能配备合格人选,授予相应的职权。合同一旦签订,我项目部将立即组织有关部门,统一协调,将依投标书所提供本项目主要管理人员名单,投入到本工程项目中。项目经理负责对工程的实施进行总体的研究和策划,定制项目实施细则和规章制度,总经理负责监督和管理项目计划的实施。提前对相关的工程人员进行工程交底,保证工程按时开工的需要。根据施工项目和工期要求,对施工人数、机具进行配备。1.2.5进场、现场临建准备进行施工临时设备的准备,如办公室、工具房、材料堆场、材料库等,以满足工程的施工需要,迅速形成施工能力。具体现场临建设施见下表：施工临时设施表临建设施名称用途数量现场办公室201工具房及材料库用于存放施工材料及工具401材料堆场用于设备的临时储存1.2.6机具的准备落实工程使用机具的来源,保证及时调入。要详细落实所使用的各种机械的性能状况和使用情况,提前进行协调,并进行必要的维修和保养,保证机械的性能可靠及状态完好。主要施工机具见下表：序号设备名称型号厂家数量购置时间状况1台钻Z4116AXX西菱52000年良好2交流电焊机WSM400XX瑞凌12003年良好3砂轮切割机CUT100\CUT70XX瑞凌52003年良好4冲击钻211208\211233XX金信52000年良好5电钻GBM13-2RE\GBM400RE德国博世52000年良好6电锤Z1C-38\Z1C-22XX永康52001年良好7台虎钳Q12250\Q12200XX恒鑫32002年良好8电工套丝板TQ100B型XX华星22002年良好9弯管器ROBEND3000\ROBULLME罗森博格102002年良好10开孔器A080XX三动302000年良好11龙门钳大龙51999年良好12台式焊接机CQJ-S上海弘兴22003年良好13通用型旋铆机MQXM800XX奥德22001年良好14数字式查线仪DKX-24XX固纬32002年良好15面包车9座金杯22001年良好16放线盘国产12002年良好17人字梯9档国产152001年良好18人字梯7档国产152001年良好19电动小型工具国产52002年良好施工时机具型号将根据实际情况相应的调整,但机具的施工能力不变。本表为主要施工机械,施工时不限于此。工程主要检测设备一览表如下：序号设备名称型号厂家数量购置时间状况1数字万用表Hexagon210德国BEHA102000年良好2钳型电流表CHB35德国BEHA52001年良好3兆欧表MIS-3D日本万用22000年良好4可变电阻箱2786日本横河22001年良好5红外测温仪AR-872AXX恒高12001年良好6压力信号发生器ZH2043B大西洋12001年良好7信号发生器AFG-310/20美国泰克12000年良好8频率计U2000A韩国兴仓12001年良好9功率计DSP-FOM美国泰克12001年良好10直流稳压电源WYJ-3B北京崇文22000年良好11记录仪R7326A爱得万12000年良好12频谱分析仪TR-4122B日本爱德万12000年良好13视频信号分析仪8591C安捷伦12000年良好14低频信号发生器SG1022XX洪泽22001年良好15电能表校验仪PD-20XX竞达12002年良好16接线电阻测量仪8986德国BEHA12003年良好17便携式计算机PIV2.8GIBM22002年良好18三标测量仪CRYTCRA昆山同聚22003年良好19磨加工自动控制仪MZK-A中原量仪12001年良好20线号打字机TM-35E北京华燃22002年良好21数字式查线仪DKX-24XX固纬32002年良好22对讲机T5728摩托罗拉202002年良好23水平尺1m国产102001年良好24光纤测试仪Lucent938A康普12003年良好25光纤熔接仪S176CF日本古河12004年良好.施工时检测设备型号将根据实际情况相应的调整,但其施工能力不变。本表为主要检测设备,施工时不限于此。1.3设备及材料进场计划因部分设备订货周期较长,所以设备的订货从合同签订之日开始进行操作,在进场的技术准备阶段,同时进行设备清单的核定。技术准备完成时,订货清单将同时确定并下单订货。通常设备的订货周期为10天。设备具体进场计划参见施工进度表第6项内容；施工材料的采购计划也将在技术准备阶段完成,采购期为10天,具体进场计划参见施工进度表第5项内容。1.4设备供应1.4.1物资供应管理为本项目,我公司将指定采购部1名人员实时配合项目部工作。供应部门的职责负责本项目物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；负责固定资产的管理。设备采购人员工作职责负责本项目物料的采购与联系；严格执行各项规章制度和供应采购岗位规范和办法,熟悉计划和零〔辅采等与工作相关的操作规则,掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；严把价格关和进货渠道关,对工程负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效,响应快速；按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错,订货及时。随时掌握货价状态,争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口发票。支付货款把握有理、有利、适度的据实的基本原则,严格执行货到验收合格后付款的制度。特例、急事按"先外后内、先大后小"的原则予以判断和操作,把握重点和合理程度,事后及时补齐相关手续并汇报。不断摸索采供规律,取得实际操作经验,勤于记录,分析踊跃流通量,及是提出合理建议,以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作,向项目部提供一定的运营依据。提货及时,做到货单到后三天内提完货物。保证本职工作机密不外泄,对项目负责,对岗位和职能负责,不图私利,坚持原则,节省开支,降低消耗；注意经手器材与款项的,做到不混乱,不遗失；所有物品或款项若有遗失或人为损坏,均照价赔偿,并追究相应事故责任。1.4.2供应质量保障体系1.4.2.1内部质量检验本项目施工所需材料、零部件、成品,凡不具备质检合格证明,不得领回使用；项目部设专职质检员,对产品、原材料、零部件进行质检；质检员对每批〔次入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检,合格后方能入库；质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。1.4.2.2质检人员工作职责负责购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；严格按章办事,不讲私情,严把质检关与签字盖章关；质检产品逗留时间不应超过一周,紧急解决方法及建议；注意质检物品及场地的安全,及时堵塞漏洞,严防失窃、损坏等事件发生；加强自身技术水平的提高,不断掌握新技术,适应本工程需要；发现问题,及时反映,并提出解决方法及建议；1.4.3设备包装与储运1.4.3.1包装与保护项目部对所承揽的管理信息化工程项目,将确保所提供的设备器材在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护,防止设备器材受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏。1.4.3.2设备器材的包装所有设备器材的包装均为生产厂商出厂时的原包装。1.4.4劳动力计划安排我们派出的施工队伍,都是项目部自身的队伍。施工人员大多数都有多年专业工程施工经验,施工技术过硬。项目部要求工人每人一专多能,在施工过程中,各工种之间随着工序、工期进展,随时调整各个作业队的人员配备情况。统一安排,统一管理,周密调度,确保工程进度和质量。劳动力计划安排见下表：本项目劳动力计划表序号项目人数参加人员天数备注1签订合同3项目部授权代表、项目经理12技术文件交底3项目经理、技术总监、总工程师23进场准备10项目经理、各职能负责人、54人员、工具、材料进场20项目经理、总工程师、各专业施工负责人、施工人员25管线敷设25项目经理、技术总监、施工队长、各专业负责人106设备安装、调试15项目经理、技术总监、施工队长、各专业负责人107系统试运行6项目经理、施工队长、售维负责人158系统培训6项目经理、技术负责人、施工队长29系统验收6项目管理人员及XX办负责人3注：请配合技术方案中的工程进度表一同参考审核以上参与人员：副总经理1人项目经理1人技术负责人1人质量负责人1人安全负责人1人供应负责人1人施工人员15人1.5工程施工内容1.5.1本工程对施工人员的要求本工程涉及重点院校工程,是国家安全保密工程,对所有施工人员均有较高要求。为此,我项目部要求本工程施工人员不仅有较高的技术水平,还要有良好的政治素质,避免施工环节中可能发生的漏洞。我项目部的施工人员保证符合下列条件：1．遵守国家法律,无犯罪历史。2．严守工程保密制度。3．接受施工主管部门的管理,遵守各项规章制度。4．施工队长及主要施工人员均持有电工资格证书,或具备相应专业知识及技能,并有三年以上或同类工程施工经验。同时,项目部与每位参与本项目人员签订"项目保密协议书"。1.5.2安全防范工程施工方案一般要求〔1工程施工现场设一名现场工程师,以指导施工进行,并协同建设单位做好施工中的隐蔽工程检测与验收。〔2在工程施工前提前准备下列图纸资料：〔3在施工中完全按照设计图纸进行,不随意更改。确需更改设计时,应按程序进行审批,并经双方授权人签字后实施。〔4系统竣工时,我项目部将向甲方提交下列图纸资料：1.5.3施工准备对施工现场进行检查,符合下列要求方可进场、施工：工准备进行检查,符合下列要求方可施工：1.5.4工程施工施工应按正式设计文件和施工图纸进行,不得随意更改。若确需局部调整和变更的,须填写"更改审核单"或监理单位提供的更改单,经批准后方可施工。更改审核单工程名称:更改内容更改原因原为更改为申请单位<人>:日期分发单位审核单位<人>:日期批准会签设计施工单位:日期建设监理单位:日期更改实施日期:施工中应做好隐蔽工程的随工验收。管线敷设时,建设单位或监理单位应会同设计、施工单位对管线敷设质量进行随工验收,并填写"隐蔽工程随工验收单"或监理单位提供的隐蔽工程随工验收单。隐蔽工程随工验收单工程名称建设单位/总包单位设计施工单位监理单位隐蔽工程内容序号检查内容检查结果安装质量部位图号123456验收意见建设单位设计施工单位监理单位验收人:日期:签章:验收人:日期:签章验收人:日期:签章线缆敷设：系统的布线按照图纸进行敷设,施工质量符合《电力工程电缆设计规范》和《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92要求。施工所需的工具及施工材料应提前准备就绪,施工现场有障碍时应提前清除。电缆电线敷设前,应进行外观检查和导通检查,并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻,100V以下的线路采用直流250V兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5MΩ。在管内或槽内穿线时,应先将积水和杂物清除干净。穿线时抹黄油或滑石粉。进入管内或槽内的导线做到平直、无接头、无扭结。按最短路径集中敷设线路,横平竖直、整齐美观,不宜交叉。敷设线路时,应使线路不受损伤。不将线路敷设在易受机械损伤、有腐蚀性物质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的位置,当无法避免时,应采取防护或屏蔽措施。线路不应敷设在影响操作和妨碍设备、管道检修的位置,应避开运输、人行通道和吊装孔。线路从室外进入室内时,应有防水和封堵措施；线路进入室外的盘、柜、箱时,宜从底部进入,并应有防水密封措施。电缆不应有中间接头,当无法避免时,应在接线箱或拉线盒内接线,接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线应采用压接。同轴电缆和高频电缆应采用专用接头。测量电缆电线的绝缘电阻时,必须将已连接上的设备及部件断开。不将不同系统、不同电压、不同电流的导线穿在同一管内或槽内。在明装线路将尽量与室内装饰布局协调。当导线在地板下、天花板上或穿墙时,将导线穿入管内。管线接口处做密封处理。管内导线总面积不超过管截面积的2/3。管线两固定点之间的距离不超过1.5M。工程设备的安装：探测器的安装：摄像机安装：云台、解码器安装：控制设备安装：供电、防雷与接地施工应符合下列要求：1.5.5系统调试基本要求：系统调试前应编制完成系统设备平面布置图、走线图以及其他必要的技术文件。调试工作应由项目责任人或具有相当于工程师资格的专业技术人员主持,并编制调试大纲。系统调试：先对各种有源设备逐个进行通电检查,工作正常后方可进行系统调试,并做好调试记录。报警系统调试：视频安防监控系统调试：按《视频安防监控系统技术要求》GA/T367等国家现行相关标准的规定,检查并调试摄像机的监控范围、聚焦、环境照度与抗逆光效果等,使图像清晰度、灰度等级达到系统设计要求。检查并调整对云台、镜头等的遥控功能,排除遥控延迟和机械冲击等不良现象,使监视范围达到设计要求。系统调试结束后,应根据调试记录,按下表的要求如实填写调试报告。调试报告经建设单位认可后,系统才能进入试运行。系统调试报告工程名称工程地址使用单位联系人电话调试单位联系人电话设计单位施工单位主要设备设备名称、型号数量编号出厂年月生产厂备注施工有无遗留问题施工单位联系人电话调试情况调试人员〔签字使用单位人员〔签字施工单位负责人〔签字设计单位负责人〔签字填表日期1.6本项目安全防范系统工程分项施工方案1.6.1中心控制施工方案建设方应配置架空防静电活动地板,装有空调,保证室内温度为15℃-28℃,相对湿度为30%-85%。控制台与建筑结构连接固定、抗震。依据《防盗报警中心控制台》〔GB/T16572-1996指标要求：一级风险等级工程,中央控制室内必须配有物防基础设施,同时要有防入侵设施、门禁、自卫器具和内部通讯系统和防火、防水措施,一级风险防范标准的控制室还应设置卫生间。铺设专用接地干线〔铜芯绝缘电缆或电线,地线综合接地电阻参数≤1Ω,〔接地点由甲方提供地线采用截面积≥35mm2编织线带；端部镀锡,铜鼻压接,与机柜栓接,机柜局部表面涂漆,栓接后,异道色彩标示。控制中心应配备两路独立电源供电,并在末端自动切换,照明、空调用电与设备供电经配电柜分路敷设,控制中心供电容量：双路,10KW〔不包括空调用电,单项三线制供电,过流电压保护,设备配置浪涌保护器。控制中心应配备在线式〔OnLine三相UPS不间断电源,保持电压稳定,并保证断电情况下能够维持60分钟工作,以便做应急处理。UPS放置在中控室后部。向各类前端设备供电的电源配电箱应接地。控制台采用美式标准琴台式。1.6.2防盗报警施工方案红外对射探测器安装：安装前通电检查其工作状况,并进行记录。探测器的安装符合《电气装置工程施工及验收规范》要求。探测器的安装完全按照设计要求和设计图纸进行。在选择安装位置时,应使探测器具有最大的警戒范围,安装时尽量使入侵者横向穿过光束区。探测器正前方无遮挡物和可能遮挡物。入侵探测器要安装牢固,避免强光直射。系统竣工时,我项目部将向甲方提交下列图纸资料：施工前全部图纸资料。工程竣工图。设计更改文件。检测记录。包括绝缘电阻、接地电阻等测试数据。隐蔽工程的验收记录。1.6.3视频监控工程施工方案电缆敷设方案：电视监控系统的布线完全按照现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》实施。电视监控信号均通过光端机和光纤传回中心。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪。及时清除现场障碍物。根据设计图要求选配电缆,施工中尽量避免电缆的接续。确需接续的应采取焊接或专用接插件。电源电缆与信号电缆分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境,如高温热源和有腐蚀可能的区域。远离强电,不易避开时各自穿配金属管,防止干扰。有强电磁场干扰的环境将电缆穿金属管,并尽量埋入地下。在管内或槽内穿线时,先将积水和杂物清除干净。穿线时抹黄油或滑石粉。进入管内或槽内的导线做到平直、无接头、无扭结。穿好后做防潮、防腐处理。管线两固定点之间距离不超过1.5米。电缆从所接设备的下方穿出,并留有余量。所有线缆均采取保护措施。在线缆端做好标志和编号。光缆敷设方案：敷设光缆前,检查光纤有无断点、压痕等损伤。根据施工图纸选配光缆长度,配盘时使接头避开河沟、交通干道和其他障碍物。光缆的弯曲半径不小于光缆外径的20倍。光缆可用牵引机牵引,端头做好技术处理,牵引力加于加强芯上,牵引力大小不小于150KG,牵引速度定为10M/min,一次牵引长度不超过1KM。光缆接头的预留长度不小于8M。光缆敷设一段后,将检查光缆有无损伤,并对光缆敷设损耗进行抽测,确认无损伤时,再进行连接。光缆接续将由受过专门训练的工作人员操作,接续时将采用光功率计或其他仪器进行监视,使接续损耗最小。接续后做接续保护,并安装好光缆接头护套。光缆端头将用塑料胶带包扎,盘成圈置于光缆预留盒中,预留盒固定在洞库中。地下光缆引上电杆,必须穿入金属管保护。光缆敷设完毕时,需测量通道的总损耗,并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。光缆的接续点和终端将作永久性标志。前端设备的安装：云台、支架的安装：检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程现象,确认无误后,根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。采取内置式云台。所接电源线及控制线接出端均固定,且留有余量,以不影响云台转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则〔注意避免树冠遮挡。解码器的安装：采取内置式解码器。摄像机的安装：安装前对摄像机进行检测和调整,使摄像机处于正常工作状态。安装摄像机时避免逆光安装。摄像机安装高度超过建筑物高度时将加装避雷措施〔本系统均在安全高度下。摄像机与防护罩做绝缘。前端设备箱的安装：设备箱安装在引洞外,箱体采用防水防尘设计,符合IP54要求。设备箱安装保证牢固、端正,正面有,足够的活动空间。设备箱设有防拆开关,具有防破坏功能,并置于摄像机视线控制范围内。引入主机的电缆或导线配线排列整齐,无交叉,并牢固固定；引线端均编号,所编号应与图纸一致,且字迹清晰不退色；导线引入线管时在进线管处封堵。设备箱牢固接地,并有明显标志。箱体内设备与箱体做绝缘。中心控制设备的安装：监视器的安装：监视器端正平稳的安装在监视器机柜上。并具有良好的通风和散热环境。主监视器距离监控人员的距离为主监视器荧光屏对角线长度的4-6倍。避免日光或人工光源直射屏幕,荧光屏表面背景光照度不高于100LX。监视器机柜的背面与墙面保持最少0.8M距离。控制设备的安装：控制台平稳、端正安装,机柜内设备安装牢固。设备间接插件接触可靠,安装牢固,无扭曲、脱落。监控室的引线设置电缆槽和进线孔。所有引线在与设备连接时都留有余量,并做永久标志,以便维修和管理。供电与接地：测量所有接地级电阻,必须达到设计要求。系统将采取良好的防雷接地措施。监控系统的调试：摄像机的调试：调节光圈和聚焦,使图像清晰。改变焦距,并观察图像清晰度。观察重点部位是否有逆光现象。系统调试：系统调试在单机调试后进行。按设计要求对每台摄像机编号。测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的DVR录像状况。检测视频移动报警功能。系统达到设计要求后连续开机24小时,观察有无异常。填写调试报告,并交甲方备案。填写竣工报告。1.6.4防雷系统施工方案C类防雷器施工方案安装位置C类浪涌保护器都必须在开关电源柜内,交流配电部分总输入空气开关制出线端〔负载侧,与输出线路并联连接,位置是靠近空气开关左右任何一边。导线连接防雷器与被保护电路之间的连接线小于50cm,其线径尽量与配电电源线的线径相同。地线连接根据VDE-0185Part1安装准则,防雷器的地线长度尽量缩短。防雷器的地线线径约为总接地母线的线径的1/2,其上限为25mm2,下限为10mm2,具体选择见下表：连接线选择铜线截面积〔单位：mm2配电电源线径≤3550≥70防雷器连接线线径162535接地连接线径101625其它安装注意要点不将已被保护的线路与未保护的线路并行敷设；始终做到防雷器的地与负载系统的地相连接；1.6.5管线敷设方案及防护室内线管安装室内线路的布线设计和施工应以短捷和安全可靠为原则,并尽是减少与其它管线的交叉跨越,以便于施工维护。施工时要遵守下列规定：1线缆保护管传输线路采用绝缘导线,采取镀锌钢管保护埋地方式布线。敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管,管口和管子连接处,均作密封处理〔加橡胶垫等。当管子长度每超过45m无弯曲、每超过30m有一个弯曲、每超过20m有2个弯曲、每超过12m有3个弯曲时,应在便于接线处装设接线盒。2线缆走线弱电和强电线路应分别布置在库洞两侧。两者间距在30cm以上。管内的穿线,在穿线前管内应无铁及毛刺,切断口应锉平,管口应刮光。导线在管内或线槽内不应有接头或扭结,导线的接头,应在接线盒内焊接或用端子连接。传输线路采用耐压不低于250V的铜芯绝缘多股电线,穿管绝缘导线或电缆的总截住面积不应超过管内截住面积的40%。敷设于封闭的绝缘导线或电缆的总截住面积不应大于线槽的净截住面积的50%。导线敷设后,应对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻,其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。防盗探测器传输线路应选用不同颜色的绝缘导线,同一工程中相同线路的导线颜色应一致,接线端子应有标号。室外线管敷设1.6.6安全防范系统工程土建施工方案本项目的土建工程主要包括：各子系统前端设备传输线〔光缆的土方开挖、回填。室外设备立杆安装的土建工作。红外对射支架墙上安装。敷设镀锌钢管,拱丝、穿铁丝或穿线,固定堵头及塞子,接头防水、防锈处理；各地埋管线盖沙、回填、凿平、铺沥青.1.6.7系统联调系统联调在各部件调试后进行,用以验证系统所有的功能、设备和管理软件。〔1系统达到设计要求后连续开机运行48小时,观察有无异常。〔2填写调试报告,并交甲方备案。〔3填写竣工报告。1.7全程质量保证体系及措施质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托。1.7.1质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法,本着用户至上,质量第一的宗旨,我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法,用认真、细致的工作态度来保证工程的质量,完善的服务。1.7.2质量保障体系机构及职能全程保障体系结构与功能保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作,所建立的由业主方和工程实施人员共同组成的相关机构,该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。保障体系领导小组组成：作为工程系统实施的最高领导机构,其组成与功能如下：业主方高级行政领导：业主方主要领导、业主方工程技术负责人；工程实施方领导：我项目部有关工程技术负责人；职能：行使系统保障体系的最高领导职能。保障体系顾问组组成：系统设计专家、网络系统专家和各专业专家等。职能：负责总体及各阶段实施方案的评价与咨询。系统设计组组成：我方工程建设负责人,我方单位领导、技术骨干及具体管理人员,工程实施方集成系统分析人员,软、硬件系统和工程技术人员及其他各子系统专业专家；组长：工程实施方项目负责人；副组长：业主方相关负责人；职能：根据用户需求进行全面细致的调查、分析、形成《系统设计说明书》和《系统需求说明书》工程实施方案及各系统全套施工图纸、子系统二次接线图纸。系统安装组组成：工程实施方现场工程师；业主方协同工作工程师；组长：工程实施方主管负责人；职能：实施系统集成、安装、调试、编写文档,培训用户；系统维护组试运行阶段：系统开发方工程师及其他专业工程师；业主方工程师；正常运行阶段：业主方应用工程师；组长：业主方应用工程师职能：试运行阶段监测各部分运行情况排队系统运行故障,调整运行状态。维护系统及用户管理；正常运行阶段,维护系统正常运行,记录系统运行情况,应用系统适应性修改,新增功能开发。1.8.3质量保证体系使用范围及内容本保证体系适用于项目部承担的国家院校管理信息化系统工程项目的全部内容。技术咨询、设计质量保证体系。工程施工质量保证体系。产品质量保证体系。项目及产品保证体系。项目及产品服务质量保证体系。1.9工程施工质量保证体系及措施1.9.1施工质量保证体系内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。安装工程质量保证体系设备安装工必须有项目符合工进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上网证件规定的工作必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报项目部管理小组存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。管线工程质量保证体系管线工必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报项目部项目管理组存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相相关单位认可的进度计划。进度计划必须有明确的内容分工规定。设备供应完成后应立即进入设备单机调试。对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。1.9.2施工质量保证措施建立质量实施体系项目经理对质量全面负责,为第一责任人,项目副经理、项目总工程师具体组织落实,为第二责任人。建立质检制度保证体系根据质量管理体系文件和ISO9000族系列标准组织完善的质量控制体系,按照项目部的质量保证手册和程序文件的规定要求,建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员组成的内部质量控制体系,质量监督员执工程质量有一票否定权。实行质量认证制：每道工序完工后,由质检员及时验收和评定等级,未经验收不得进入下道工序,验收不合格坚决返工。实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩,具体方法为：奖金=基数×当月分项优良率×当月合格率。实行回访制：工程竣工后,定期作一次回访,及时了解质量情况,并对存在的问题及时整改,并备档作为项目管理的业绩考核依据。1.9.3各环节质量控制措施施工准备阶段通过能力和技术考核择优选用项目班子,建立一支高水平的管理队伍,把好操作工人素质关。认真熟悉图低,研究施工组织设计,明确施工方法和施工工艺,作好技术交底。认真编制项目质量保证计划,分项工程作业设计或工艺卡,操作要点,图纸交底卡。施工阶段认真进行原材料检验,把好材料验收关,所有材料均有符合要求的出厂合格证,检验报告,进京销售备案证,要求先检验后使用,严禁不合格产品进场。把好操作工艺关,严格按设计和施工规范要求施工,建立工序控制标准和技术复核制度,实行施工全过程的监控,积极采用新技术提高工程质量。把好预检复验关：每道工序前,施工负责人须对工人进行详细技术交底,施工过程中把好质量管理关,严格执行"三检制度"并认真作好隐蔽验收记录。认真推行全面质量管理,开展QC小组和创全优工程活动。项目工程技术组认真负责质量住处的收集、整理、反馈项目经理和项目质量负责人,项目质量负责人,根据收集到的质量信息作好全过程的质量控制,及时下达质量整改意见书,确保质量目标的实现。交付验收阶段认真进行工程质量的检查和评定,做好技术档案管理工作。加强对成品保护,认真做好收尾工作。1.10工程设备质量保证体系所有设备的质量必须符合招标文件要求,进行相应的质量控制。内容：进口设备质量保证体系。代购设备质量保证体系。非标制作设备质量保证体系。1.10.1代购设备质量保证体系代购设备必须符合国际或国内行业标准。代购设备必须具有必要的生产许可证明。代购进口设备必须具有质量保证证明。代购设备必须经过单机调试或检测。所有的检测工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。代购设备和必须承诺1年以上的保用期。代购设备和材料的供应商应设有备品库。1.10.2非标制作设备质量保证体系非标制作设备必须具备符合第二部分规定的设计图。非标制作设备生产单位必须具有必要的生产许可证明。非标制作设备生产单位必须具有质量保证证明。非标制作设备生产单位必须经过单机调试或检测。所有的检测工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。非标制作设备和材料的供应商应在设有备品库。1.11工程项目及产品服务质量保证体系内容：工程服务质量保证体系。售后服务质量保证体系。备品备件质量保证体系。1.11.1工程服务质量保证体系所提供之设备,配件无特别说明是均运至工地现场。提供设备、材料及配件的仓储说明。提供项目中间抽查服务。回答对系统、设备及实施过程的询问。所有的服务工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。1.11.2售后报务质量保证体系对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。提供设备、材料及配件的保养说明。按业主要求人数提供人员培训。提供二十四小时现场服务响应。所有的服务工作纪录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。定期派有经验的工程师对系统进行检查和维护。1.11.3备品备件质量保证体系提供5%合同设备价的维护备用金储备,以保证主使用过程中设备材料应急更换的需要。提供设备、材料及配件的备品备件清单说明。提供二十四小时现场服务响应。所有的服务工作纪录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。1.12安全控制措施1.12.1安全管理方针及目标安全管理方针坚持"安全第一,预防为主"的工作方针。安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故,一般事故频率小于10‰,创建安全文明工地。1.13安全组织机构及网络1.13.1安全管理组织机构及网络为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标,保证安全生产,现场成立工程安全生产领导小组,负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程项目经理部成员担任,建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。组长：项目经理组长：项目经理总工程师工程部安全员质量部安全员行政管理部安全员各专业工程师安全员/施工队长施工人员安全管理组织机构及网络图1.13.2安全管理组织机构及网络职能建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；项目经理为本工程的第一安全责任者,全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目经理部、各部门、各专业施工队三级安全管理网络,并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制,做到各司其职。建立以项目工程师〔技术负责人为首的安全技术保证体系,强化安全技术管理,保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目,必须经项目总工程师批准后执行；设立由专职安监人员组成的安全监察机构,在项目经理的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对项目经理部所属的单位执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查,对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护；班组长是本班组安全施工的第一责任者,对本组人员在施工过程中的安全和健康负责；班组设兼职安全员,协助班组长开展安全工作；1.13.3安全保证措施定期监察项目经理部组织进行定期的安全检查〔包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查,及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；各级安监人员以施工现场为主,坚持日常的安全监督检查,掌握安全动态,分析现状,提出纠正或改进措施；严格执行《反违章实施细则》,对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理,对严重违章人员,责令其离开场地。高处作业安全检查在编制施工组织设计及施工方案时,尽量减少高处作业,对每项高处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；凡参加高处作业的人员进行体格检查,经检查合格方可进行高处作业；所有参加高处作业的人员必须系好安全带。消防安全检查现场配备足够的消防器材及设施,并由兼职消防人员加强施工过程中的消防检查,切实做好防火防爆工作；危险品存放场所符合设计规范的要求。交叉作业检查。重点预防措施根据本工程的特点,制订预防高处坠落和高空落物事故、预防火灾事故、预防起重机械事故的重点防范措施,施工过程中认真贯彻执行。预防高处坠落和高空落物的措施凡地面可进行的工作,尽量在地面做好,减少高空作业；对每项必须高处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；现场一切危及人身安全的孔洞要有可靠的盖板,盖板上有红白相间的色标以防随意拆移；凡参加高处作业的人员进行体格检查,经检查合格方或进行高处作业,禁止带病高处作业；所有参加高处作业的人员必须高空作业使用的材料和工器具均采取防止坠落的措施,系好安全带,并且做到随干随清,工完料尽场地清；在暂无条件设置栏杆的地方拉水平安全绳。防触电事故的措施施工用电设施的布置经监理工程师审批后进行施工,竣工后经验收合格后投入使用；严禁非电工拆、装施工有电设施。做到：现场用的配电箱是完好可靠的、标准化的配电箱,实现"一机、一闸、一保护"；接线盘完好无缺陷,可目视裸露的导电部分。加强对用电设施和电动工具的检查维护；电动工具全部经过周期实验合格；所有配电箱和电动工具都有台帐并办理使用登记手续；电动设备全部使用漏电保护器。固定式电动工具具有重复接地；现场尽量采用固定式的临时照明；预防火灾事故的措施遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度；妥善解决现场消防水源,消防道路保持畅通,灭火器材足且分布合理；容易引起火灾的危险区域内,设置明显的标志；在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟；在现场使用的氧气、乙炔瓶实行专人管理、定点放置,并针对周围的环境采用必要的防火、防爆措施；现场危险品库的设置〔结构、面积、位置等和管理符合当地消防部门的规定要求。1.14施工进度安排及工期保证措施1.14.1施工进度计划在保证工程质量的前提下,各工种密切配合,实行快速流水作业,争取早日完工是我们施工进度计划的指导思想。在施工期按施工流水作业分段与各相关工种配合,施工进度计划则根据主体工程的进度计划同步进行,保质保量按时向业主提交优良管理信息化工程。施工进度计划分四段,即：施工准备阶段：该阶段做好施工人员培训、技术图纸交底工作,做好施工工具、材料准备工作。预埋预留阶段：该施工阶段做好管线预埋和孔洞开凿工作,并安排专人监督,不间断地派人盯守预埋,防止漏埋和少埋；系统工程安装阶段：该施工阶段是整个工程最重要的一段,它直接影响整个工程的进度和质量。多工种多环节的交叉作业,工程量大、工序复杂,也是工程投入人力、物力最多的一段；工程收尾调试阶段：该阶段对上阶段安装工程进行修改、检测、试验、直至工程调试验收。根据主体工程竣工验收要求的工期完成,并做到工程一次性验收通过。1.14.2施工进度一览表在签订合同后10日内完成全部施工准备工作,并进场开始施工,全部工程30天完工。.1.15工程进度保证措施1.15.1组织措施按重点工程组织施工,实施全员参与,全面保证,全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化。项目部与项目部,项目部与工区,工区与作业层,层层签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍。组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法,协调土建、等专业的立体交叉施工作业。实行作业队长责任制,在项目经理部的协调和指挥下,配合土建、装修等人员确保工期目标的实现。工程施工实行两班连续作业,节假日以高薪留住作业人员,确保工程的连续进行。1.15.2技术措施施工前绘制详细的施工图,并由项目经理组织有关人员熟悉图纸,对图纸进行会审并解决其中存在的问题,避免施工中出现技术疏漏；施工组织上将工程分为三个流水段,根据施工计划合理安排交叉作业,组织平行流水施工,多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案,从技术、安全、质量、工期、费用几个角度优化,确保施工安全、质量优良,从而大大提高劳动生产率；做好材料采购、运输的工作,避免误工、怠工；根据施工计划编制施工设备机具供应计划,设专人负责调度,同时确保施工机具始终保持完好状态,不因施工机具故障而影响施工；制定合理的施工平面方案,以保证施工现场布置合理,道路畅通,创造良好的文明施工环境,保证工程顺利、有序地进行。1.15.3管理措施本项目实施ISO9001质量体系模式实行质量管理,确保工程全过程得到有效控制,以质量保工期。合理组织流水和立体交叉作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。明确项目经理与施工人员施工责任书,明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定；根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定完成日期。1.16成品保护文明施工控制措施在各工种〔专业交叉作业的过程中,能否对各工序的成品实施有效保护,直接关系到整个工程的工期、质量、安全目标的实现,为此,我们采取以下成品保护措施：1.16.1成品保护的管理措施在编制作业计划时,合理安排工序,既要考虑工期的需要,又要考虑相互交叉作业的工序之间不致产生较大干扰。成立项目成品保护小组。过程产品在检验前,由该工序的作业队伍负责人组织保护,过程产品在检验后,由最后工序的作业队伍负责人组织保护或交成品保护小组负责保护。一道工序开始时,由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责珍进行成品保护的技术交底。一道工序完毕后,由该工序的作业队伍